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  • 探访H&M旗下ARKET中国线下首店,新品牌有何不同?

    了解探访H&M旗下ARKET中国线下首店,新品牌有何不同?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 9月30日,北欧时尚生活方式品牌ARKET中国首家线下门店在北京三里屯太古里南区低调开业。作为H&M旗下的全新品牌,ARKET有何不一样?其能帮助H&M重获中国年轻消费群体的认可吗?近日,《联商网》对其进行了实地探访。   来源:联商网  作者:西泠雪   9月30日,北欧时尚生活方式品牌ARKET中国首家线下门店在北京三里屯太古里南区低调开业。   作为H&M旗下的全新品牌,ARKET有何不一样?其能帮助H&M重获中国年轻消费群体的认可吗?近日,《联商网》对其进行了实地探访。   融合业态的服装店   从外观上看,该店为二层独立建筑,总面积860平方米,墙体为灰白色,落地门窗,搭配白色英文logo。   店内装修以浅灰色调为主,设计简约,凸显北欧极简主义理念。   一层为女装和咖啡馆,将购物场所打造成了生活体验中心,顾客挑选服饰的之余,还可以在休息区小憩,边喝咖啡边选购。   二层不但包含部分女装,还有男装、童装以及家居用品。   ARKET是H&M集团旗下品牌,集男装、女装、童装、家居系列及咖啡馆为一体,定位为北欧时尚生活方式品牌及现代化市集。   不同于H&M旗下的其 他品牌,ARKET的设计将北欧传统风格与功能性相结合,将极简的色调、舒适的面料与利落的剪裁相融合,系列的整体风格与H&M旗下的另一个高端品牌COS相似。   ARKET迎合年轻人的喜好,特别是当代都市年轻女性的审美要求,服饰定位中高端,主打品质单品,并结合咖啡馆营造慢生活空间,给人的整体感觉更像是融合业态的服装店。   2017年8月,ARKET在伦敦摄政街开设了第一家门店,随后在欧洲30个地区开设了官方线上门店。   2020年8月,ARKET在天猫商城,开设线上官方旗舰店,试水中国市场。随后,在2021年1月开设了微信小程序精品店。   而除中国线下首店外,ARKET目前已在英国、比利时、丹麦、德国、荷兰、瑞典、韩国等多个国家开设了超过20家实体门店,并正在通过全球线上门店将产品销往世界70多个国家和地区。 大机会对于普通人来说很难抓住,包括在批发市场卖衣服,你看小商家在大趋势下,只能跟着做一点类似的款,还赚些钱, 如果做爆款,也不是说不能赚,而是看你位置好不好和客户多不多才行,如果这两点都没有,那即使跟了爆款也很难赚到钱, 爆款的前期很少有人能看到,这其实最主要的是市场上有那么多款式卖的好不好,谁都不知道哪一个会卖爆, 而那个爆款大多是有实力的商家认为好卖,他们一天生产四五千件,天天如此,结果卖了几天,别人在面料市场,听说这个布料的款卖的不错,然后就会打听到是什么款式, 紧接着,市场上都去拉这种面料,做这种款式,到了这时,一般这个款式卖到中期快不行了, 对于信息来说,当大家都知道的情况下,已经没什么利润了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 小编整理了四个原因,希望新手店主能避免问题。1.在过去,有些人第一次带着零售的想法,认为自己是上帝,卖家应该提供良好的服务。但这属于批发市场,不同于零售市场。南油批发市场注重利润小、销售多,可能只赚10元,但零售店的利润可能达到数百元以上,所以我们不能用零售思维看待尾货服装摊位。2.南油租金的摊位大多在6万元以上,每天2000元。摊位老板和你解释的努力可能连摊位租金都赚不到,这也导致了一些摊位老板耐心差的原因。你可以委托南油的专门买家帮你拿版本。一方面,你可以节省食物、住房和交通费用,另一方面,你可以节省时间。广州伊行品牌折扣女装。3.摊位退换货政策:前期款式与提货数量沟通相似。接下来,我们将开始沟通退换货政策。此时,新老板必须注意商家的退换货政策,以避免将来的争吵。4.对于尾货服装批发摊位的折扣,不要“得寸进尺”。有时候,摊位会给一些很好的条件,比如“换款式换颜色”。有些店主三天后会换货,那你为什么知道两天后卖不出去?我没有给她换。有些店主,一个月后,这种款式早就不做了,她也来换了…有些人一拿就走了几十件,一周后退几十件。当然,商家不愿意,这意味着你卖衣服的报价太高,卖不出去。希望这篇文章对新店主拿货有帮助,避免踩坑,人人负责!   H&M中国市场持续低迷   9月30日,H&M发布了2021财年第三季度业绩报告,报告期内,H&M集团净销售额同比增长14%至555.9亿瑞典克朗,但亚洲和大洋洲市场的销售额同比下降17%,成为H&M集团该季度唯 一销售额下滑的市场。   值得注意的是,在2020年第三季度,中国还是H&M的第四大市场,今年中国已掉出H&M十大市场的名单,而其财报也并未公布中国市场的销售情况。   但在电话会议上,H&M集团证实了丹斯克银行分析师Daniel Schmidt关于其中国营收减少了至少40%的估算。H&M集团首席执行官Helena Helmersson则表示,在中国市场,H&M集团仍处于一个非常复杂的情况。   事实上,今年3月以来,因“新疆棉事件”H&M在中国引发众怒,品牌声誉受到重创;5月,H&M关闭了位于上海南京西路的旗舰店。此前,H&M首席执行官称,据保守估算,2021年将净关店250家,目前在中国共计关闭约20家门店。   实际上,在“新疆棉事件”之前H&M在中国就已频频出现问题,据天眼查App显示,H&M关联的国内总公司海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司,已存在20余条行政处罚信息,处罚总金额超过146万元。另据媒体统计,自2016年起,H&M品牌已连续五年被曝出产品质量问题。   不过,对于中国市场,H&M集团依然持有信心,决定把旗下另外两个时尚品牌ARKET和&Other Stories引入中国市场。   9月末,ARKET中国首店和&Other Stories中国首店分别在北京三里屯太古里和上海iapm商场开业。H&M集团同时透露,&Other Stories北京门店将于明年3月进驻三里屯太古里。   放慢脚步的“快时尚”   “快时尚”品牌的迅速兴起,曾带动全球的时尚潮流,但近年来随着消费观念的转变,z时代的崛起,其发展也颇为受阻,业绩持续走低,出现了关店征兆,甚至开始退出中国市场,“快时尚”正在慢发展。   2017年,Forever 21宣布退出中国市场,并于今年9月底,正式提交了破产申请,还陆续退出了德国、比利时、法国、荷兰、英国、日本等市场。   2018年,New Look签署自愿破产协议,在英国关闭了约60家店铺。同年10月,决定停止在中国扩张门店,关闭了130多家店,退出中国市场。   2020年,GAP旗下品牌OldNavy线上及线下门店撤出中国。   同时,在2020年,传统国产品牌崛起,加之疫情影响,给快时尚行业带来一定打击,GAP、H&M、ZARA、优衣库等“快时尚”头部品牌也开始关店裁员。   面对挑战,快时尚品牌开始寻求破局之法。纷纷开始加码直播,并希望通过社群营销、小程序等加强与消费者的连接。而H&M选择的是建立高品质品牌新形象,将旗下品牌ARKET和&Other Stories引入中国,开设实体店,抢占中国市场。   不过,快时尚品牌在中国的开店数量仍在持续下滑,H&M拓店数量更是直线下滑,借助新品牌能否重新在中国市场突围,赢得中国年轻人的认可,还有待时间验证。  来源:联商网        服装老手应该知道这些地方。广东最大的服装批发市场集中在广州、东莞和深圳。我想很多人对这三个地方并不陌生。我们都应该认为广东最大的批发市场只有广州,但我们不想有两个。我们有点惊讶吗。无论如何,让我们先来看看广州。广州有白马、沙河、十三线等批发市场,还有尾货商圈石井。接下来,让我们逐一谈谈这些地方。 人群定位:你想把衣服卖给谁?依此选定商铺位置。 选择服装店创业,所属商圈的位置、年龄层的定位、整体形象呈现都必须明确掌握,如果你想在夜市商圈开店,价格就不能订的太高,若店面座落在高级住宅区,定价199、299不可能吸引贵妇上门,找到自己商店的价格与风格位置,才能精准打到主要客户族群。 要能够让自己的店有生意上门,必须知道附近出没的客群属性,包括:性别、职业、年龄、消费习惯等等,并且要能市场调查,附近是否有与你类似的店家,是否属于聚集性商圈等。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年11月24日
  • H&M、ZARA高端化 有轻奢的脸没轻奢的命 快时尚怎么办

