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风口在哪里,森马追哪里

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导语: ​六月,名为「森马聪明」的自动贩售机闪现上海高校,服装售卖与自动贩售机的结合,吸引了不少学生围观尝试。据天眼查APP显示,浙江森马服饰有限公司已申请注册了多个「森马聪明」商标,国际分类为服装鞋帽、布料床单,状态均为申请中。

  来源:FASHIONOMY时尚界  作者:mos

六月,名为「森马聪明」的自动贩售机闪现上海高校,服装售卖与自动贩售机的结合,吸引了不少学生围观尝试。据天眼查 APP 显示,浙江森马服饰有限公司已申请注册了多个「森马聪明」商标,国际分类为服装鞋帽、布料床单,状态均为申请中。

  几个月前,银泰百货旗下的新零售项目银泰云店***进入高校校园,通过数字化平台,结合线下热门的美妆、潮流服饰试用,为高校学子带去一站式购物体验。据报道,「云店」这种小业态百货商店,目前在全国已开设了 21 家,其中多家位于高校内。

  继 2014 年的校园 O2O 风口之后,校园经济迎来 2.0 时代,高校校园无疑已成为新零售的必争之地,而森马也确实没有辜负自己「风口捕手」的名号,冲在了最前头。 提起森马,许多人的印象还停留在一句「森马什么 Tee,由你来定义」的广告语上,但实际上,这个伴随大多数 90 后成长的公司,其旗下童装品牌巴拉巴拉早已位居童装行业第一多年,是名副其实的「中国童装老大」。

  25 岁的森马服饰拥有两大主营业务,即以「Semir 森马」为主的休闲服饰业务和以「巴拉巴拉」为主的儿童服饰业务。据悉,自 2017 年起,森马童装业务的营收就已超过休闲服饰业务,且差距正在不断拉大:

你看最近两天疫情的发展趋势又增加了起来,对于服装行业来说,想遇到拐点,至少得等这波疫情结束,

这也就是说,最近两年服装生意都会遇到这样那样的问题,如果是实体的话,还将遇到关门停业的风险,

做生意当不可控的因素随时会出现时,你必须得想好自己的应对策略,如果你没有方案,只是遇到事,来了,再去做应急处理,那样就太被动了,

就像服装厂的生产,你不能说这个款不做了,让工人都闲下来,等你去找到款式,打好版,做好样衣,客户认定之后再去生产裁大货,那做衣服的工人这两三天休息,谁还给你干呀?

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有实力的服装厂,年前都已经囤了很多货,今天跟一个朋友聊起,他说他有一个客户年前囤了三十万的货,

人家初六就开工直播卖货了,现在这两天发单发到手软,

你看生意,有时候真的跟人做,有些人觉得现在服装生意不好干,抱怨这个抱怨那个的,

胆子大,选对款,有能力赚钱在服装行业来说,都是跟玩似的,

自己生意不好,别想那么多了,看看自己的短板在哪里,每天挖空心思想着怎么提高自己不就行了吗?

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  2017 年,童装业务营收占森马服饰总营收的 52.56%,2018 年至 2020 年该比例分别增至 56.14%、65.49% 和 66.64%,去年森马的童装业务营收已达 101.32 亿元。

  显然,在童装风口下壮大的森马服饰,并不满足于做中国童装第一,在近年来逐渐兴起的「国牌出海潮」中,这一实力雄厚的服饰集团也选择了通过「买买买」实现快速「走出去」。 2018 年,森马服饰斥资约 1.1 亿欧元(约合*** 8.44 亿元),通过对 Sofiza SAS 公司 100% 股权及债权的收购,实现了对法国高端童装集团 Kidiliz 全部资产的控制。森马服饰也由此从***大童装公司,变为全球第二大童装公司。

