2022年度中国内衣连锁品牌TOP20

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导语: 相比于备受资本青睐的新玩家们,传统内衣的日子则显得有些惨淡。比如被称为内衣第一股的都市丽人连亏三年;同为头部内衣品牌的安莉芳则连亏两年;而爱慕股份虽然保持***,但2021年净***下滑22.42%……

　　来源：联商网　　作者：拾一 泰达米尔

　　“龙舟榜”(Dragon Boat List)取自中国传统习俗——赛龙舟，而中国的连锁经营品牌逐渐呈现千帆竞发、百舸争流之势，其中创新发展生生不息，也象征着始终植根于中国文化的深厚商业传统和创新活力。我们期待每年都比一比、赛一赛，让“龙舟榜”真正成为代表中国连锁商业的核心价值榜单。

　　内衣作为贴身必需品，具有刚需、高频的消费特征，伴随“她经济”的崛起，越来越多的女性对于内衣品牌的选择开始朝着多元化发展，而内衣赛道也被称为服饰行业最后一块蛋糕。根据艾媒数据中心数据，中国内衣总体市场规模从2018年的1911亿元上升至2021年的2115亿元，预计2027年达到2734亿元。

　　消费观念的变化使得内衣市场的快速转变，也为新品牌的崛起提供了机会。在资本的推动以及和流量的加持下，众多新锐内衣品牌打出新概念在线上平台兴起，NEIWAI内外、Ubras、素肌良品凭借无钢圈、无尺码、软支撑等革命性品类开创***传统内衣定义；the blender、好奇蜜斯、有棵树等通过创新消费者穿搭场景以及功能升级迅速崛起；奶糖派、桑嘉、likeuu等则专注细分人群需求而成为一类代表内衣品牌模型。

　　相比于备受资本青睐的新玩家们，传统内衣的日子则显得有些惨淡。比如被称为“内衣第一股”的都市丽人连亏三年；同为头部内衣品牌的安莉芳则连亏两年；而爱慕股份虽然保持***，但2021年净***下滑22.42%……

　　面对这种情况，传统内衣品牌也没有坐以待毙，曼妮芬、都市丽人等纷纷加速数字化转型，抛开蕾丝、钢圈等“旧性感”内衣标签，顺应新人群、新需求，调整战略方向，积极为市场提供更为创新的产品。

　　与此同时，兴起于电商平台的新锐内衣品牌也正开始向线下拓展。2019年，Ubras在上海杨浦区合生汇开了第一家线下旗舰店，三年时间内,其在全国的实体店数量已扩展到20+；而蕉内、奶糖派等新锐内衣中的头部品牌，也相继开启了线下门店的布局。

批发市场上现在有很多春款都没挂出来，主要还是天气太冷了，挂出来如果不卖，等过几天又成老款了，

天只要不热，新款就不会大量的上市，而厂家大量的生产，都在捂着货，

现在的温度，你别说商家了，就是消费者想买衣服，也不会去买春款呀，

不到那个时候买衣服穿着没感觉，当然，商家还是会比消费者想的长远一些，毕竟做生意，搞不好是要赔钱的。

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做服装生意，它不会每天成绩都一样，忽高忽低，有时候还可能白板，有时候一天赚的是一个星期的钱，

之所以如此，是买衣服的人，每个人的时间安排不一样，虽然会有集中的时间段出来逛街，比如说中午，比如说晚上，这还是要看衣服购买的消费群体，

正式工上班的那些消费者，她们只有这个时间段能出来，还做生意，或者说带小孩儿那些，她们每天下午出门比较多，

卖衣服了解自己衣服的消费者什么时候出门，你就可以有针对性的做介绍，并且在自己最高效的时间段提高自己的效率。

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　　新老玩家过招，内衣赛道的纷争还在继续。

　　本期，《联商网》特别推出龙舟榜之“2022年度内衣连锁品牌TOP20，从门店数据直观了解内衣这一赛道上各大品牌的发展规模，同时辅以门店评分、融资情况等维度，对这些品牌进行全面分析观察，从而一探内衣在中国的发展趋势。

