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详细特征 31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革饰有 3D 手绘效果波点印花 牛皮革内衬 金属件 内部饰有 LV x YK 标识 弹簧扣 内隔层 拉链内袋配有南瓜形状拉链头 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：42.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革饰有 Psychedelic Flower 印花 牛皮革内衬 金属件 内部饰有 LV x YK 标识 LV 字母 弹簧扣 内隔层 拉链内袋配有南瓜形状拉链头 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：42.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 27 x 18 x 9 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革饰有 Psychedelic Flower 印花 牛皮革内衬 金属件 内部饰有 LV x YK 标识 LV 字母 弹簧扣 内隔层 拉链内袋配有南瓜形状拉链头 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：54.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 21 x 14 x 8 厘米(长度 x 高 x 宽) 玻璃串珠和丝缎聚酯纤维 牛皮革饰边 牛皮革内衬 金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和贴袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，可调节 包带半长：55.0 厘米 包带半长可调至：59.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革 Taurillon 皮革饰边 牛皮革内衬 树脂和金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：42.0 厘米 链条：可拆卸 链条半长：42.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 27 x 18 x 9 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革和蛇皮革 Taurillon 皮革和蛇皮革饰边 牛皮革内衬 贝壳和金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：54.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革 Taurillon 皮革饰边 牛皮革内衬 贝壳和金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：42.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 28 x 18 x 9 厘米(长度 x 高 x 宽) 织物饰有树脂串珠 牛皮革、织物和树脂饰边 牛皮革内衬 金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，可调节 包带半长：52.0 厘米 包带半长可调至：57.0 厘米 手柄：单手柄

