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女装店要想提高店铺业绩需从进货开始

’大牌同款’/ ’5月9日’/

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导语: 女装店铺经营想要提升销售额,那么就要从选款开始。选款进货是为了服装最后的销售。而销售的结果又会影响着选款上货。有很多的店主因为销售不好就去抱怨货品,久而久之,信心受到打击。其实服装生意是一个完整的工程,销售不好,和很多的因素有关。

  女装店铺经营想要提升销售额,那么就要从选款开始。选款进货是为了服装最后的销售。而销售的结果又会影响着选款上货。有很多的店主因为销售不好就去抱怨货品,久而久之,信心受到打击。其实服装生意是一个完整的工程,销售不好,和很多的因素有关。

所以,服装销售的整体工程里的每一个环节都必须重视,并去努力地做好。而进货,是服装销售的第一个环节。那么,该如何进货呢?下面,小编就给大家介绍一下。

  进货不能只看低价格

  做服装零售商在进货时,不要只关心服装价格的高低。更应该注意的是自己服装店的定位为准,否则的话就算价格再低,卖不出去都是没有用的,所以进货时选适合自己的才是最重要的。

做服装生意想赚钱,要学会搞联合,跟别人合作没有什么可耻的,对于赚钱上来说,钱赚到手里面了,大家都是互相帮忙,有什么不可以的,

转不过来这个弯,就会走很多弯路,你自己干也能干成,就是辛苦一些,可是对于钱来说,你轻松赚了一万,让你流血流汗,也是赚了一万,你愿意选哪个?

现在的服装行业大佬们之间都在互相抱团取暖,他们都有自己的小圈子,为什么要这样做?不就是现在生意难干了,有实力跟有实力合作,就会形成强大的壁垒,

这对于那些小干家来说,或者说刚入门的人来说,只会做的更艰难,学会妥协,可能就是快速入门的一种捷径吧。

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跟客户在工作室聊起最近的服装生意,感觉大家都没了节奏,像往年这个时候还在卖长袖,结果现在已经开始来打夏季版了,

越来越反常的市场行为,给生产厂家制造了巨大的库存压力,这些衣服现在生产,如果到时候不卖,全部都会成为处理货,

同时还有一个现象,就是现在的衣服款式,现在正卖,正在生产,当市场上一不要货一不销售,立马这个款就结束了,搞得后面生产出来的直接要处理,

服装生意做成现在这个状态,谁也不想看到,谁也不想让它成为这个样子,这个行情让人很无语啊。

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  对于服装零售商来讲,重要还是要考虑的是一件货回去以后可以得到多大的利润。

  要看清自己的实际情况,然后确定进货

  如果服装零售商所在的市场是一个新开的广场,还不是很旺,这种情况考虑到更多的是要留住回头客户。同时考虑到的是同其它店家所经营的服装的款式不同,经营一些外贸服装,或是找一些库存尾货来做,因为尾货库存服装有其不能再生的特殊性,撞板的可能性很小,这样可以很好的留住一些顾客,培养成老顾客。

  如何确定进货的数量?

  新的商场,新的店铺,人流量都是未知的,所以进货还应该保守一些,尽量做到“款多量少,少量多次”进货原则。但新店开张,一定的备货量还是要有的。

  租金也是一个很关键的因素。假设月租金都要到1万元,那么备货才几千元,有点不太现实;如果月租金才一两千,两三万元,备货量就显得大了。虽然是买的铺,但也要算租金成本的。

 

好了伤疤忘了疼,人性如此,你帮助对方十次有一次没帮,她就记住了你这一次的没帮,

想一下卖衣服你对顾客那么好,结果有一次没服务好,她就说你这个店服务态度不行,

生活中这种事很常见,所以做生意有时保持一个平常心,客来客往的,不用太过献媚,

这也为什么说做生意跟人有关,因为人的心情复杂变化大,你可能不知道自己的什么行为,哪一句话会惹怒对方,

买家如此,卖家实际上也是如此,大家互相就是一个选择的问题,别太计较了。

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不是说咱们非得把100个人的规模扩大到500个人,那样的情况下,自己增加的资源和投入的资金会很大,而且随之而来的管理等各个方面都需要你去付出更多的精力,而那也不是自己所擅长的。

但是如果咱横向发展的话,再去开一个现在这样的店,自己完全有能力把它做好,因为咱已经有开这个店成功的经验,只不过说顺手又重新再做了一遍而已。

同时,这样做还有一个好处,就是船小好调头,你把这个店再开好之后,至于说后面的生产跟不上,那个很好解决,自己可以外放加工,让别人帮着做,不一定非要让黛乐二奢在扩大规模。

除此之外,除非是自己有上下游的资源,可以上下游发展,你像广州那边布行,现在也做衣服卖,他们就是做了一个延伸,打通了整个上下游。

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