    了解H&M、ZARA高端化 有轻奢的脸没轻奢的命 快时尚怎么办更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 当消费者逐渐厌倦了赢在款式、输在质量的快时尚消耗品,’H&M们’集体谋路高端化,甚至开启轻奢化,尝试突围快时尚困局。然而,新疆棉事件阴霾仍在,凭借高端副牌,快时尚品牌们能’哄’好Z世代吗? 来源:商业地产头条     作者: 彭燕妮 国庆前夕,H&M旗下高端品牌在中国密集开店。 旗下北欧品牌ARKET登陆北京三里屯,& Other Stories落子上海环贸iapm商场,COS则跻身顶奢商业广州太古汇、上海前滩太古里。 至此,因新疆棉事件“社死”大半年的H&M,中国野心大计重新浮出水面——打出高端副牌矩阵,悄然围猎着中高端消费者。 以同样方式活跃的,还有其他快时尚品牌。ZARA推出全新支线Origins源系列,主打高品质基本款;优衣库母公司迅销集团高端副牌Theory于上海举办「穿梭自在 In Theory」秋日大秀,重推2021年秋季新品…… 当消费者逐渐厌倦了赢在款式、输在质量的快时尚消耗品,“H&M们”集体谋路高端化,甚至开启轻奢化,尝试突围快时尚困局。 然而,新疆棉事件阴霾仍在,凭借高端副牌,快时尚品牌们能“哄”好Z世代吗? 1 不止H&M快时尚集体谋路高端化 新疆棉事件,让本已失势的H&M“受伤”不小。据时尚商业快讯,H&M第三季度中国收入暴跌约40%至15.3亿瑞典克朗,已掉出集团十大市场名单。而在去年同期,中国还是H&M的第四大市场,销售额为25.5亿瑞典克朗。 疫情发生以来,ZARA也不好过。2020年,在北京来福士广场,ZARA位于一层入口的极佳位置,被Lululemon取代;在广州正佳广场,ZARA“姐妹品牌”Bershka、Pull&Bear门店,则分别被国货美妆集合店The Colorist和TOPTOY潮玩店替代…… H&M与ZARA之境遇背后,是中国用户需求的转变——追求品质与个性,取代单一“性价比”。 拉长时间线可见,这种转变早有铺垫,并非突然。 快时尚不香了,Z世代不好哄 2006年,上海顶流南京西路和陕西北路交汇处,中国内地第一家ZARA正式开门迎客,2000㎡大店,人头攒动。 以此为起点,快时尚迎来10年黄金发展期。此间,虽几乎每年都出现产品不符相关标准等事件,但快时尚们仍赚得盆满钵满。 转折点发生在2016年,ASOS以1000万英镑代价结束在中国运营,成为快时尚颓势的开端。2018年以来,TopShop、New Look、Forever21、Gap旗下品牌Old Navy相继退出中国市场、C&A出售中国业务……伴随业绩下滑、清仓关店,外快时尚折戟中国的故事愈演愈烈。 据赢商网不完全统计,快时尚年度拓店数2017年登顶416家,此后三年增速为负,到2020年,新增门店险些跌破200家。 快时尚遇冷、挣扎之际,Z世代消费观念正快速更迭,其时尚偏好中,以性价比见长的快时尚仅居第三。 与此同时,高端时尚消费百花齐放。奢侈品爆发、轻奢流行、潮牌涌动、设计师品牌等时装崛起,本土中高端品牌地素时尚、江南布衣等业绩大优。 图片 中国消费者对品质及个性化的追求提高,背后是随着可支配收入增长,入手时装价格基线的上升。 高端副牌成快时尚“新现金奶牛” 用户需求转变,快时尚不得不走出舒适区,重新探索在华路程。增加供应链投入,加码高端副线节奏拉满,瞄准High Street与High-end之间的空白市场,快时尚们迈出相似步伐。 H&M高端化之路,由谨慎试水转为高调铺开。2012年,旗下首个高端品牌COS入华,步调小,声量弱;2018年起,COS陆续开出天猫旗舰店、开设上海静安嘉里中心全新旗舰店……低调而有序。 进入2021年,H&M高端化步伐加快。COS分别于广州、上海落子两店,& Other Stories、ARKET二店筹备与推出动作紧锣密鼓。高端副牌矩阵渐显。 Inditex调整品牌阵地:线下重点押注主牌及高端副牌。据外媒报道,2020年ZARA母公司Inditex集团确定关闭旗下Bershka,Pull&Bear和Stradivarius三个“平价”品牌在华所有实体店,线下门店仅保留Zara、Massimo Dutti、Oysho与Zara Home。 其中,作为主力高端品牌的Massimo Dutti动态频繁。Inditex 2021年Q2财报披露,Massimo Dutti首推内衣系列“Edition N.1”以丰富产品线;为优化长期业务,计划于明年合并同为高端定位的品牌Uterqée。 此外,另一高端支线Origins的推出,也进一步夯实了ZARA高端化转型之路。 迅销集团高端化尝试,体现为自营与收购双管齐下。目前,迅销集团旗下已有Theory、Helmut Lang、PLST、J Brand、Lemaire五大副牌,构筑起一个优雅的服饰矩阵。 其中,作为扛旗者的Theory,2012年于上海淮海路商圈开出首店后,经过多年试探,自2020年10月起,明显加速了中国市场步调,陆续在北京、上海、深圳、宁波、沈阳等主要城市增开精品店,并精准落址万象城、恒隆、SKP等高端mall。 MUJI以华丽设计师阵营造势,革新高端时装支线。2017年,MUJI“重金”聘请著名设计师尾花大辅与堀内太郎,分别革新高端时装支线MUJI Labo男装与女装。 此后,Labo新系列迅速在上海、成都、北京、香港、台北等城市旗舰店发售,引发抢购潮,2017年Labo秋冬系列时销量同比增长180%。漂亮的业绩表现延续至今,Labo系列已成MUJI大型门店“标配”。 2 快时尚高端化才刚开始就“撞脸” 经数年蓄力,快时尚高端副牌阵营雏形渐显。截至目前,各品牌官网数据显示,Massimo Dutti门店数超80家,Theory超50家,COS近40家。 暗流涌动的竞逐之中,一套相似的商业逻辑逐渐明晰。 面向都市白领、中产精英,提供从正装到休闲装的一站式搭配方案; 重设计,简约干练,以线条、剪裁与形质取胜,注重打造“经典款”,有强烈的品牌主 价格轻奢,以“买得起的时尚”为连接高端与大众市场的“bridge”; 极为看重场所调性,选址有意避开快时尚,瞄准寸金寸土地段、乐与奢品为邻…… 不仅“长得像”,高端副牌进驻中国市场的路径与选址逻辑,亦存在一定共性。 港澳/电商探路,相继进攻北上 作为连接国际与本土市场的翻译器和转换器,港澳贸易区与内地电商平台为外资品牌入华提供了缓冲与试水之机会。 2007年,Massimo Dutti在中国香港和澳门开设专卖店,走通模式后内地门店接二连三开幕,强势加码中国市场; 搜档网多年来联系了很多服装店老板,通过他们的故事了解服装店虽然看起来很简单,但从购买到经营有很多规则和方法,只是购买,很多店主走了很多弯路,最后选择了自己合适的供应和供应商。我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 对于大多数人来说,能力缺少,实力又不强,最好的办法,除了跟随之外,还是可以做些微创新来求得生存。 可以切入一个很小的风格里面做出一些大众化的定制款,不过在品质上就不能太大众了,要有自己的一点特色。 这个特色要成为系列化,有标识性,别人一眼就能认出,这是你设计的,你生产的,你卖的。 也许有些人说,你这样说起来容易,做起来会很难的。 是呀,搞创新不容易,如果说起来大家一听都会干了,那也就不可能有竞争壁垒。 关于这个需要摸索出自己独特的一条路,每个人想法不一样,能力不一样,条件不一样,资源不一样,和你招的人也不一样,肯定都是综合起来才能想到的一条路。 这得靠自己想,也得靠自己摸索,说的高深一点,就是那些会营销策划的人动动手指头就能做到的,如果咱有条件能遇到这样的高人,指点一下肯定是轻而易举。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 与Massimo Dutti步调基本一致,2012年COS亦在香港开设首店,此后相继落子北京、重庆、成都、上海等地; 瞄准电商消费号召力,2020年,& Other Stories、ARKET先后开设天猫旗舰店,迅速积累数十万、上百万的粉丝群,为日后开出实体店引流铺陈。 当下,纵观内地市场,高端副牌开店已成一定牌面,TOP10城市由一线、新一线组成。 其中,上海、北京成首选地。作为国际都市,京沪营商环境优越、时尚消费活跃,吸引潮奢品牌密集落子。值得一提的是,Massimo Dutti、Theory、COS中国总部均设在魔都,加密型门店亦在此陆续开出。 此外,成都、杭州、重庆、厦门与西安,均以“网红”特质受到高端副牌之青睐。 偏爱潮流地标、中高端mall与奥莱之地 透过城市锚定点位,可见高端副牌们的选址,普遍不同于快时尚主品牌。 截至目前,H&M、ZARA、优衣库在华门店数分别为455家、130余家、854家,分别覆盖城市超百个,单城门店密度高,多分布于热门商圈与mall,面向大众人群。 高端副牌市场影响力、门店数量均与主品牌差距悬殊,尚未突破百店大关,平均一个城市仅1-2家店。扩张不追求覆盖面,而是强调与品牌定位相符的高端、小众感、不拘一格,因此对选址精准度要求更高。 瞄准消费新世代的“潮流地标”,是高端副牌们“名利双收”之捷径。上海南京西路商圈、上海陆家嘴商圈、成都春熙路商圈、北京三里屯商圈、广州天河路商圈已掀起高地之争,均可见Massimo Dutti、Theory、COS、& Other Stories之身影。 而这些商圈的共性,均是城市核心地段,潮流潜力指数“爆棚”。 进驻购物中心,则“简单粗暴”地复刻奢品路径。据赢商网统计,快时尚高端副牌3家及以上的mall,包括万象城、奥特莱斯、太古系mall、恒隆广场等,均打造高端精致生活方式围猎潮流青年。 其中,高端副牌门店数量最多的mall为万象城。究其原因,万象城既是高端mall玩家,又比SKP、太古系、恒隆系更有“亲和力”。 而值得注意的是,在奥莱+旅游模式持续发展、户外消费习惯养成下,奥莱项目成不少高端品牌的“抢滩点”,快时尚高端副牌也不例外。 