详细特征 31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革 Taurillon 皮革和蟒蛇皮革饰边 牛皮革内衬 金属件 弹簧扣防止物品滑落 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 4 颗金属底钉 肩带：可拆卸，可调节 包带半长：52.0 厘米 包带半长可调至：56.0 厘米 手柄：单手柄

31.5 x 20 x 11 厘米(长度 x 高 x 宽) Taurillon 皮革 Taurillon 皮革饰边 牛皮革内衬 金属件 翻盖可置于内侧或外侧 内有隔层和拉链袋 弹簧扣防止物品滑落 金属底钉 肩带：可拆卸，不可调节 包带半长：42.0 厘米 链条：可拆卸 链条半长：23.0 厘米 手柄：单手柄 本品产地为法国、西班牙、意大利和美国之一。网站中的信息可能存在技术失准、色差、尺码误差或因产品改良，生产批次等因素造成的细节误差，网站展示的产品图片可能与实际外观不一致。如有相关问题，请致电顾客服务中心。

香港传奇买手店再关闭一内地店铺。12月25日消息，香港精品买手店JOYCE载思在其官方微信发文称，位于上海恒隆广场门店将于2023年1月15日正式结束营业。去年5月，JOYCE关闭北京国贸店。据了解，上海店是JOYCE在内地的最后一家独立门店。关闭之后，内地再无独立门店。 财报显示，JOYCE成立于1970年，总部设立于香港，业务为零售和批发分销国际名牌时装、配饰及美容产品为主，并主要以独家特许方式经营。据公开资料，JOYCE由香港望族永安郭氏家族第四代继承人马郭志清与丈夫共同创立，是香港最早的买手店之一。 JOYCE的第一家店开设于香港中环文华酒店，创始人从巴黎、米兰等地引入设计师品牌和奢侈单品，是一代人的时尚启蒙，也是香港时尚产业发展的见证者。后于1990年10月16日在香港上市。2000年，吴光正家族旗下的会德丰集团斥资2亿港元买入载思集团51%的控制性股权。 据了解，买手店模式上世纪五十年代出现于欧洲，国内上世纪末出现买手店业态。买手店盛行之时，JOYCE业绩向好，并在2011年、2012年达到巅峰，净利润分别为1.33亿港元和1.51亿港元。 业绩较好时，JOYCE到内地拓展市场。截至2012年3月31日，共开设48家店，其中，内地10家。辉煌并未持续太久，随着互联网发展，国内电商平台争抢奢侈品生意。2015年财报中，JOYCE提到，网购平台可显示库存情况，定价更具竞争力，兼具送货快，对实体专门零售的打击显著。 另一方面，随着奢侈品品牌收回代理权，经营权到期后，营收受到影响。消费端，新一代年轻消费者对时尚有自己的理解，受年轻人追捧的新兴买手店开始出现。2015年来，JOYCE开始走下坡路，此后4年亏损近2亿港元。 至于内地的经营状况，2015年，JOYCE中国内地营业额下降7.5%，并于2014年7月关闭北京的两家店。而2013年8月开业的上海环贸IAPM商场内的店表现差强人意。截至2016年，财报显示，内地仅剩5家店铺。也即4年内关闭5家店。 潮流转换之下，最终，老牌买手店于2020年4月正式退市。老牌买手店的衰落似乎不可避免。JOYCE曾反思自己的经营模式，缩减庞大的品牌组合，集中投资具有潜力的新兴品牌。但随着时尚行业和奢侈品市场快速发展，老牌买手店与市场和消费者渐行渐远，走下神坛。 采写：南都·湾财社记者 黄培

