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618哑火

’大牌同款’/ ’5月9日’/

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导语: 天猫、京东、苏宁均于5月24日拉开了618购物序幕,先于去年一周;而快手电商早在5月20日推出616品质购物节;拼多多则于5月22日推出百亿补贴2周年活动;成立不久的抖音电商今年***参与,推出抖音618好物节。

  来源:联商网  作者:老刀

今年,作为一名***的网购上瘾者,感受到618大促的热度明显弱了很多。

  从形式上看,今年的618大促战线拉得更长,名义上说是为了不让消费者熬夜,但各大电商的那点小心思都能猜出来,都想率先抢跑,提前收割一波。

  天猫、京东、苏宁均于5月24日拉开了618购物序幕,先于去年一周;而快手电商早在5月20日推出“616品质购物节”;拼多多则于5月22日推出百亿补贴2周年活动;成立不久的抖音电商今年***参与,推出“抖音618好物节”。

  一年一度的电商大促为什么尽显疲态?

  是促销的力度弱了,还是消费者已经审美疲劳?亦或是商家无力为了平台巨头的GMV数据而自残式大放血?618遇冷,双十一又会怎样呢?

  01

  电商格局趋稳

  往年,6月和11月是国内全年两个订单高峰期,京东618和天猫双11遥相呼应,主导着零售行业,尤其电商领域的促销狂欢。从2020年开始,发生了一些微妙的变化,这些变化在今年更加明显。

  一方面,直播电商崛起,在直播间里,各种商品时时刻刻都在以优惠的价格搞促销,这样的促销形式,让市场既有的消费需求被稀释,在日常得以消化掉。

  另一方面,电商巨头,无论阿里、京东还是拼多多,在本年度的618大促中,其所希望达到的市场消费目标预期值已经大大降低。从让利的力度,传播的声量上来看今年的618都已经大幅度减弱。

  我们如果把镜头拉得更加长远一些来考量,线上电商格局,已经呈现出一个非常“平衡”的状态。

  六年之前的2015年,流量怪杰拼多多横空出世,打破了阿里和京东之间的平衡,凭借着针对下沉市场和社交电商这两大模式,拼多多迅速崛起。

  当拼多多的市场规模(包括活跃用户数/GMV)在2018年达到峰值的时候,京东,阿里,拼多多三家基本又达到了一个新的均衡的状态。

  在这样的均衡状态之下,电商之间不再是杀敌一千,自伤八百的血拼刺刀,大家各自占领的市场份额是相对稳定了,没有必要再去烧钱补贴,抢占对方的生意。

  所以,在这样的均衡状态下,电商的首要目标不再是“抢夺地盘”,而是守住自己的地盘,精细化运营,降低经营成本,提高投资***率。而零售行业本身就是一个低毛利,高度追求精细化运营的行业。

  所以,精明的电商无论在618还是接下来的双十一,都会尽可能地降低营销成本,同时加大在日常的营销维护水平,平稳发展,把属于自己的用户牢牢锁定在日常的消费当中。

  02

  消费者越来越难以满足

衣服的新款价格高,这个我们都知道,所以,有些消费者在意价格,并不急着买,等过一段时间,衣服降价了在买,

这就是做服装生意,新款更新换代比较快,不能说每天都有新款,最起码在批发市场上一个星期左右都有很多新款上,

新款与新款之间,如果以价格来衡量的话,那顾客在意的是实惠,而有些顾客非常在意款式,又在乎价格呢?

那么选起来就比较痛苦了,一个款自己喜欢,一个款自己不喜欢,价格相同很好选,价格不同,那你怎么挑?

对于这些顾客来说,款式不喜欢,价格再便宜也不会买的,所以做服装生意,尽量多找一些这样的顾客,生意才好干。

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你看女人们买衣服,其实归根到底说到头了,就是为了“争”“宠”,

争是什么?就是穿上去要比别人好看,使自己鹤立鸡群独树一帜,让自己与众不同,

宠是什么?不就是让别人关注自己,关心自己,尤其是在对异性上来说,想让他们给予关怀,

每人长相、身材、气质、经历各不相同,穿衣打扮也不应该一样,哪怕即使是大众款,也能穿出不一样的感觉,

爱美之心,人皆有之,这也是女装不断更新换代的主要原因,不然设计那么多新款干啥呢?