门店精品化,强调丰富的购物体验 快时尚门店强调“卖货力”,而高端副牌重购物体验。集合店、精品店、旗舰店,是其主要门店形态。从店铺外观、内部装潢、产品组合、再到艺术品陈列、音乐香氛、每个细节均讲究轻奢调性。 Theory门店内,有随处可见的艺术作品,品牌特邀中外艺术家打造画作,为温馨雅致的空间增加一丝灵动; ARKET、& Other Stories门店均定位生活方式集合店,从成衣、鞋履、手袋、配饰到美妆,品类丰富,为时尚女性打造“一站式宝藏衣橱”;ARKET还销售食品、功能性家居用品,部分店铺设有咖啡馆店中店,增加顾客留店时长; COS试衣间因精巧的室内设计、适宜拍照的灯光和宽敞空间,实现了用户的试衣打卡自由。在小红书上,“COS试衣间”已成热门话题,讨论量超过一万。 图片图片来源:& Other Stories、Theory、COS官微 综上种种迹象可见,快时尚高端副牌们,不断向轻奢看齐。 3 凭高端线打入轻奢领地是个好出路吗? 轻奢,处于快时尚与奢侈品之间,在十年前中国中产阶级全面崛起的阶段,迎来爆发性增长。 奢侈品大佬推出轻奢副牌、Coach、Michael Kors相继入场、小众设计师品牌及中国本土中高端时装乘胜出击……共同构筑起中国轻奢品牌城墙。 图片 嗅到良机,暗自蓄力的快时尚品牌以高端化名义,闯入轻奢领域。 然而,竞争愈发激烈,高端副牌们要持续打出漂亮成绩,并成为集团业绩二把手,仍面临不少阻力。 身份尴尬:不易摆脱的的“快时尚基因” 汇丰银行董事Erwan Rambourg 在《The Bling Dynasty》一书中,绘制了关于奢侈品牌的金字塔。其中,轻奢(Accessible luxury)被认为是单价300美元左右(约为人民币2000元),受众更广,消费频次更高的品类。 图片图片来源:《The Bling Dynasty》 借此价位划分,清晰可见快时尚高端副牌位列轻奢阵营,但与纯正的轻奢品牌以及创新性突出的设计师品牌相比,H&M们身上的“快时尚基因”令其左右为难。 一方面,依赖快时尚集团供应链与生产体系的高端副牌,仍是流水线上的商品。COS设计总监坦言,设计一个新系列伊始,就明白要在什么价位以内完成、有什么限制等。无法挣脱纯商业设计的枷锁,导致与同一价位的轻奢竞品相比创新不足。 另一方面,由于消费者开始执着于文化背景、品牌故事,高端副牌既少了一份奢侈品厚度,又缺乏小众独立感。一言不合“脱粉”、“翻墙”的用户不在少数。 改变logo设计,往往是品牌改变格调的有效途径。学步Calvin Klein、Berluti、Rimowa等奢侈品牌,2020年COS将全平台logo进行更换,欲使品牌更摩登年轻。然而在COS官方Instagram账号中,不少网友对新logo表示不满,认为COS正在变得与其他品牌趋同。 图片COS原Logo(左)和COS新Logo(右)图片来源:COS 消费金字塔中,位于塔尖的重奢品牌凝结了一批黏性极高的高净值群体。而随之往下,品牌吸附用户的价格敏感度走高、忠诚度走低。 作为快时尚延申轻奢的品类,高端副牌“出身尴尬”,使得“会员制”营销难有奢侈品之黏性,不易获得身份、文化认同的品牌溢价。 此外,部分快时尚主品牌仍处“新疆棉事件”阴影下,一定程度上让消费者不会轻易为其高端副牌买单。  转型尴尬:协同效应不足,多线发展显疲态 2020年6月,H&M集团表示,其核心品牌继续贡献约90%的销售额,与2017年的93%基本持平。 经历了增长辉煌的COS开始遭遇瓶颈,与一众副牌合计仅录得约10%的销售额。BoF数据显示,2019年COS可比销售额略相较上年下降了2%;另据H&M集团数据,COS全球门店数2020年零增长,到2021年则首次下跌。 图片 COS是个缩影,暴露了快时尚集团们或缺乏慢时尚的运作经验,两套截然相反的商业模式,也决定了主牌与副牌之间的协同效应不会太强。 与此同时,多线发展本身自有风险。尚品网副总裁郎雪月表示,越来越多的品牌将重心转移到了对生活方式的塑造和描绘上,让消费者产生强烈代入感。在此形势下,将主副线风格完全分开的做法,不仅削弱了两者的影响力,同时增加了成本。“因此,即便发展副线品牌可能在短期内带来丰厚的回报,但像香奈儿等国际大牌却从不轻易推出副线。” 以多品牌运作谋高端化之路,是快时尚集团寻求增长的一条可尝试之路,但注定并非坦途。目前,高端副牌定位同质、主次不明等弊端或已见端倪。H&M们,需铭记“小心使得万年船”,无论是拓店举措,亦或是政治立场。  来源:商业地产头条…

    2022年11月24日
  • H&M业绩直线下滑 第三季度中国收入暴跌40%

    了解H&M业绩直线下滑 第三季度中国收入暴跌40%更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 最近,快时尚品牌H&M公布了第三季度业绩,数据显示,中国市场业绩大幅下滑,收入暴跌了至少40%。在业绩发布后,#HM第三季度中国收入暴跌四成的话题登上热搜榜,引发了网友的热议。许多网民表示:’其他六成要加把劲”下跌的空间还很大’。   最近,快时尚品牌H&M公布了第三季度业绩,数据显示,中国市场业绩大幅下滑,收入暴跌了至少40%。在业绩发布后,# HM第三季度中国收入暴跌四成的话题登上热搜榜,引发了网友的热议。许多网民表示:“其他六成要加把劲”“下跌的空间还很大”。 做零批散批的服装商家则是看这些一线品牌都搞了什么设计,从而后面跟随着仿版继续把爆款扩大到整个市场都卖,跟着一起赚钱。 生意不能说不能干,也能干,就是看你怎么干? 总会有人出新款,那么人家必然有赚来钱的能力支撑着才行,不然谁还愿意去开发新款呢。 消费者天天上网看款式,看的多了,审美也疲劳了,不是说消费者不愿意买衣服,而是消费者天天看的款式都大差不差,降低了她们的购买欲望。 服装商家如果再不想办法改变这种局面,只能在价格上互相拼杀,搞得大家都很累。 互联网影响下的服装行业,两极分化越来越严重,要么你做大众品,把价格降低下来,要么就是做那些小众一类的,利润高一点,放眼全国,小众也能上不少的量。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 现在网络逼着实体要去中间商,卖衣服你如果中间的环节多了,到最后成本只会分摊到每件衣服上,那么,从而就让消费者多掏钱, 以前这种方法可以,但是现在各大平台都在抢实体的流量,你只能跟上这个趋势, 这是服装生意的困局之一,另外一个就是现在你不大量生产一个款式的话,成本就高,现做现卖不存货肯定没有人家囤了一批货的价格低, 消费者现在买衣服,为了省钱,宁愿这里瞧瞧那里逛逛,付出很多时间,也不愿意多花钱, 对于想卖衣服的商家来说,想降低成本,那么怎么减少?要么去中间商的差价,要么就在衣服上下功夫。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   据了解,去年同期,中国成为 H&M的第四大市场,而今年,中国市场也跌出了H&M集团畅销国的前十名。尽管 H&M公司财报中并未明确披露中国市场的收入情况,但业绩下滑的趋势已成定局,颓势难以挽回。   H&M在中国市场的收入自第二季度以来一直呈下滑趋势,与去年同期相比下降了28%,第三季度下跌了至少40%。同时,由于新疆棉事件而引发的抵制潮至今仍未消散,在淘宝等主流电商平台上输入H&M,结果也是“查无此人”。   线上线下各平台以及消费者的自发抵制让H&M在国内市场举步维艰,虽然其旗下品牌&Other Stories正在逐步亮相,但在国产品牌发力的当下,传统的快时尚品牌也好,披着高端外衣的姐妹品牌也罢,都很难在激烈的市场竞争中复制以往的盛景。        事儿赶事儿人赶人,做生意的人都遇到过这种情况,当你正忙的时候,会又有人来找你,而你不忙的时候呢,半天没一个人来找你, 好像跟马太效应说的情况一样,我也经常遇到这种情况,有时候在店里,客户不来,可是你出去办点事儿,客户一个接一个的给你打电话,让你快点回来, 他们觉得生意好,其实都是客户赶到一块儿了,好像商量好似的, 所以我们看到,批发市场有些做服装生意的老板,就会花钱请一些人,来店里拿拿货,其实有好些是“托”儿, 批发市场那里已经形成完整的产业链,这些“托”儿每天也不少赚钱,听客户讲,每天两三百吧,而且只用工作一个早上,只不过是起的早一些,五点就到市场上了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 很多人做服装生意,担心做赔了,其实这都是很正常的事,越是害怕赔,有时候越是赔,因为根据吸引力法则来说,你想着会卖的好,它就有机会卖的好, 如果老是担心上的款式不好卖,进的款没人买,那么就会种下心锚,就像我们常听到的那句话,乌鸦嘴说,好事不灵说坏的准的很, 平常心对待也不是一般人能做到的,有底子了,你投进去100万,赔个一两万,你不在乎,而你投进去十万,你陪个一万试试,心里这关肯定不好过, 这也是为什么说那些有实力的商家上十个新款,他们知道这几个款里面肯定会有卖爆的款,至于说那些赔的,他们不在乎,因为总体上是赚钱的, 而很多人就怕的是上十个款赔了八个款,那就要了命。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年11月24日
  • 宁愿火烧库存 也不降价!这个快时尚要衰落了?