时尚买手，是一个时髦值起飞的职业。时尚买手起源于欧洲的百货公司，发展至今已经有50多年的历史，属于时尚管理的一门课程。 这几年，关于时尚行业的欧美剧和电影出现在中国荧幕上，你是不是也会想要成为”普拉达的女王”，或者是”阿玛尼的男神”、时尚买手、奢侈品品牌代理、时尚产业的佼佼者… 据不完全统计，各大服装公司、买手制新锐零售平台大量的时尚买手职位大量空缺，眼光毒辣，经验丰富的中国时尚买手太难寻找，而适合各自企业的时尚买手更是凤毛麟角。 麦肯锡不久前联合时尚商业发布的2022年时尚状况报告（State of Fashion 2022）显示：全球时尚业面临着异常严峻的挑战。流行病加剧了绩效方面的不平等，这已经成为近年来一个持续存在的主题。一小部分领先品牌与大流行前的表现相当，甚至有所超越。而在其中发挥作用的，在过去一年的大部分时间里，时尚管理者一直是一个充满挑战的职位。 当然，可能还有一部分人对于“时尚管理”的概念与就业前景不太了解，今天就和大家解密热门艺术留学专业——时尚管理。 什么是时尚管理专业？ 时尚管理专业是时尚与商科相结合的专业，主要包含了市场营销（Fashion Marketing），时尚零售（Fashion Retailing），商品管理（Fashion Merchandising)等。简单来说，时尚管理是基于品牌制定出合适的营销策略，从而帮助品牌实现利益最大化。 时尚管理专业留学学什么？ 时尚教育在国内并不热门，大家对于时尚的看法更多是一种生活方式而非职业规划。但在国外，时尚设计与管理专业已经发展得十分成熟。 虽然时尚管理主要是商科学位，但所有的时尚管理专业都主要开设在艺术院校， 例如伦艺、威敏等，香港理工大学也有开设。 例如英国时尚商科大致有以下专业：时尚管理，时尚零售，时尚营销，时尚买手和奢侈品管理。英国不同的院校课程对时尚和商科的侧重点也不同。 对于时尚管理专业，院校在招生时对申请者本科的专业背景要求不是很高，跨学科的同学可以放心申请。不过该专业会更青睐在时尚行业摸爬滚打，或有相关的商学位经验的学生。 近几年赴国外学习时尚管理的学生日益增多，但是出国后又面临文化背景、中外设计理念、教育模式差异导致学习困难或退学，浪费了大量时间和精力。 因此，作为专业的艺术留学教育机构，RoSSo 针对不同专业背景和申请方向的学生，开设艺术管理、时尚管理、策展、时尚营销 、奢侈品管理、买手等相关专业辅导。采用专业老师和时尚行业导师联合教学模式，理论结合项目实践以达到满意的教学效果。 时尚管理专业毕业后能够从事的职业？ 1.时尚买手 不得不说，时尚买手是大多数同学在申请前想到的第一就业方向。那么到底什么是买手？买手的工作职责是什么？总体来说，买手这个职业就是 selling the right products with the right quantity and right price at the right time。 买手的工作职责并不轻松，需要对店铺或品牌的所有货品负责。可以说，买手的能力决定了一家店铺的成功与否，除了要对时尚具有极高的敏感度之外，还需要与品牌方进行谈判，确定合适的采购方案以及对订单的跟进等等。由于工作的繁琐，买手需要足够的细心，强大的抗压能力以及对Excel的精通。 对口专业： Fashion Merchandising Mytheresa Fashion Buying Director-Tiffany Hsu 2.市场营销 简单来说，营销类工作一般都属于品牌的市场部。工作职责包括但不局限于：品牌策划，市场推广以及活动策划等。比如，新产品的目标客群确定，竞品的分析，推广方式以及线下活动的组织等都是需要市场部进行策划和实施的。同时还需要忠于品牌价值和品牌形象。总的来说，时尚行业的市场营销虽然充满了挑战，但是在一次次成功案例之后，往往对个人未来发展都有着很大的帮助。 值得一提的是，许多时尚品牌的PR（公关）部门也会归于市场部门，因此PR也是一个极具潜力的就业方向。如何维系好手中资源并把握住新的潜在资源，解决品牌正在经历或隐藏的危机则是PR职责的一部分，当然其中还有品牌的各种活动，发布会，showroom，通告… …都需要PR等处理。 对口专业： Fashion Marketing Fashion Design Management Fondazione Prada -Milano Venezia 3.零售运营 零售端是整个行业中最直面消费者的一个环节，零售运营需要对品牌客户，品牌价值做出有效的输出，不论是店铺的陈列还是消费者体验，以及如何善用市场趋势挖掘更多潜在客户等。