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  线上的流量红利日渐枯竭,这是必然趋势,也是中国的原生态互联网消费者不断成熟所导致的必然结果。

  中国互联网的核心主力,70后,80后正在老去,肩负着越来越大的家庭压力,指望这两大群体再在网络平台上产生爆发性的冲动型消费,已经很难。

  而90后,甚至95后的Z世代人群,他们的口味又变得越来越难以琢磨,难以满足。贝尔德在《新生代消费者要什么:个性时代的品牌生存法则》一书中指出:

  对品牌来说,“95后”极具挑战性,他们复杂且不断发展的文化令营销人员难以把握。品牌要如何快速在这些新生代消费者中建立认知?如何与年轻人的频率一致,并融入他们的文化?如何让网络新生代愉快“剁手”?

  Z世代,相较X世代与千禧一代,其成长环境有自身的独特性。在定义上,Z世代也被称为互联网世代,由于这一代人在成长过程中受到互联网、智能手机、平板电脑等科技产物较大的影响。互联网的文化多元直接导致Z世代呈现出个性鲜明、愿意尝试新鲜事物、社交需求旺盛、崇尚高颜值等群体性特点。

  这群年轻人***特性就是“喜欢不断追求和尝试新鲜的事物”,一旦重复他们已经经历过的体验,就会被嗤之以鼻。

  在过去,无论618还是双十一,促销花式纷繁复杂,平台补贴、红包、优惠券之外,天猫、淘宝、京东等还可以跨店满减,还包括预售、增值等等。当这帮年轻人一开始热衷于尝鲜的时候,他们可以通宵不睡,等到开闸放水的时刻,但是,这一切曾经行之有效的营销策略,被他们玩腻了,也被他们看穿了,早已成了昨日之黄花。

  另外,过去逢大促必搞的晚会,也很难再有特别与众不同的亮点来吸引大家的眼球。

  所以,在营销形式上,创新已经很难,对年轻人来说,他们与其关注期待今年618的大促,还不如津津有味地去扒一扒王思聪与孙一宁的互撕大戏。

  03

  商家跟不上,也不想跟

  今年上半年,阿里、美团等相继因为垄断行为被罚巨资。国家市场监管总局,痛打垄断的其中核心关键点就是平台逼迫商家“二选一”。这是罪魁祸首,恶之渊源。

  为什么二选一是罪魁祸首,恶之渊源?因为平台上的商家如果被平台裹挟,只能吃一家的生意时,必然受制于人,当平台成为“一言堂”的时候,平台上的商家就只能成为“人为刀俎我为鱼肉”。

  在每一场大促当中,最受伤的,是平台上的商家。一方面,他们要打折打到“骨折”,各种券、让利,七七八八加起来,商家几乎是不堪重负。

  另一方面,商家还得承担着为平台靓丽的销售数据做贡献的重任。比如说某平台,在去年双十一期间,笔者所了解的一家平台上的商家,承担了超过100亿的GMV任务,商家只能动员其在全国的线下数百家商场为线上刷单,搞得劳民伤财,怨声载道。

  在这些充斥着水份的数据当中,商家是最疲于应付的。当反垄断法出台,并且严惩了某些呼风唤雨,独霸一方的平台之后,商家的***在一定程度上得到了***,它们在恰当的程度上,终于可以对平台说不。

  04

  双十一又会怎样?

  双十一大促,从2009年开始,到今年已经是第13届。618大促如果从2010年京东以618店庆为由头开始搞促销算起,到今年也已经超过了12次。

  笔者以为,复杂的套路促销不可能持久,而血淋淋地把高昂的促销费用转嫁到商家头上,更是“不讲武德”。从消费者的角度来看,理性合理的消费,才是正确而且恰当的生活方式。

  虚高的销售数据只是精神***,今年618的遇冷,也许会成为电商之间的竞争逐步趋向平稳化,理性化的序曲。

 来源:联商网       

现在外出进货的风险是隐性的,也不知道什么时候会回不去,所以现在进货对于一些商家来说,很多都转战到网络平台拿货,

不是说拿货的非要这样做,而是现在外面的行情有太多不确定的因素,你控制不了,

再加上有很多拼单群,好多人在上面拿货,这两年这种群为什么发展这么迅猛,其实跟这个也有关系,

做服装生意,不要自己再关门不了解外面的信息,看似现在信息流传快,但是你如果找不到衣服源头一手的信息,会很容易走弯路的。

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自己不管选择服装生意的哪一条路要走,一定要先看一下这条路有没有人走过,

如果没人走过,那自己就不要选择去趟这条路了,而是看看哪条路上人少,自己选择这一条,会相对来说好走一些,

很多人想着我自己发现了一个新大陆,哇,这条路没人走,那么我去干的时候不就可以赚到更多的钱吗?

其实这样想对不对呢?首先要看自己的条件,你有开拓精神,你是那种一个好汉三个帮,有人帮你的话,那么可以选择试一试,

只要试错的成本不大,完全可以按照自己的想法来,但是如果你没有的话,还是想着成为追随者会更容易一些吧。

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