    了解宁愿火烧库存 也不降价!这个快时尚要衰落了?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 近年来,快时尚品牌一直在服饰类比较吃香,最具有代表性的三家公司:优衣库、Zara、H&M被称为时尚三巨头,受到不少年轻人的追捧。把很多国产品牌佐丹奴、红蜻蜓等国产品牌逼出市场。   来源于:腾讯网   近年来,快时尚品牌一直在服饰类比较吃香,最具有代表性的三家公司:优衣库、Zara、H&M被称为时尚三巨头,受到不少年轻人的追捧。把很多国产品牌佐丹奴、红蜻蜓等国产品牌逼出市场。   而在这三个快销时尚品牌里,唯有优衣库抓住中国客户的心理走向。快速打入中国市场,一跃成为快销行业的佼佼者。而Zara、H&M就没有那么好运,业绩停滞不前,毕竟时代在进步。人们接触的事物越多,审美观也在不断提升。加上国门大开,越来越多的品牌涌入市场。   中国人口多,是个消费的聚集地,在各大行业眼中是一块“金钵钵”。而选择变多,人们的眼光就不限于这类的快销品牌,而是追求更高端的品牌。慢慢的这些快销品牌接近没落。   H&M事件   竞争对手增加,分走一半的消费人群。这些快销企业不得不改变经营战略,像海澜之家因库存过多,直接剪掉商标,将产品低价卖出。而更多的商家是选择以折扣的形式清理库存。这样也是可以理解的,毕竟库存积压,无法变现,会使企业带来很多问题,甚至会影响企业的生存。   但是H&M却做出了一个让人大跌眼镜的决定-火烧12吨库存。H&M品牌给出的解释是为了保持品牌的定位,因为定价促销只会让自己的品牌掉价,甚至有沦为地摊货的风险。   H&M作为上市公司,任何理由作出如此决定都是不合理的。虽是为了保持公司品牌,但焚烧大量衣物对环境造成的影响相当恶劣。   且还有很多山区的孩子衣不遮体,作为捐赠不仅没有浪费衣物,还可以为公司赢得名声。烧毁衣物落的把柄让人诟病,捐赠衣物获取名声。我想H&M这次所做的决定是有一定的问题,可以说有些得不偿失。   H&M几乎每年都要烧毁12吨以上的库存,在过去的五年中粗略统计至少烧毁了将近60万吨衣物,对大气对自然环境造成的污染是无法挽回的。   最开始H&M是打着环保的名号面世的,可现在又在做着毁坏环境的举动。企业形象一落千丈,让本就面临经济危机的H&M再次受到重创。   企业转型   虽改变销售重心,但H&M也在积极筹备线下门店。据统计仅在2019年第一季度,就新增了五家门店。而且还开启了明星代言的策略,先后邀请了张艺兴,王源等明星代言。试图吸引更多年轻人购买,以此改进低迷的业绩。   利用明星效应,带动店内流量,提高人们购买欲。确实达到效果,利润相比之前有小幅度的提升。虽明星效应提高了不少客流量,但需要或许固定的流量,还需要改变产品本身。   治标不治本是万万不行不可行,人们关注一个牌子不仅是关注代言人,更多是关注这个牌子本身的质量和样式。会有少部分人群会因喜欢的明星无脑消费,但这都是占少部分。   想要抓住大部分的消费群体,还是要从根本上去改善衣服质量,对时尚市场进行调查,推陈出新出符合现代人审美的款式才是重中之重。 深圳国商一马服装批发城的议价方式是冷静购买商品,不要让梧州价迷惑。梧州价-50%。商家往往喜欢把衣服的价格标高很多倍。这时,老板会用梧州价迷惑消费者,大幅降价。大平买,减半收钱。别以为你数了。也许你在这个时候得到了一把温柔的刀。从头到尾,我们应该保持冷静的战斗心理。不要急于还价。我们应该尽量挑剔衣服。我们不怕被老板骂,不怕辛苦。我们应该坚持下去。如果老板能接受最低防线,你就赢了! 一年时间就那么两个时间段,服装生意最好,你没干好的话,一晃一年过去了,不要想着今年不行,我明年再干, 可是咱的年龄每天每年都在增加,如果在年轻的时候或者说精力充沛的时候,你没有好好干,那么到老了,所有的苦都会需要面对, 这可比年轻的时候,你能干的时候不去干难多了,所以人过中年以后没有傍身的技能可以生存,或者说你没有积攒一些底子,日子会过的很苦, 指望别人帮你,不用想了,人活着呀,还是要靠自己去拼,别到老了,再后悔。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   落后就要挨打的,在老祖宗的时候可以说是在用血谱写这个教训。无论是国家也好,市场也好,科技也好。是要不断的学习和进步,保持一成不变只会被市场快速淘汰。   笔者也有购置过H&M的衣物,质量可以说是配得上它多年的老品牌,但在选购衣物时还是发现几个问题。第一、衣品款式虽多,但已经前几年流行过的元素早已过时;第二、千篇一律,款式单调,很难抓住顾客的目光。   所以在笔者看来H&M的改变应该从衣服本身做起,想着用焚烧库存解决库存积压。不如想着如何将后边的产品做好快速的销售出去。   问题应该从根源抓起,从根源解决问题才是硬道理。而不是靠掩耳盗铃的形式去消灭库存,成本一样增加,利润却丝毫不增长。那岂不是在做浪费人力物力的无用功吗?   冰冻三尺,非一日之寒   H&M的衰败并不是一天两天就造成的,市场的变化好比天气变化,一时乌云一时晴。在电商打入市场时,H&M就应该优先抢占电商市场开拓销路。   或许H&M总部认为电商像是烟花,仅是一时璀璨;又或是认为坚持实体销售,才是最务实,最能保证品牌品质的方法,所以拒绝与电商挂钩。   而当时的优衣库,发现了电商商机的趋势。顺势进入电商销售,开拓销路。至今才成为最火热的快时尚品牌。且优衣库经常有打折活动,节日打折、发放优惠券是常有的事。   而且优衣库不仅保持了它们品牌上新速度的情况下,还对衣服款式进行了调整,都是当季热卖的元素,年轻人的焦点。   相较优衣库,H&M就比较死板,从不打折也不降价,不做任何促销。虽上新的速度和优衣库比较像差不多,但是款式却还是没有丝毫变动,甚至可以说只是用前年的版型变换了颜色再继续售卖,总的来说呢就是没有在产品上多下功夫。   还是以以前的观念来看待现在的市场。如果作为消费者来对比优衣库和H&M你会光顾哪家呢?我想答案就是优衣库。   在衣服款式相似的情况下,客户会优先选择有折扣的店。毕竟就是奔着实惠好看去的,那款式较好,折扣力度大那就更不用说了。这就是为什么优衣库的客户回笼率高于H&M。   同样的大牌子,一样是快时尚行业,售后满意度相差不多的情况下。决定客流的就是款式和价格。不过现在H&M再进入电商已经为时过晚,此时的电商领域早已定型,各类消费品牌都站稳了自己在电商平台上的定位,H&M想在现在这个时候横插一脚,进入电商平台,可谓是难上加难了。   商机就是如此,错过的就不会回来了,不先人一步,就难高人一头。虽H&M现下正致力打造天猫旗舰店,销量确实有增加。但仍达不到以前的巅峰状态了。   小结:   所以无论是做事还是做人要学会变通,要积极接受新鲜事物不可急着否认。切勿墨守成规,享受当下的利益。   H&M坠下服装界神坛就是很好的例子,不从根源寻找问题的关键,做出错误的决定却没有及时发现更正。仅在乎明星效应,却对产品本身理解不够,对市场的形式走向,年轻人的关注点没有做过普查。服装生意最在乎的无非就是市场和客户,只在乎库存的多寡,却寻找遗留库存的真正原因。决策上的失误,也许是各个管理层面的不作为。   当然我们作为外人,无法真正的了解H&M内部本身,不过是以一个局外人的身份就火烧库存之事,发表的不成熟言论。或许另有隐情也不得而知,但H&M这颗服装界的新星缓缓跌下神坛已是板上钉钉的事情。  来源:腾讯网        现在各地的商家们都在准备春装款式,可是你看杭州的那些服装商家准备了那么多货,现在没办法卖,会不着急吗? 至少目前来说,如果物流和快递还能发货的情况下,会有一些影响,但是影响并不大, 因为这两年很多商家们都有直播卖衣服,再加上又加了很多客户在手机端上可以联系,即便是市场不让开门,也可以通过在家里遥控操作,或者说在工厂里直接发货, 没有这些资源的话,对于当下来说,你想把服装生意做好,会愈发的困难。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 为人处事人品很重要,尤其你要是做生意的话,人品不行,回头客也就少,除非顾客就是奔着你的价格便宜来的, 否则你很难跟顾客交心,交成朋友,卖衣服没有回头客,一个原因是款式不是顾客喜欢的,另外一个就是店老板的人品决定的, 关于这个大概率是天生的,也就是说,一个人是什么样的性格,就能做成什么样的事, 我们常听到说性格改变命运,不就是说的这个吗? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年11月24日
  • 中国消费者不买账了,H&M中国地区营收下滑28%

    了解中国消费者不买账了,H&M中国地区营收下滑28%更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 7月6日消息,近期H&M集团发布了2021财年第二季度财报。2021年3月1日至2021年5月31日,H&M集团营收同比增长62%至465.09亿瑞典克朗;毛利润同比增长53.9%至250.49亿瑞典克朗。   文章来源:ZAKER资讯   7月6日消息,近期H&M 集团发布了 2021 财年第二季度财报。   2021 年 3 月 1 日至 2021 年 5 月 31 日,H&M 集团营收同比增长62% 至 465.09 亿瑞典克朗 ; 毛利润同比增长 53.9% 至 250.49 亿瑞典克朗。 做服装生意有一件事很简单很好做,但对于很多人来说,想转个弯去这样做又会觉得很难, 那就是学会花钱买别人的经验,买别人的时间,自己摸索太慢了,尤其是现在互联网时代,有些知识和经验网上太多,看似是免费的,实际上,试错的成本太高了,因为你不知道哪一个正确,光想免费去找,先不说找不找得到,即使是找到了,当你没有过来人的能力时,你是分辨不出哪一个真正对自己有用, 做服装生意其实错过了选款上货时机,也就错过了赚大钱的机会,学会花钱买别人的经验,就是很大程度上让别人针对自己的情况说出有针对性的,自己可以立马去做的方法, 花自己的钱呀,尤其是血汗钱,这个弯是很难转过来的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做衣服很长一段时间后,你会越来越了解资源的重要性,尤其是稳定的批发商资源。如果你经常去批发商补充,即使数量不多,批发商仍然认为你的商品周转快,可以给他带来长期的好处,所以你会更加关注你,并提供一些支持,如一旦有新产品会尽快通知你,直到熟面孔下次购买他可能会自动调整价格。如果你能和这个批发商长期合作,达到一定数量,像朋友一样的批发商也会向你透露一些畅销的款式和信息,这对你的选择也有参考价值。   其中美国为其第一大市场,营收同比增长 204% 至 71.11 亿瑞典克朗 ; 德国为其第二大市场,营收同比增长 21% 至 62.97 亿瑞典克朗。   值得注意的是,期间,H&M 集团在中国市场的销售额为 16.24 亿瑞典克朗,同比下降了 28%,是其前十大市场中唯一营收下滑的地区。   此外,在中国市场上,HM 集团新增了 1 家店面,关闭了 14 家店面。  来源:ZAKER资讯        世界银座服装批发城,主营欧/日/韩都有中高端女装。深圳新银座服装批发城位于罗湖关口的黄金地带,以大规模、高档、超值黄金地段、超强商户入驻、超时代商业模式引领人民南国际商务区,是21世纪罗湖商业繁荣的难得压轴城市。引进了许多国际国内一线品牌,为消费者提供更具竞争力的商品和更有价值的服务,努力打造中高端服装批发旗舰品牌。许多采购商在深圳新银座服装批发城进货。 做服装生意一定要想办法快速赚取到第一桶金,之后你就会干起来很轻松,如果刚开始就没赚到钱,而是熬一年左右才赚到钱的话,激情就被磨灭掉了。 现在行业竞争激烈,对于能力的要求越来越高,新加入的人为什么觉得很难干,或者说,我们听到别人说很难干,大概率是能力这方面所引起的。 当然,你要能听懂别人话外的弦外之音,有些人说难干,是说给一些人听的,他们总不能说,哎呀,卖衣服太赚钱了,就像捡钱一样,这样说会被遭人嫉妒的。 其实这些人赚钱就是很容易,因为他们有能力,而他也不能跟别人说自己有这个能力呀,所以我们常听到他们说,我赚钱都是运气好。 这样说就避免了无效的争辩,对他们来说,不想与别人抬杠,没有任何意义,不在一个段位级别,他们讲了,别人也理解不了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年11月24日