目前而言，新零售运营是目前全球时尚行业中新型且主流的方式，尤其是依然在疫情影响下的当下。时尚品牌已经意识到，线上发展对于品牌的重要性，尤其是针对中国市场。 对口专业： Fashion Retailing Maison Margiela Official Website 为了帮助大家从课堂中走出，进一步和众多行业大咖零距离接触学习，深入了解众多的时尚行业内幕。RoSSo时尚精英实训经常邀请时尚、奢侈品、传媒等行业的知名企业和行业大咖，同时在上海时装周期间，为学生提供行业经验分享、企业参观学习、参与时装周秀场活动等接触行业一线工作的机会。 时尚管理院校推荐 美国院校： 帕森斯设计学院 纽约时装学院 萨凡纳艺术与设计学院 肯特州立大学 英国院校： 伦敦时装学院 金斯顿大学 考文垂大学 伯明翰城市大学 其他： 意大利马兰欧尼时装设计学院 意大利柏丽慕达时装学院 如果你对时尚管理感兴趣 或是咨询艺术留学作品集相关 @RoSSo艺术留学 在RoSSo，不止是OFFER 还是广阔的星辰大海～

12月16日，买手店品牌the bálancing在上海港汇恒隆广场正式开业。新店位于商场北座二楼，接近400平方米，打造了一个“平衡美学空间”。开幕当天以一场潮酷的电子舞狮表演拉开帷幕，会玩又时髦。 一个充满变化，可玩味的店铺空间 the bálancing新店空间呈现出一定的解构主义，操刀设计的室内空间设计团队All Design Studio采用将原有平衡打破解构后再平衡的手法。店铺内处处可见可变的、多元功能的设计和展陈道具。比如： 门口的艺术雕塑“时尚之茧”，它的创意来源于运动中的线团的定格。内部材质是玻璃钢，外面由撞色布料拼接，涂鸦艺术家进行创作。之后，该区域也会作为艺术或时尚展示区域不断变化呈现内容。 开幕当天的打卡背景板，其实是一面可以围绕轴心转动的金属墙。固定在不同位置呈现出不同的效果，为后续店铺运营提供了更多可能性。进店右侧设计了一条超长LED屏，随着屏幕播放画面变化，店内会呈现出截然不同的氛围。 除了“变”之外，社交也是店内呈现出的一种氛围。在店铺内有一个略带VIP属性的区域，以一组宽敞的粉色圆弧形沙发为核心，可以想象未来是很好的新品预览、社群活动场地。 风格上，保持“时髦”与“实用”的平衡 “平衡”一词既是品牌的名字，也很好地诠释了品牌的风格，即在不同场景打造时髦又有趣的平衡品质生活。因此，时尚风格上，the bálancing一直以兼顾时髦与实穿为其特色。 上海港汇恒隆广场店内除了有Isabel Marant、Stella Mccartney、Victoria Beckham等早已蜚声国际的设计师品牌，也有Helmut Lang、Diesel这些以模糊男女装界限而闻名时装领域的经典欧陆品牌，还有Goodboy、Juun.J、Toga等廓形友好、着力男女同款的日韩潮奢品牌。 据the bálancing透露，在明年春夏装上市时，Dion Lee、Etudes、Ottolinger、R13、Uniforme这些风格更加新颖多样的新锐设计师品牌也会在店内呈现。 在包袋鞋履方面，引进了JW. Anderson、Puppets & Puppets的包袋，以及Yume Yume鞋履等。希望以这些品牌天马行空的设计，为消费者带来自成一派的别样趣味。同时，也是基于商场内在该价位段的包袋配饰选择相对较少，而特地提高了该部分占比。 在香氛护肤方面，the bálancing一直在挖掘小众沙龙香氛品牌，引进了Bamford、Locherber、Grass Tokyo等品牌，也将首次引入来自瑞士的生物科技护肤品牌Niance。 特别值得一提的是，店铺内的沙发、圆凳等家具，不仅是店铺道具也是可售卖的商品，分别来自Normann Copenhagen、Wow Design等设计师家居品牌。 