　　从榜单中可以看出，能够进入榜单前20的品牌，至少也是百店以上的级别，这是当下新锐内衣品牌望尘莫及的目标。单以门店数量论，尽管新锐内衣来势汹汹，但线下实体市场仍由深耕多年的传统内衣主导，而帕兰朵、都市丽人以及猫人分别以10000+、5000+、4000+位列榜单前三。

　　其中，都市丽人更是“内衣第一股”，也曾一时风头无两。成立于1998年都市丽人很长一段时间都是通过持续的跑马圈地来抢占市场，2015年，都市丽人门店总数一度达到8058家，公司也实现营收50亿元、净***5.4亿元，市值接近200亿港元。

　　事实上，不止都市丽人，此前多数传统内衣品牌均是通过这种快速扩张的方式来打开销路。而百店、千店乃至万店的门店规模并非一蹴而就，不难发现，在榜单TOP20中，绝大多数品牌诞生于千禧年之前。

　　值得注意的是，门店规模对于品牌而言也是一把双刃剑，在带来销量增长的同时也给公司的经营管理带来一定压力。反馈过慢、存货增加，再加上外部消费环境的变化、竞争加剧等因素，使得不少传统内衣品牌在近几年业绩低迷，不得不打折促销减少库存，甚至缩减规模关闭亏损门店。

　　可以说门店规模是品牌实力的展现之一，对于传统内衣品牌而言，线下渠道为其发展壮大注入了不小力量，门店扩张是打造品牌知名度、树立市场地位的重要手段，但粗放式的快速扩张也带来不小隐患。而这在用户的体验感以及满意度方面也有所体现。

　　结语

　　当下，内衣市场呈现出新老割据的局面。虽然新品牌在资本的助力下获得快速增长，但***也并没有坐以待毙，正在通过不断焕新以保持地位。

　　比如面对连年亏损，去年11月，都市丽人创始人郑耀南再任CEO，回归经营一线，并喊出“二次创业”的宣言，转战线上进行全渠道化布局转型。“未来我们会逐渐减弱线上线下的区别，增加趋同化，同时，线上不做打折促销，***全渠道的同价。”

　　在传统内衣品牌向“上”走时，新锐内衣也在向“下”走。据悉，近年来，多个新锐内衣品牌已经开始向线下拓展。毕竟互联网品牌虽然发展得很快，但是不少却难以逃脱“短命”的命运，如果要想长期立足、让消费者持续购买的话，就需要在方方面面“查缺补漏”。在线下开店也成为新锐品牌的必经之路，既可以拓宽销售渠道，也需要累积品牌影响的重要途径。

 来源：联商网       

那些仿版的，再怎么说也没他们赚钱多，你像去年快过年时卖爆的网红款，上货早的商家一件赚15块，到了后面仿版的人多了一件衣服才赚五六块。

凡事赶早不赶晚，卖衣服，尤其是这样，这就像大家都遇到了销售的瓶颈，赚不到钱，为什么有些人能很快的转变这种局面，把生意干好呢？

这不就是他们不断的在想方法，反正都在一个一个的尝试，想到一个去做做看，不断变通，不断验证，哪一种是可行的，结果就搞出了爆款。

其实那个爆款我工作室九月份就打过板了，当时销量并不大。

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刚才一个客户来工作室打版时跟我说，去年他做了一个网红款，在郑州拿布和在柯桥发布，面料一公斤相差十块，

做服装生意，有黛乐二奢生产的那些都有群，如果说对信息不了解，那么你做出来的衣服成本肯定比别人高，

那你拿到批发市场上卖，你想一下，你怎么跟别人竞争？哪怕就是卖的价钱一样，就比别人少赚四五块，这就是差距啊，

还有辅料呢，他们是从武汉那里发的，盘扣武汉那边比郑州每一对便宜一毛，一件衣服六对盘扣，你算一下这又六毛的成本没了，

信息差永远都有，不仅是生产衣服，还有那些去市场上拿货回去卖的零售商也是一样，不多逛逛市场，你就不知道谁家的衣服便宜。

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