  • H&M在华一个季度少赚7400万美元

    了解H&M在华一个季度少赚7400万美元更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 近日,H&M集团发布了2021年二季度财报,其中国内地销售额较去年同期下降了28%,损失达7400万美元。在全球经济逐步回暖的现状下,中国市场的大幅度下滑无疑让H&M集团感受到了寒冷。’H&M中国区业绩下滑,直接原因是品牌失去了中国消费者的信任,长此以往,会逐步失去中国市场。’   来源: 北京商报  作者:赵述评 蔺雨葳   H&M集团在中国丢掉了7400万美元的市场份额。   近日,H&M集团发布了2021年二季度财报,其中国内地销售额较去年同期下降了28%,损失达7400万美元。在全球经济逐步回暖的现状下,中国市场的大幅度下滑无疑让H&M集团感受到了寒冷。“H&M中国区业绩下滑,直接原因是品牌失去了中国消费者的信任,长此以往,会逐步失去中国市场。”   业内人士指出。外加国产品牌日渐红火,消费认可度普遍攀升,外资品牌的春天似乎要结束了。   成熟市场大量关店   在2021年二季度,即3月1日-5月31日期间,H&M集团财务项目后利润增至2204亿瑞典克朗,税后利润为1697万瑞典克朗,相当于每股1.03瑞典克朗。经营活动的现金流为20219万瑞典克朗,以本币计算的净销售额为46509万瑞典克朗,与去年同期相比增长了75%。然而其在中国市场的销售额却出现大幅下滑。   因为新疆棉事件,H&M品牌自今年3月下旬起,遭遇中国消费者抵制。财报显示,H&M集团今年二季度在中国内地销售额由2259万瑞典克朗下降至1624万瑞典克朗,比去年同期下降28%,以人民币结算下降约23%,损失达7400万美元。此外,H&M集团首席执行官赫尔默松表示,目前中国内地仍有约10家门店关闭。然而她拒绝进一步评论中国内地市场,只是说“就中国而言,情况仍然复杂”。   不仅限于中国市场,H&M集团全球范围内的关店量也越来越多,甚至还是在成熟市场中大量关店。财报显示,H&M集团2021年全年计划关闭约350家门店,新店将超过100家,导致净减少约250家门店,大多数新开张的将在增长市场,而关闭的将主要在成熟市场。   在2021年上半年,H&M集团开设了50家门店,包括特许经营店,关闭了155家门店,净减少105家门店。其中集团旗下的H&M品牌关店数量最多,达97家,COS和Monki品牌则分别关店8家和10家。 实体店不同网店,网店是被动的,因为顾客搜索了就会找到你的店,而实体店是因为先有店才有顾客的,紧接着就要快速地调整。 如果做得不及时,那么你换一波风格吸引不到顾客,换一波风格,吸引不到顾客,那么慢慢顾客都不来咱店里,到时候你说影响大不大? 开实体店与网店最大的不同就在这里,当然了,有些实体店现在也在网上卖衣服,那么不管怎么进货,都必须得以价格为衡量标准。 毕竟现阶段来说,顾客买衣服首先还是看中价格,其次才是去看你的衣服款式,是不是她们喜欢的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做服装生意不能太急,因为你一急就会出错,不仅是生产的款式会货不对路,另一个就是你在生产的过程中,品质得不到保证, 有些老板就会提前做好计划,比方说最近三天工人都需要做多少货,心里有底就把布全部拉回来, 然后每天都计划三天以后的事情,提前做好安排,这样每天自己干什么都可以有条不絮, 那些现做现卖的,大多数都非常累,还没人家赚钱,以前我说过,就目前做服装生意,要么你集中所有资源,只生产这一个款式,卖完卖不完都赶快结束,再想办法进行下一个款式, 因为你这样操作,一个款式可以拿100匹布,面料便宜,你出去找加工厂生产的时候,加工费也便宜, 只要成本上有优势,不管是什么款式,只要找到对路的合作商,生意都不会做的很差。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   财报公布后,H&M股价在欧洲午盘下跌约2%。尽管该公司本季度的业绩超出了总体预期,但有分析师指出,他们对6月前四周的销售额低于预期感到失望。   逐步失去中国市场   H&M集团将丢失中国市场,已经成为明显趋势。2021年二季度财报显示,中国内地市场在H&M全球市场中排名仅居第六。然而在今年一季度,中国内地市场是H&M集团仅次于美国和德国的第三大市场,占该公司销售额约6%,也是H&M在疫情期间销售额唯一增长的主要市场。2020财年时,中国内地销售总额还是H&M集团全球前四大市场之一,占比达5.2%。   对于中国市场业绩下滑的原因以及未来会进行哪些改善等问题,H&M集团则表示无法对媒体进行回复。   “中国市场虽然占比不高,但作为唯一增长的区域与国别市场,对于H&M集团财政来说显然十分重要。”IPG中国首席经济学家柏文喜认为,相较于2021年二季度H&M集团全球销售额的54亿美元来看,尽管7400万美元的损失占比并不高,但对于该公司快速增长的市场来说却是相当沉重的打击。   投行从业人士何南野表示,“中国市场对于H&M集团来说是很重要的部分,但业绩却出现了明显的下滑,这与品牌方的产品设计不能跟上中国消费者的审美需求以及成本控制、营销策略等方面有关。这也反映出H&M集团在中国市场的发展后续动力或将有明显不足”。   被国产品牌替代   H&M的隐患由来已久,质量堪忧也是一再引发众怒的导火索。今年5月,“H&M因童装不符合标准被罚13万”话题登上热搜,阅读量高达1.1亿。天眼查App显示,H&M违法行为类型为生产的童装不符合高达保障人体健康和人身、财产安全的国家标准等,被处罚款13.425万元,没收违法所得超3万元。   就在不久前,H&M还曾因未标明需要标明的产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量被处罚,处罚结果为责令改正。此外,H&M全资持股的海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司,从2006年注册至今,已有数十条行政处罚信息,处罚事由包括以不合格产品冒充合格产品、虚假宣传等。   在H&M退步的同时,外部市场的竞争机会也越来越少。独立经济学家王赤坤表示:“长期看,H&M等外来快时尚品牌将逐渐被国产品牌所替代。尤其在运动品牌方面,中国市场已高度成熟,与此同时,市场已是存量时代,竞争激烈,此消彼长,国产品牌李宁、安踏等应做好准备,占领这些国际生空出来的市场。”   他进一步指出,国产品牌崛起是国际产业分工和国际产业转移的结果。由于社会分工和成本等原因,国际产业转移一直在发生:从发展方向角度看,国际产业调整转移日益向高新科技化、服务化方向发展 ,运动品牌作为升级消费服务,国产品牌崛起也是产业转移红利的结果。从工序分工角度看,国际产业由生产环节向研发设计和品牌营销环节转移。“品牌作为营销环节的一部分,欧美大牌、日韩品牌向国产品牌转移是一种必然。”  来源:北京商报        对于大多数人来说,能力缺少,实力又不强,最好的办法,除了跟随之外,还是可以做些微创新来求得生存。 可以切入一个很小的风格里面做出一些大众化的定制款,不过在品质上就不能太大众了,要有自己的一点特色。 这个特色要成为系列化,有标识性,别人一眼就能认出,这是你设计的,你生产的,你卖的。 也许有些人说,你这样说起来容易,做起来会很难的。 是呀,搞创新不容易,如果说起来大家一听都会干了,那也就不可能有竞争壁垒。 关于这个需要摸索出自己独特的一条路,每个人想法不一样,能力不一样,条件不一样,资源不一样,和你招的人也不一样,肯定都是综合起来才能想到的一条路。 这得靠自己想,也得靠自己摸索,说的高深一点,就是那些会营销策划的人动动手指头就能做到的,如果咱有条件能遇到这样的高人,指点一下肯定是轻而易举。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 能赚来钱的人都很低调,消费的时候也不爱讲价,当然,如果你非要举例,说有些有钱人非常抠门的话,那就没办法说了,因为只有个例,并不代表着大众, 卖衣服为什么说做有钱人的生意会好一些,因为她们买衣服是随机的,看到喜欢的就购买,之所以她们敢这么消费,是因为她们赚钱快,一天假如说赚十万,你让她们买个两三千的衣服,觉得无所谓, 如果一天能挣三五百的,她们只会对几十块几百块的衣服感兴趣,所以说卖衣服选择目标客户群体的消费力是什么档次很重要, 研究衣服是咱的基本功,可是你不研究顾客的消费模式,你就无法提供相应的服务,自然赚钱也就不一样了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年11月24日
  • H&M旗下Monki关闭天猫旗舰店

    H&M旗下Monki关闭天猫旗舰店,了解H&M旗下Monki关闭天猫旗舰店更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 日前,快时尚品牌MONKI发布了闭店公告,宣布将于2022年4月1日起正式关闭其天猫旗舰店。3月10日至31日期间,Monki天猫店铺全店3折清仓;4月1日起,全店商品下架,停止销售;4月15日后,客服也将关停。   来源:联商网  作者:联商网 娜娜 联商快讯:日前,快时尚品牌MONKI发布了闭店公告,宣布将于2022年4月1日起正式关闭其天猫旗舰店。3月10日至31日期间,Monki天猫店铺全店3折清仓;4月1日起,全店商品下架,停止销售;4月15日后,客服也将关停。 会卖衣服的商家,会遇到很多难缠的顾客,她们说话会很难听,你说怎么办?有时候给你还价都还的你无价可还,心里愤怒的都想直接把顾客轰出店外,可是这解决不了根本问题,本来卖衣服,遇到什么人都是正常的,不能指望自己老是遇到那些好说话的,对于这些不好说话,生意做的好的老板很会管理自己的情绪,没有那么多玻璃心,一说即碎,这个都是见人见多,慢慢锻炼出来了,情绪管控,有些人是天生能管理好,而绝大多数都是后天见多慢慢习以为常了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 硬推销,肯定没有迎合顾客的喜好,更容易把衣服卖出去,做服装生意本来就是为了赚钱,批发商如此,进货商拿货回去卖,不管是不是欠账,他们也是为了赚钱呀。 你看我在工作室打版,客户在我这儿,我经常听他们给下面的进货商,打电话发信息,从中可以了解一些信息,进货商的意见有时候也非常的关键。 信息现在基本上已经透明化,我们想一下自己在网上买东西,是不是这一家比一下,那一家比一下,不仅要衣服款式喜欢,还得价格自己喜欢,然后才会下单购买。 大家都是如此,不然你说批发商每天在批发市场逛来逛去,图什么呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   据悉,Monki于2016年进驻天猫,截至目前旗舰店粉丝数已达319万。   Monki是瑞典快时尚巨头H&M集团旗下的服饰品牌,创立于2006年,定位时尚年轻客群。   2012年9月,Monki在南京虹悦城开出了品牌在中国大陆的首家门店,此后在全国多个城市开出了数十家门店,纷纷进驻了当地核心商圈的重点商场,如北京西大悦城,成都IFS,Monki也曾短暂进入杭州市场,在寸土寸金的湖滨步行街开出门店,只不过早在2020年就已撤店。   据Monki官方微信公众号显示,目前门店列表中仅有位于北京、成都、上海、南宁、西安、深圳六地共9家店铺。不过在大众点评网上,其上述大部分门店均显示已清仓撤柜状态。  来源:联商网        现在布行的面料短缺,造成今年春款上新慢,主要是有两个原因, 一个是现在很多面料厂都没有开工,另外一个就是年前布行没有存货, 过完年客户拿来打版的款式都是新面料,虽然版型和去年差不了多少,但是面料不一样,看起来就是新款, 对于这个,不经常接触新衣服的人来说,是看不出来的,因为面料本身的差异很小,只是在织布的工艺上有所区别, 对一个行业不深入的研究,不在最前沿,你说想做好服装生意,可能吗? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 郑州的服装工厂这两天挺忙的,听客户来打版说做出来的衣服不够卖,这跟天气有关,温度上升最后,原来做的货都卖的差不多, 而现在打的新款,又急着上,自然是跟不上节奏,这不是说你能多存货,可以预料到的,而是天气升温会有变化,谁都没办法, 所以有时候少做一点,虽然保守一些,可以避免赔钱,尤其是春节刚过完这段时间的气温,忽冷忽热的, 前些天我就说过,最起码有一个星期左右的升温,当时好多客户都在存货,其实就预测到现在这种情况, 没有多年卖衣服的经验,你可能对这个不太了解,干啥事啊,经验有时候也很重要。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月26日