联动数字偶像Gina，探索数字化时尚 在新店预热视频中，我们看到艺术装置“时尚之茧”最后被冲破，破茧而出的是身穿the bálancing店内新款的数字偶像Gina。同时，在其小红书账号上，也有看到Gina以不同风格LOOK亮相的海报并向大家安利the bálancing新店。值得一提的是，此番合作的数字仿真时装经过深度打磨，从视觉上呈现优质肌理和柔软亲肤的高品质享受。 预计元旦期间还将推出Gina探店分享，Gina以顾客身份进店，届时会选择更多店内品牌的穿搭，而被上身的品牌也会参与联动宣传。这也是随着元宇宙概念火爆，the bálancing在数字化时尚方面所做的创新探索。 这两年，“设计师品牌”、“买手店”成为商业市场的热门词汇。the bálancing继2018年进驻上海兴业太古汇之后，再开新店，也可以看出品牌和商场都看好个性化时尚这一趋势。本期，我们邀请到the bálancing主理人邵颖琳女士，分享买手店的特色打造。 01 the bálancing，发现与平衡生活之美 the bálancing创立于2017年，是百联股份推出的买手制集合店品牌。首店落地于东方商厦，2018年进驻兴业太古汇，如今第三家店选址港汇恒隆广场。 在聊到the bálancing的理念特色时，有两个关键词给我们留下了深刻印象。其一是“平衡”，时尚与实用的平衡、经典与前卫的平衡、商务与休闲的平衡，反应在品牌组合上则是the bálancing优选兼顾时髦与实穿的品牌，这让the bálancing可以面向更广泛的消费者。 当然，不同门店的定位也会略有差异。相较而言，兴业太古汇店的风格更加年轻、活泼；港汇恒隆广场店的风格则偏向都市优雅。 其二是“生活方式”，通过前文对港汇恒隆广场店的介绍可以看出，在服饰之外，店内还有香氛、家具家居的选品。同时，还会与宠物、文创等生活方式品牌进行多元形式的合作。the bálancing的理念就是希望通过精选的品牌、惬意舒适的购物环境，来提倡舒适轻松的生活方式和创新积极的生活态度，打造精致有品味的生活方式。 02 合作品牌超200家， 构建优势品牌矩阵 创立五年以来，the bálancing累积了200多家合作品牌，其中80%为海外品牌。成熟的海外供应链成为the bálancing的优势之一。 在谈及the bálancing是如何打造自己的供应链优势时，邵颖琳表示： the bálancing背后有百联股份这一大平台，因而在离岸银行业务上具有优势，与海外品牌合作更容易展开。此外，我们通过几个季节与核心品牌深度的合作，从而获得了更有优势的合作条款，保证当季货品高效地分配到门店。同时我们也与海外知名的showroom形成固定合作，在把握趋势、筛选品牌方面也会有助力。 买手店面对海量品牌和货品，在选择合作时有什么策略原则吗？对此，邵颖琳表示： 首先，会不断挖掘引进更多有个性的海外品牌，下一季也会有更多新品牌在店内与消费者见面。其次，会与品牌加强深度合作，选择品牌的高端系列、联乘系列或者有体现品牌DNA的走秀系列等货品。再次，会预留一定比例给到新创立的年轻设计师品牌，保持买手店的新意。同时也是对于年轻品牌的培育。 2022年CANADA GOOSE与设计师FENG CHEN WANG和当代艺术家徐震合作推出的联乘系列，在国内除CANADA GOOSE专卖店以外，只在连卡佛、the bálancing店内有售。 此外，在选择合作品牌时，the bálancing会做综合性地考量。包括：设计风格的稳定性、供应链的稳定性、团队的专业度、品牌对于渠道和价格的管控力等等。 03 货品之外，买手店还有哪些“内容“呈现？ 围绕生活方式主题，与品牌共创内容 回顾the bálancing 的2022年，我们发现它围绕“生活方式“的主题，在不断联合不同领域的品牌共创内容。比如： 联合6 Knows旗下香水品牌“液态创想“的联名主题陈列和品香体验；联合特别会玩梗的”超级植物“打造趣味花艺角落；宠物相关的Some One宠物寻人启事活动、Lazy Eazy毛孩子试衣间；与Marshall合作的音乐互动体验装置。 