  可惜的是,森马服饰并没有创造安踏那样的 FILA 奇迹,这笔交易尚未满两年,2020 年 7 月森马服饰便宣布将亏损严重的全资子公司 Sofiza SAS 进行出售。不过,该交易为森马服饰出售给公司股东森马集团,实际上不过是「左手烫,右手接」,依然需要内部消化。 今年 4 月,森马服饰发布 2020 年年报,营业收入为 152.05 亿元,同比下降 21.37%;实现净*** 8.06 亿元,同比下降 48%。收购所带来的「昂贵的教训」,并不会让森马停止「追风」,这位「风口捕手」正在「买菜」、「医药」和「童装」三大风口上忙碌着。

  2020 年,互联网巨头们为了一个「菜篮子」展开了一场恶战,在疫情的催化下,社区零售成为下沉市场的一大风口,甚至有人喊出了「得菜场者,得天下」的口号。

  卖衣服的森马,也加入了「卖菜」的行列,于 2020 年 8 月开出首家新型智慧菜场「森活之家」。森马想做的,是菜市场里的新零售。不过,目前跨界「卖菜」,森马在业务上仍处于初级阶段,其项目主要围绕温州市展开,能否成长为一定规模,尚且存疑。

  今年 2 月,有媒体注意到,森马集团有限公司入股了杭州维坦医药科技有限公司,持股额为 8.6957%。「卖菜」刚刚起步,跨界成瘾的森马又盯上了医药。 据悉,维坦医药是一家专注于呼吸系统疾病的原创新药研发公司,成立于 2019 年 4 月。值得注意的是,早在 2019 年,森马集团便投资成立了温州弘大健康管理有限公司,涉足健康管理和咨询服务等。 据企查查 APP 显示,森马服饰全资持股的重庆巴拉巴拉服饰有限公司已于今年6月成立。而据森马服饰年报,截至 2020 年年底,公司旗下品牌「巴拉巴拉」的子公司共有 4 家,分别位于上海、北京、湖北和长春。

  为王牌业务开设多个子公司,显然,森马此举是为完善巴拉巴拉在中国各地的市场布局,提高品牌影响力和市场占有率,由此也可见公司对于童装业务的信心。 疫情、新疆棉、三胎,不得不承认,在时事的影响下,近两年医药、智慧菜场以及童装确实都是符合政策风口红利的产业。也难怪有媒体戏称,又卖童装又卖菜还搞医药,凑齐「三驾马车」的森马可以直接翱翔了。 作为「风口捕手」,森马确实经常能够在「蓝海」变红之前嗅到商机,但「一手好牌打得稀烂」的大有人在,森马集团能否同时兼顾多门生意,是否具备迅速抢占市场的能力,仍然有待观察。

 来源:FASHIONOMY时尚界       

为什么这两年服装设计没有什么新的突破的其中一个原因,以前是不计成本先设计,然后好卖了就好卖了,现在是先要想一下,准备卖多少钱,然后在此基础上再去设计新款,设计师去发挥想象的时候就不能那么天马行空的去想突破性的款式。

设计师越没办法设计好看的款式,那么,消费者就越不买账,大家都在博弈,只能在价格上拼来拼去,对谁都没好处。

你看那些服装品牌商为什么创新力强一些,不就是因为他们前期在设计新款的时候可以随意根据市场,根据潮流来先行出新款,然后再通过市场开发布会去调节哪些款式投产,从而让他们一直走在开发新款的前沿上。

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有些服装加黛乐二奢在接单的时候,看到客户拿的衣服有些麻烦,都不愿意做,

其实不能怪加黛乐二奢的老板,而是他们要考虑黛乐二奢里面的员工愿不愿意做,

当然,你工价给的高了,单子量又大,这没有问题,

比如说你只有一两百件,款式又很麻烦,对于这样的衣服,大多数加黛乐二奢都不愿意接,

除非是你经常跟这个加黛乐二奢合作,偶尔有些复杂的款式,加黛乐二奢老板哪怕自己不赚钱,都会把工价开给员工,

除此之外,很少有干加工的接复杂款式的单子。

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