  • 快时尚H&M集团今年还将再关240家店

    快时尚H&M集团今年还将再关240家店,了解快时尚H&M集团今年还将再关240家店更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 4月3日消息,近日,瑞典服饰零售商H&M集团披露2022财年第一季度财报。据了解,在截至2022年2月28日的三个月内,H&M集团销售额增长18%至491亿瑞典克朗(约合人民币333.24亿元),毛利率为49.3%。营业利润和净利润分别录得4.58亿和2.17亿瑞典克朗,和上年同期亏损11.28亿和10.7亿瑞典克朗相比,出现明显回升。 来源:电商报   4月3日消息,近日,瑞典服饰零售商H&M集团披露2022财年第一季度财报。   据了解,在截至2022年2月28日的三个月内,H&M集团销售额增长18%至491亿瑞典克朗(约合人 民币333.24亿元),毛利率为49.3%。营业利 润和净利 润分别录得4.58亿和2.17亿瑞典克朗,和上年同期亏损11.28亿和10.7亿瑞典克朗相比,出现明显回升。   但整体利 润水平仍低于分析师预期。业绩报告发布后,H&M集团股价下跌11%,为两年来最 大跌幅,公司市值蒸发24亿美元。 如果成交率解决了一家服装店的生存问题,那么复购率的问题决定了一家服装店盈利能力,一个客户在你这里消费的次数越多,她们在其他地方消费的频次就越少,为了完成这个目标,我们今天不谈以营销诱饵来做复购,那些是谁做谁有效,停了就见真本事,而是想一想,还有什么东西能促使客户老想往你家跑。 人无我有算一个吧,这里的人无我有并不是要满世界找稀缺,那太难了,货品虽然都是市场拿,但是搭配却是千人千面的,提高业务水平,能切实的解决客户的穿搭问题,一定比进来就叫客户随便看一看要能留的住客人。 人有我全算一个吧,服装店如果单纯是衣服,会比集合店吃亏,要知道,对很多客户来说与搜索一件想要的衣服比起来,自己淘出来的一整套的成就感大得多。 人全我廉也算一个吧,我这里说的廉并不是指卖价烂便宜,而是你在整个定价体系中,要给客户以充满性价比的愉悦感,要知道,不管有钱没钱,逛街的过程中,占了便宜的感觉,是女人无法自拔的开心体验。 就是,我们在经营店铺中,要着重设计出足够高的竞争壁垒,如果在你家买和去其他家买没什么差别,那么,复购率从何谈起呢。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 天天琢磨卖衣服赚钱,听起来很简单,好多人都坚持不下来,因为你如果不赚钱,你怎么坚持? 那些坚持下来的,都是因为赚到了钱很高兴,又很兴奋的投入下一个款式当中,想着怎么卖, 越赚不到钱,越使心情沮丧,没有激情,你就更提不起劲来,再加上衣服卖不出去,就要赔钱处理,这一赔钱资金就周转不开了, 你想,心里是不是一定会很烦,越是烦,越是会让自己走向恶性循环,而那些赚到钱的人呢,人家赚到钱了越干越有感觉。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   报告显示,受到地缘政治冲突影响,H&M集团3月关闭位于东欧地区的227家门店,其中170家开设在俄罗斯。俄罗斯是H&M集团的第六大地区市场,在全球销售额中占比约为4%。受此影响,H&M集团3月销售额增长仅有6%。   目前亚太及非洲市场是H&M集团全球范围内的第三大地区性市场,季度内收入下跌9%。美洲市场和西欧市场增长显著,分别录得26%和35%的销售增幅。   财报显示,H&M集团第一季度仅为Arket和H&M Home开设两家新店。截至2月28日,旗下所有品牌门店总数为4721家,较上年同期减少228家。H&M集团在财报中称,2022年计划新开和关闭门店数量分别为95家和240家。   2022年,H&M计划向更多市场扩张。今年3月,H&M在柬埔寨的第一家门店开业。2022年计划将业务拓展至厄瓜多尔、科索沃、北马其顿、哥斯达黎加和危地马拉。2023年H&M计划在阿尔巴尼亚开设第一家店。   在中国,新一轮疫情导致H&M集团旗下超过40间门店暂时关闭。曾经位于上海南京西路的大型H&M旗舰店已经在2021年6月租约到期后关闭,其它城市的门店规模也有所收缩。Monki则在近期宣布将退出中国市场,天猫旗舰店自4月1日起停止销售商品,部门线下店则正在清仓折扣。   为了应对市场变化,H&M集团有意在中国加码COS、& Other Stories和Arket等定位中高端的品牌。   H&M集团在财报中指出,2022年将投入约100亿瑞典克朗推动转型,预期2030年整体收入能够翻倍。而针对近期困扰全球服饰行业的供应链问题,H&M集团称将实行涨价策略。涨价已经成为快时尚行业的共识,市场研究公司Lectra的报告显示,2021年8月至12月期间Zara和H&M分别提价23%和13%。  来源:电商报        一定要想办法抓住趋势,对做服装生意来说,你看不懂的情况下,那么就找那些能看懂的人,自己可以去追随, 你看批发市场,很多人在仿板,为什么他们仿版?不就是因为当自己看不懂的时候,看别人做的什么款,自己拿回去做也一样会赚钱, 现在生意难干,就造成了大家都这样去做,都不愿意做研发新款,搞得衣服价格越来越透明,大家生意都不好干, 其实在这种情况下,还是会有人能看懂趋势,只不过说他们更小心了一些,更不容易被发觉, 现在都潜藏起来了,市场上还是有那么多款,谁能发现,你不细心,怎么能行呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 一个人做事要量力而行,不然的话,贪多嚼不烂,一口想吃个胖子,这可能吗, 就像很多人减肥,看到别人说一个星期瘦掉小肚腩,哪里有这么好的事,如果真是如此,也就没有胖子了, 你看做服装生意的人,财富都不会一夜暴富起来,都是经过前期漫长的摸索积累,才把生意干起来, 而那些一上来就赚钱的,大多数是以下两种情况, 要么是有人带,这个带你的人生意做的很好,随便帮一下你就能让你起飞, 要么呢,就是你以前跟别人打工积累的能力,完全复制以前跟别人打工时的模式,按照同样的操作方式,又做了一遍, 除此之外,好像很难在短期内积累财富,哦,对了,当然你运气好,那就另说了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月24日
  • H&M一季度销售额上涨18%至491亿瑞典克朗

    H&M一季度销售额上涨18%至491亿瑞典克朗,了解H&M一季度销售额上涨18%至491亿瑞典克朗更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 日前,H&M集团披露2022财年第一季度财报。公告指出,在截至2022年2月28日的三个月内,H&M集团销售额增长18%至491亿瑞典克朗(约合人民币333.24亿元),毛利率为49.3%。营业利润和净利润分别录得4.58亿和2.17亿瑞典克朗,而上年同期亏损11.28亿和10.7亿瑞典克朗。 来源:联商网   日前,H&M集团披露2022财年第一季度财报。 对于服装店来说,他们总是想得到便宜又好的货源。如果他们打算在义乌周边开一家服装店,那就去义乌无爱库存街吧!它位于浙江省义乌市世界著名的小型商品城,被称为中国第一条库存街,汇集了中国最大的库存商品经营者。义乌五爱库存街,这些像百货公司这样的库存商店,有各种各样的库存样品,包括服装。小百货公司。小五金、塑料制品和其他日常必需品,都是各种各样的。在义乌库存街,对于那些想要批发服装的人来说,这是一个天堂。这种服装库存大多是一些外贸订单或一些服装制造商的库存。你可以以低价进入高质量的产品! 刚才去银行办事,遇见一位说话难听的服务员,情绪一下子就上来,然后我眼观鼻鼻观心,呼吸吐纳,调整情绪,小事一件,不能因为对方的话语不太友好而影响自己的心情,想到这儿,我们想一下,自己开店卖衣服时,如果给顾客沟通的时候,要是因为自己言语没有说好,而影响顾客购买的心情,你说顾客会买衣服吗?生活中这种例子很常见,都是因为对方的一些言语而产生情绪的波动,这是人之常情,也是人性,谁不想听好听的话,谁不希望对方说话时语气温和,会做销售的那些人,为什么会说话,他们都是见人见多了,吃亏吃多了才明白过来的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   公告指出,在截至2022年2月28日的三个月内,H&M集团销售额增长18%至491亿瑞典克朗(约合人 民币333.24亿元),毛利率为49.3%。营业利 润和净利 润分别录得4.58亿和2.17亿瑞典克朗,而上年同期亏损11.28亿和10.7亿瑞典克朗。   此外,H&M集团3月关闭位于东欧地区的227家门店,其中170家开设在俄罗斯。俄罗斯是H&M集团的第六大地区市场,在全球销售额中占比约为4%。受此影响,H&M集团3月销售额增长仅有6%。  来源:联商网        你看最近两天疫情的发展趋势又增加了起来,对于服装行业来说,想遇到拐点,至少得等这波疫情结束, 这也就是说,最近两年服装生意都会遇到这样那样的问题,如果是实体的话,还将遇到关门停业的风险, 做生意当不可控的因素随时会出现时,你必须得想好自己的应对策略,如果你没有方案,只是遇到事,来了,再去做应急处理,那样就太被动了, 就像服装厂的生产,你不能说这个款不做了,让工人都闲下来,等你去找到款式,打好版,做好样衣,客户认定之后再去生产裁大货,那做衣服的工人这两三天休息,谁还给你干呀? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 开一个实体店卖衣服,可以把每天销售的过程,拍下来,在网上建一个账号,每天上传搞直播, 前期可能没什么人看,随着你不断的分享,就会慢慢有关注者了,一般关注你的都是同行,或者说是想购买衣服的顾客, 其实这个主要取决于你发的内容,想吸引顾客来店里买,就在发视频的同时,标注一下店铺的位置,多拍点衣服的款式视频, 如果是想吸引同行,与别人交流做生意的经验,那就多拍一点自己是怎么卖衣服的,自己是怎么跟顾客打交道,自己是怎么去批发市场拿货的等等这些内容, 这两种不能同时在一个账号上发表,因为顾客看到你跟同行交流的内容,你就没办法卖衣服了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月24日
  • Monki退场、H&M们谋路高端化,低价快时尚不香了?