此外，还有与设计师品牌一起打造的快闪活动。比如，STAFFONLY的“植物避羞院”快闪、Mark Gong高速公路式主题陈列装置、EVENING的火锅江湖主题快闪。 EVENING火锅江湖主题快闪 关注可持续发展，共建绿色时尚 the bálancing新店的伴手礼是由30%咖啡渣制作而成的环保便携杯和多用骑行包，透露出品牌对于可持续发展的关注。同时，该店还参与了PRIVATE POLICY与小红书一起发起的“可以持续时尚合伙人——解构设计计划”，消费者只要将旧衣带往the bálancing店铺进行循环，由设计师重塑再造，设计款即有机会登陆纽约时装周。 在此之前，the bálancing就一直关注可持续发展。2020年，曾发起过名为“go green with the balancing”的活动，通过旧衣改造的方式让废弃衣物得到利用。2021年，与环保公益品牌白鲸鱼合作，以循环、再设计、重新利用为出发点，再次把环保行动延续。 2021年还曾与IFA Paris学校、人造皮草品牌Ecopel合作，探讨环保材料代替传统材料的话题。并在the bálancing兴业太古汇店铺内展示师生共同完成的作品。 2022年，the bálancing与来自纽约的时尚品牌HEURUEH共同策划了一场可持续时尚主题的线下体验。在店铺外墙上覆盖了大量的艺术涂鸦，远看如同艳丽鲜花的图案，近看原来是各色塑料包装瓶。另外，在店内展陈了一系列品牌单品，均由其使用回收的塑料瓶打造的。 最后，聊到品牌的市场拓展策略，the bálancing表示会抱着积极而又谨慎的态度，“看好国内市场对于设计师品牌以及买手店的未来发展，有继续拓展的计划但也不急于追求数量上的扩张”。也正如the bálancing的理念，保持速度与品质之间的平衡，致力于为消费者打造美好的生活方式。

(第五届进博会)新一代“买手”成长 中国进口商品从“更好更贵”转向个性化 中新社上海11月10日电 (记者 李佳佳)在第五届中国国际进口博览会麦德龙的展台前，一款原产于德国的热红酒，被中国国内年轻消费群体视为“浪漫、有仪式感”的冬季时令特质饮品，颇受采购商欢迎。 随着中国人尤其是年轻群体消费品位的不断提升，借助进博会的平台，进口商品已经从“更好更贵”开始向更加个性化、定制化和潮流化转变。基于这种洞察，连续五年不间断参展的麦德龙已经不再满足于“全球采购”，而是放眼“全球定制”。 以德国热红酒为例，麦德龙在发现这一消费趋势后，适时引入并精心调制出成品，为时下忙于生活工作的年轻人节省了繁复的调配时间，且不失地道风味。 麦德龙中国总裁蔡天乐表示，麦德龙利用全球供应链加上规模化采购优势，不仅提供商品，还为中国消费者链接全球生活方式。 今年以来，面对不确定的全球局势，第五届进博会在展商和展品数量上同比继续增长。中国市场的消费红利，仍然吸引着全球品牌。从展会几年变化来看，进口商品的更新迭代也在不断加速。 类似麦德龙、盒马鲜生这样的零售商成为“双循环”的重要链接点。此次进博会，麦德龙展品和新品数量都更加丰富，同比往届分别提升30%和80%。通过全球5大采购中心，秉持最佳产地原则，麦德龙多年来已经为中国消费者引入了全球60多个国家的多种进口优质商品，让“全球采购”成为植入基因的特质。 而在进博会上，记者也遇到正在逛展的盒马自有品牌采购董仪明。2019年12月，董仪明在越南当地市场上发现了一款新的腰果商品：紫衣腰果，在加工过程中保留了腰果的外皮，“它满足了消费者对健康和口感的需求，在国内一定会成为网红”。去年9月，紫衣腰果在国内上市，目前稳居盒马坚果销量榜第三位。 终端市场的消费需求变化持续刺激着上游的转型升级，通过海外产地原料和全球化供应链，盒马还把诸如川味钵钵鸡的口味融入到坚果新品的开发中。2019年，盒马与合作伙伴一起，在越南平福省自建了腰果原料加工工厂。 盒马CEO侯毅表示，中国零售的商品竞争力落后发达市场至少10年以上，这是最大的蓝海市场。“向外走”，利用好全球供应链仍是国内零售企业的巨大商机。(完)