    Monki退场、H&M们谋路高端化,低价快时尚不香了?,了解Monki退场、H&M们谋路高端化,低价快时尚不香了?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: H&M的中国市场策略似乎正在发生转变。H&M旗下品牌Monki全面退出中国市场进入倒计时阶段,线上天猫旗舰店以及线下门店都将于3月31日完成最后一天的营业。而在本月初,H&M旗下定位高端副牌&OtherStories刚刚在北京开出第二家门店。借着ARKET、&OtherStories、COS等品牌动作,H&M在中国市场的高端副牌矩阵逐渐显现。   来源:CEO品牌观察(ID:new_shop_) 作者:王菀   快时尚红利正在消失…   H&M的中国市场策略似乎正在发生转变。H&M旗下品牌Monki全面退出中国市场进入倒计时阶段,线上天猫旗舰店以及线下门店都将于3月31日完成最后一天的营业。而在本月初,H&M旗下定位高端副牌& Other Stories刚刚在北京开出第二家门店。借着ARKET、& Other Stories、COS等品牌动作,H&M在中国市场的高端副牌矩阵逐渐显现。不止H&M,近几年贴着“低价”“时髦”标签的快时尚们纷纷折戟中国,而高端化似乎成为它们的新出路。   快时尚和它的“分身”都不香了 3月10日,Monki天猫官方旗舰店发出闭店公告,宣布4月1日起关店,全店商品下架并停止销售,期间进行清仓活动。另有报道称,Monki位于成都的中国最后一家线下门店也将于3月31日闭店。Monki于2012年9月进入中国内地市场,首店设在南京。作为H&M集团旗下偏少女系的品牌,Monki辨识度较高,无论是门店的打造还是服饰的设计,都呈现出更具个性的时髦。价格方面也较集团主品牌H&M要低,尤其在折扣活动下,消费者还能以几十元的价格购入一件T恤或者针织衫,曾是不少年轻时髦女孩的性价比之选。 在渠道方面,Monki逐步将门店开到了北京、上海、深圳、成都等城市,并在2016年布局线上渠道,开设天猫旗舰店。只不过,从去年开始,品牌就在陆续关闭门店。早在2016年,宣布退出日本市场的Monki,曾把希望放在欧洲以及中国内地和中国香港市场的扩张上。但事实却是,随着去年底位于香港荃湾广场的Monki香港最后一家分店结束营运,Monki也退出了香港市场,在亚洲市场节节败退。根据Monki官网显示,目前其在全球范围内仅剩98家门店。 不只Monki,近年来“关店”已经成为不少快时尚品牌的常态。此前,Topshop、New Look,Forever 21等都相继退出中国市场,ZARA的姐妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius也关闭了线下门店转战电商渠道。 曾经的快时尚巨头“走下神坛”,究其背后原因,和迅速崛起的Z世代消费群体对时尚潮流的偏好脱不了干系。简单来说,就是单一的“性价比”已经吸引不了越来越挑剔的消费者。   尝试高端化转型破局   有调查数据显示,潮牌、轻奢品牌、快时尚、国民品牌以及运动品牌为Z世代人群对时装产品细分品类偏好排名前五。当低价快时尚不再适合当前市场的竞争格局,为了寻求新的出路,快时尚走上了高端化的道路。 沙河大型服装批发城拥有万佳批发市场、沙河第一.2.30%服装批发市场、沙东有利于南城批发市场、沙东有利于国际服装批发市场、新天地服装批发城、益民服装批发城、长运服装批发街等。这些服装城都很近。沙河服装市场开始做生意的时间也比较早。一般旺季可以是中午1.2点。如果是淡季,很多商家通常会在11点左右开始关门。所以如果你打算去沙河拿货,你应该早点去。一般来说,远处的买家在5.6点开始去。 服装生意旺季的时候你都不忙,指望什么时候才忙起来?在这个时候,要想办法利用好自己的每一分每一秒,提高自己的效率, 上半年最旺的就是三月,四月这两个月,错过了到五,六月份,两个月加起来也只有现在一个月的生意, 七月份更不用说了,就是服装的一个淡季,虽然现在很多商家也在做反季节的货,可是你再怎么做也都没有那些搞处理的有成本优势, 服装生产厂家都是从新款上赚钱的,哪有见到老款处理还能赚,只要不赔钱都已经不错了, 说白了现在的模式,是靠量取胜,把自己的全部积蓄投入到一个款式上,生产出来之后,卖完再继续下一个款式,至少眼下来说你只能这样做,才能有成本优势,也才能短期内赚到钱。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 3月1日,H&M集团旗下高端副牌& Other Stories的北京首店开业,这也是该品牌在中国的第二家线下门店。去年国庆前夕,& Other Stories在上海开出了品牌中国首店,同期H&M集团旗下另一高端副牌ARKET也在北京开出中国首店。 两者均主打“生活集合店”,其中& Other Stories主要以全品类时装、配饰、内衣、居家及生活方式产品等持续为中国女性打造一站式购物体验;ARKET则囊括服饰、家居产品及咖啡馆,为消费者带来一站式的北欧生活方式。 此外,还有H&M集团旗下高端副牌COS,也在努力跳出快时尚圈,更加强调经典简约的设计和优质的面料,甚至推出独立男装店并引入生活方式概念。渠道上也倾向高端MALL,目前已进驻广州太古汇、上海前滩太古里等购物中心。根据H&M释放的最新消息,在截至2月底的三个月内,集团销售额同比大涨23%,但其中有多少来自高端副牌尚不可知。 Inditex集团的高端化动作,一方面与Massimo Dutti密不可分,另一方面则源自ZARA全新ORIGINS源系列的推出——该系列主打时尚且高品质的基本款服饰,专注于为消费者打造符合现代生活需求的衣橱。而迅销集团以Theory为代表,构筑了一个优雅的服饰矩阵,加上优衣库与设计师合作频频,形成了自营与收购双管齐下的高端化升级模式。 不过在这些动作背后,一些问题也慢慢暴露出来。例如,快时尚基因,这是高端副牌无法避免的身份烙印。这在“新疆棉”事件中尤为显著,采用相同面料供应商的快时尚品牌以及高端线副牌,都受到了国内消费者不同程度的抵制。另外,快时尚高端线的质量问题也因此屡遭诟病。其次是同质化,这不仅是快时尚的痛,也是快时尚高端副牌不可避免的问题。当高端品牌竞争力显然不明显时,其不可替代性也会越来越弱,随时可以被取代。   全方位调整拥抱Z世代 除了向高端化转型,面对当下的市场需求,快时尚品牌的调整可以说是全方面的。近期,H&M在瑞典和德国的官网推出“H&M with Friends”栏目,发售Lee、Wrangler、Fila、Superdry、Crocs、Eastpak、Aimn、Kangol等其他品牌产品。并且这一模式在瑞典和德国完成测试后,未来将推广至全球其他市场的电商官网。 此举正是H&M向综合时尚电商平台转型的重要一步。目前来看,线上零售业务不仅成为各快时尚品牌的重要销售来源,也是它们在当下甚至未来的重点发力方向。这种方式不仅更符合年轻一代的消费习惯,还可以很大程度地降低运营成本。另外,注意到消费者对于“时尚生活方式”的追求,一些快时尚品牌也不再停留于产品。 坐落于北京三里屯太古里西区的优衣库中国大陆第三家全球旗舰店,定位“复合式明日生活馆”,首次在大陆地区门店之中开出生机花店。如今,优衣库已经将花店带到了上海、广州和深圳的多家门店。 MUJI跨界了生鲜业态,在上海瑞虹天地太阳宫开出中国首家生鲜复合店;Gap与沃尔玛联合推出家居装饰品牌Gap Home,登陆沃尔玛网站发售,并将受欢迎的产品引入部分线下门店;ZARA进军美妆领域,在中国市场上线全线美妆类产品Zara Beauty…… 当然,回归产品,快时尚品牌也试图从联名系列产品中,找回一些消费力,牢牢抓住年轻消费群体。不过也有业内人士认为,快时尚品牌的核心竞争力仍然是质量与价格,在高质量产品下保持低价才是快时尚品牌的生存之道。 虽然近期不少快时尚母集团的季报显示其正在扭转颓势,但显然在中国市场,他们还面临着不小压力。国货、潮牌甚至小众服饰的兴起,对其都是极大的挑战。快时尚品牌不仅需要顺应变化保持更新,更需要与中国本土文化和商业模式融合。    来源:CEO品牌观察(ID:new_shop_)        顾客买衣服是完全靠心情,只要今天不是非买不可,那么,对于卖家来说,首先得想办法先让顾客有购买欲望,然后你才能想着怎么销售, 一上去就介绍着卖,太着急了,顾客会很讨厌的,像你脸上写着,赶快买赶快买这种表情时,顾客哪会当那个冤大头, 不能让顾客舒服,心情愉悦,是打不开顾客的心扉,心情不好,想一下会不会有购买欲望? 就像人高兴的时候想吃点甜品,更是会加深高兴的心情,如果心情不好,是不是会借酒消愁, 顺着顾客进店时的心情,想办法让对方能愉悦起来,这么做之后,离顾客购买就更进一步了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 现在服装生意经营的模式,眼下比较流行一种联营经营方式销售, 具体就是几个人合伙去批发市场上打包,本来一个人拿货只有几十件,这样几个人合伙打包就能拿到一两千件,价格就能便宜不少, 衣服几个人分完回去卖的时候,会有人卖的好,然后把其他几家卖的不好的货调回来,给这个人卖, 如果大家都好卖的话,就继续拿货,不好卖了就再找款式,如此的循环, 也许有人会说,那卖不完了怎么办? 做生意有风险,这种情况下就需要几个人共同来承担损失,光想让别人赔钱,自己不赔,那就没人陪你玩了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月24日
  • H&M基金会推出从空气中捕获二氧化碳的服装