因未能及时给买手的历史订单结算货款，跨境电商洋码头被推上风口浪尖。 近日，多条洋码头买手向洋码头讨要货款的视频在网络平台流传，洋码头被买手质疑非法侵占商家货款。澎湃新闻记者了解到，无法结算的订单为2022年5月1日前的历史订单，涉及2亿元货款和3800万元保证金。 9月14日，对于如何偿还商家货款与保证金，洋码头创始人曾碧波回应澎湃新闻记者：“必须搞定，我个人股权全卖掉，也要偿付掉。我们现在的做法是创始人团队股权稀释，引入战略投资，然后把历史货款分期陆续清偿。尤其是那些业务资源和业务价值巨大的买手，是并购方和战略投资方非常看重的。” 对于并购方或战略投资者是否愿意接盘债务，曾碧波告诉澎湃新闻记者，洋码头之前融资估值约40亿元，现在大打折扣。 14日，“洋码头买手服务号”微信公号发布声明称，近期，洋码头关注到被平台查出的不良商户（存在“买卖账户”“售假”等一系列严重违规违法的经营行为），在各网络平台上刻意制造不实报道，利用“人去楼空”“命悬一线”“深陷泥潭”等字眼博取流量，使用户、商家、媒体对洋码头产生了误读、曲解和发酵，并试图胁迫威逼公司及利用创始人个人人身安全等来满足他们所谓的条件和需求 ，对这种行为平台将寻求法律途径进行合规合法地处理，坚决抵制任何造谣生事的行为 ，全力保障平台正常经营商家的利益。 洋码头在声明中称，公司已经委托律师，针对聚众滋事的非法商户进行举报。 买手：平台约2亿元的货款没有结算 “他想以不良商家做借口，压下去洋码头的丑事”，“平台是欺负我们海外的买手回不了国内。”对于洋码头的声明，买手们存在异议。 9月14日，一位被拖欠600余万元货款的洋码头头部买手告诉澎湃新闻记者，他是在洋码头运营9年的俄罗斯买手，今年2月份开始，货款难以提现。“拖欠理由从公司要上市、到新旧系统交替，再到现在彻底没钱。”该买手说。 该买手告诉澎湃新闻记者，他已经申请仲裁。天眼查APP上的一则仲裁程序中的财产保全法律文书显示，冻结被申请人上海洋码头网络技术有限公司名下银行存款人民币6,572,834元，或查封、扣押其相等价值的财产或财产性权益。本裁定立即开始执行。 两位韩国买手是从2021年遇到提现困难。一位韩国直邮美妆买手告诉澎湃新闻记者，他在洋码头运营3年，被拖欠货款41万。 另一位韩国买手在2021年6月被拖欠22.4万元。“今年2月，商家们一起来到洋码头公司讨要货款，经过协商，洋码头同意给我们货款总额的30%，剩余的货款洋码头说分期打，3月底打20%，7月底打30%，11月底打20%，但我回家后再没收到后续的款项。”买手告诉澎湃新闻记者，据他了解约有300名商家被拖欠货款，只是拖欠货款的金额、时间不一。 一位公司主体注册的德国买手也告诉澎湃新闻记者，其在洋码头运营四年多，平台从去年2021年7月开始拖欠货款，到目前为止约16万元。“刚开始是货款结算慢，然后是一两个月不能提现，其间我一直催促他们。最近直接回复我，只能等，没有其他方法。” 对于洋码头14日发布的声明，上述买手们并不认同。“我们并非供货商，我们是买手，这些钱是和买家完成交易的钱，说白了，那实实在在是我们自己的钱。”一位买手说。 从买手向澎湃新闻记者提供的录音来看，曾碧波在8月底与买手的沟通中提及在公司去年拆除红筹（海外）架构后，有股东退出，加上退还投资方款项和银行抽贷，公司少了1.8亿元。同时，洋码头在做合规改造，将平台的资金结算系统重新改造和切割，全部委托给有资质的支付机构，以及全部在境外结算（不再境内结算）。 “合规改造需要投入大量资金，确实历史订单结算款项与公司经营资金是放在一起的，都放进了资金托管系统，以确保我们正在经营的买手能够及时结算，5月1日前的历史订单的结算确实没办法兑付。”曾碧波说，公司的钱要用来发展业务，而不是“擦屁股”。 曾碧波提及，截至8月8日，5月1日前无法兑付的历史订单货款约有2亿元，另有商家保证金3800万元，公司已将所有的财务、合同流水交给了经侦。 平台：5月后的货款资金结算已委托第三方机构托管 在洋码头的声明中提到，今年5月，洋码头平台已经和支付宝国际以及微信国际达成支付托管合作。目前，洋码头平台的消费者订单货款资金结算已全面委托第三方机构托管，洋码头也全面完成跨境结算合规化改造，对于平台上不良商户的清退也告一段落。 “目前平台的订单付款和资金都是安全的，与洋码头上海公司的经营资金以及债权诉讼无关联，请洋码头消费者和正常经营的合规买手放心。”洋码头在声明中称。 这则声明“忽略”了5月1日前的订单结算，也是买手们集中讨要的货款。 洋码头为何会走到如今地步？ 曾碧波曾在8月份的公开信中谈到，按照公司战略规划，平台进行合规整理整顿，清退不良商户，平台资金结算全方面托管等，预料到业务可能会受到局部影响，考虑到疫情后出国游购物需求抑制在国内，洋码头能交付的商品和直播是能满足这个需求，再加上洋码头去年底刚融资到款近一亿元，他信心满满，但突如其来的疫情，洋码头订单取消率高达40%，是他没想到的。 为稳住平台交易，洋码头将公司自身经营资金也放入整个资金托管平台以确保买手新的订单资金得到及时的结算和回款，但这进一步恶化了洋码头的现金流状况，同时也引发了诸多外部供应商债权诉讼和银行抽贷等连锁反应。 曾碧波承认在公司一些关键决策上，其作为公司创始人有误判。比如，应该在去年8月做资金切割，而不是放在今年5月。去年底融资到账的1亿元，应该用于业务发展，而不是去清偿历史债务。 对于公司“人去楼空”一事，在14日的声明中，洋码头再次提及为了最大程度度过这个寒冬，洋码头现在正尽最大的努力开源节流，控制所有不必要开支，因此当下公司先采取员工全体居家办公模式降低成本。 8月23日，曾碧波在接受澎湃新闻记者采访时也表示，洋码头总部合约已到期，洋码头公司现有员工约五六十人，相较于去年年底离职了约百人，在职的员工将保证8000元的最低收入，总监级别以上公司管理人员薪资打对折，经理级别薪资打7折。 官网显示，洋码头成立于2010年，平台认证买手超过6万名。截至8月，洋码头的活跃买手还有约1000个（此前活跃买手约为3000个）。 上述俄罗斯买手依然选择留在洋码头平台上，对于为何还愿意留在洋码头平台，该买手颇显无奈：“我想试试万里汇（洋码头第三方资金托管账户）能不能正常回款，我该爆料爆料、该仲裁仲裁、该运营运营，条条路都要走一下。”

买手简单来说，就是买买买，帮公司订货，然后卖出去，赚取一定的利润。 但和采购不同，买手要为销售负责的。有个词很形象，叫做“买定离手”。 现在服装公司订货一般是由买手参与，按照其服务的业态形式可以分为零售买手和品牌商买手。 零售买手包含店铺买手和代理商买手。 店铺买手一般从店长或销售中产生，他们负责品牌进货、协调零售、市场推广、视觉营销等方面工作。 零售买手的另一种形式代理商买手，往往经营一个或多个品牌，采买设计完成品。既不组织生产，也不负责产品开发，而是负责向品牌商订货。 主要包括组货、商品管理、销售跟踪、市场推广、店铺陈列等。 简单来说，零售买手主要是从品牌公司已经打样量产的货品中进行订货，根据公司制订的釆买目标，采买符合当地市场的产品。 品牌买手，分为供货型、直营型。 一般直接或间接控制生产加工环节和零售系统。 供货型品牌主要是依靠代理商发展起来的。 品牌买手主要负责商品企划、款式开发和组织生产。 直营型品牌如雅戈尔、白领等都是由品牌直接控制零售环节，买手主要负责配合销售部门监控销售数据并做出快速反应。 简而言之，品牌买手主要结合品牌定位和商品企划从各地采买自己所需货品，并结合二次研发。 总的来说： 买手就是以取得利润和满足消费者需求为目的，负责从工厂或批发商等供应商哪里挑选产品，然后由零售商销售，它是联系供应商与零售商之间的桥梁。 买手还要确定每一季服装的风格、上市时间，甚至决定每个式样服装尺码的数量搭配等细节。