    H&M基金会推出从空气中捕获二氧化碳的服装,了解H&M基金会推出从空气中捕获二氧化碳的服装更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 瑞士时尚集团H&M的非盈利性H&M基金会和香港纺织服装研究院(HKRITA)日前推出了可以从空气中捕获二氧化碳并将其释放为植物营养的棉质服装。这两个组织的「PlanetFirst」计划表示,CarbonLooper项目可能会成为对抗全球二氧化碳排放的改变者 当你某一天因为穿衣服而不再想将就的时候,你会发现自己的气质会随着挑选适合自己的衣服而开始改变, 可能这讲的有些“玄”乎,但是衣服跟人穿,不同的人穿不同的款式会有不一样的气质,市场上有那么多商家在卖衣服,又有那么多款式可供挑选,为什么不找适合自己的呢? 当自己的气质改变了,你会发现,伴随而来的就是一些好运,人的气场就是这样形成的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 南油服装批发市场主要是外贸服装的高端市场,是中国著名的外贸服装批发配送中心。他是中国南方乃至中国最大的外贸服装批发市场。它是全国外贸服装批发市场的标杆。每年都有成千上万的服装店主来参观和收货。南油服装批发市场有各种各样的商品风格,但风格主要是欧美风格。欧美商品的特点是时尚、精致、大方。这是欧美女装产品的前沿。你可以在这里了解欧美最受欢迎商品的款式和价格。南油批发市场以原外贸订单而闻名。只要是国外最新发布会的产品,最迟半个月就能在南油服装批发市场找到。这里的大部分市场摊位都在2-3层,楼上基本都是展厅、板房、办公楼、小工厂、尾货清尾等。我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 来源:有料   瑞士时尚集团 H&M 的非盈利性 H&M 基金会和香港纺织服装研究院 (HKRITA) 日前推出了可以从空气中捕获二氧化碳并将其释放为植物营养的棉质服装。这两个组织的「Planet First」计划表示,Carbon Looper 项目可能会成为对抗全球二氧化碳排放的改变者,原理是用含胺溶液处理的棉质服装允许织物表面从周围空气中捕获二氧化碳,仅在三个循环循环之后,服装就有效地中和了气候,并开始产生气候积极影响。H&M 基金会解释说,一件衣服每天吸收的二氧化碳量大约相当于一棵树每天吸收量的三分之一。  来源:有料        做服装生意,它不会每天成绩都一样,忽高忽低,有时候还可能白板,有时候一天赚的是一个星期的钱, 之所以如此,是买衣服的人,每个人的时间安排不一样,虽然会有集中的时间段出来逛街,比如说中午,比如说晚上,这还是要看衣服购买的消费群体, 正式工上班的那些消费者,她们只有这个时间段能出来,还做生意,或者说带小孩儿那些,她们每天下午出门比较多, 卖衣服了解自己衣服的消费者什么时候出门,你就可以有针对性的做介绍,并且在自己最高效的时间段提高自己的效率。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做衣服有时候实力达不到,有些款式想做也做不了,你生产的量太小了,到市场上没人待见, 不是说进货商不去拿,而是进货商他们考虑的是后续补货有没有,这在生意场上很常见, 衣服回去卖的时候,零售说快也是一两天就没了,再加上现在大家都在囤货,你囤少了那些进货商,就会觉得你没实力,不愿意跟你合作, 对于小批发商来说,其实起步的时候有过做二道贩子的经验,会好做一些,而不是说你资金有限,也没有从业经验就上来干, 不然你看一下批发市场有多少是跟别人干营业员起家的,他们现在的生意比那些不懂的是不是好太多。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月21日
  • H&M失意中国市场,主要败在这几点

    H&M失意中国市场,主要败在这几点,了解H&M失意中国市场,主要败在这几点更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: H&M这家来自于瑞典的服饰品牌,2007年在上海最繁华的商业街淮海路开出了中国内地的第一家门店。据媒体报道,其开业首日就创下了200万的惊人销售额。这家具有标志意义的三层独立门店于近日即将闭店。 来源:联商网   H&M这家来自于瑞典的服饰品牌,2007年在上海最繁华的商业街淮海路开出了中国内地的第一家门店。据媒体报道,其开业首日就创下了200万的惊人销售额。这家具有标志意义的三层独立门店于近日即将闭店。   6月24日消息称,位于上海淮海中路651号的H&M中国首店正式撤店。去年5月,H&M上海南京西路旗舰店也宣布闭店。   H&M作为“快时尚”服饰圈的一份子,回顾其在中国市场的经营,可以发现品牌策略上出现了不少失误。   1、求快与“品控”的悖离   对于中国市场来说,H&M属于国际快时尚服饰品牌中的后进者。在H&M之前,优衣库早在2002年进入,而基本属于同一赛道的ZARA在2004年进入,2006年在中国内地开出第一家店。   所谓的快时尚,就是在最短的时间内,让消费者以平价购买到最新潮的服饰。Zara和H&M都打着“快时尚”的诉求点,在品牌定位上具有一致性。但在服装的款式调性上,两者具有明显的差异。   H&M的款式更加年轻化,具有强烈的“潮酷”风格,而zara相对保守一些,款式更受白领群体的喜爱。基于更潮更酷的调性,H&M追求“更快”的运营模式。   所谓的更快表现在两个方面:   第一,推出新品的频率更高,周期更短。多款少量是H&M成功的营销策略。高汰换率和紧跟时尚潮流,频繁的更新和更多的选择提升H&M对顾客的吸引力。   第二,以更低的价格引导用户快速消费,更新换代从而降低产品库存。H&M将制造完全外包给800家工厂,本身没有自己的成衣厂,另外大大缩短前导时间——也就是从设计到把成衣摆在柜台销售的时间,从而降低成本,维持低价。   初期,H&M的这一打法取得了一定的成功。   2012年是H&M在中国的巅 峰时刻,当年它的销售额增长率高达50%。直到2015年之前,都能保持每年20%以上的增长,在中国的门店数从2012年的134家猛增到2016年的444家,是当时Zara在中国门店数的两倍还多。   但是,成也萧何败萧何,H&M的这套快打法也成为毁灭的工具。2016年H&M在中国销售额出现下滑,而且还是在不断开出新店的情形之下。   在一味追求快周转以及低成本的模式之下,H&M显然忽略了对品质的把控。   为了做到低价,H&M从不向外部供应商采购设计,而是使用自己的设计师;在每个区域都设有自己的零售和生产办公室,以节约从总部飞来飞去的运营成本;将人力成本低的亚洲作为生产基地,80%左右的服装都在亚洲生产。据业内人士透露,H&M愿意支付的采购价比Zara大概低20%。这意味着在原料的选择、生产车间的工艺控制、工人的操作规范等方方面都会降低标准。   另一方面,在渠道布局上,H&M与ZARA等其他快时尚品牌也走出了一条不一样的道路。H&M大量布局三四线城市,面向下沉市场,这进一步降低了它的品牌调性。   2017年7月,在H&M中国业绩持续乏力一年多后,其关闭了在北京西单大悦城门店。此举对H&M造成了极大的负面影响。直到2018年3月,H&M才进驻天猫商城,比Zara晚了将近4年,而优衣库已经在天猫双11的服装销量榜上拿了好几年第一名。   2、“新疆棉花”事件上的错误立场 消费者不上街购买衣服时都干些什么呢?除了正常的工作,消费者有没有外出交际?如果说我们知道消费者经常去的地方,又知道自己衣服的目标客户是谁?那么我们是不是到她们的聚集地那里拉新效果会更好呢? 直接的办法是在那里花钱做广告,所以有时候我们看在电梯里呀,公交车站牌啊,那里有做广告,就是为了吸引消费者的注意,从而扩大知名度,让她们去购买, 而咱作为销售量并不是很大又很单一的以店铺周围为目地的销售,我们花那么多钱去做广告,肯定不划算, 那么我们是不是可以跟美容美发店合作呢?或者说跟化妆品店合作呢?或者说跟卖女鞋的合作呢?或者说跟金银首饰的商家合作呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做生意不能太抠了,这样的话会交不到朋友,不仅是客户方面,包括你工厂的生产招工都会受到一些影响, 那些会做生意的老板,为人处世都很随和,也许有些人会说我认识的老板都很霸道,独断专行,可是这种毕竟是少的, 就是因为少,从而才被大家广为传说,造成了一种误解,以为当老板的都是这样, 其实做服装生意的老板如果很蛮横的不讲理的话,会很少有进货商,或者说顾客跟这样的人打交道,并不仅仅只是指生意上,还有在工作中,谁遇到这样的人,愿意跟他相处呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   所谓不作不死,H&M的“堕变”是在2021年的新疆棉花事件。   BCI是瑞士“良好棉花发展协会”,是一个总部位于瑞士日内瓦的国际非政府组织。2018到2019棉季,该组织认证的良好棉花全球产量为560万吨,占全球棉花产量的22%。2020年3月,BCI发表声明,称新疆地区“持续存在强迫劳动和其他侵犯人权的指控”,因此取消了对中国新疆棉花的相关认证。   2021年3月24日,一份来自H&M官网的声明在微博上广泛传播,H&M在声明里说,集团对民间组织和媒体的报道深表关注,其中就包括中国新疆维吾尔自治区的“强迫劳动”和“种族歧视”,并表示会采取一切行动,抵制任何类型的强迫劳动,不管这种行为是发生在哪个国家。   声明称,新疆是中国的棉花种植区,但是我们不与新疆任何的服装制造工厂合作,也不会再从那里采购原材料。并表示自己的棉花都是从“更好的棉花计划”(BCI)那里采购。   H&M声明发出后,引发了中国消费者的汹涌怒意。网上一边倒地认为H&M“一边吃着中国的饭,一边砸着中国的碗。”   各大电商平台纷纷将H&M屏蔽、下架,当时,在淘宝、天猫APP搜索结果显示,所有“H&M”或“HM”均无结果。此外,包括拼多多、唯品会、苏宁易购等电商平台也无法搜到“H&M”的店铺及商品。   抵制新疆棉花且拒不认错的H&M集团在2021年第二季度在华收入大跌28%,损失7400万美元(约合人民 币5.02亿元)后,该集团的第三季度在华收入再次上演“现世报”。   2021年9月30日,H&M集团发布的第三季度财报显示,中国已掉出H&M十大市场的名单,即H&M集团该季度在华收入已经无法排进前十。据彭博社分析,在2020年第三季度,中国是H&M的第四大市场,销售额为25.5亿瑞典克朗(约合人 民币18.79亿元)。而在今年第三季度,西班牙是H&M的第十大市场,销售额为15.5亿瑞典克朗(约合人 民币11.42亿元)。也就是说,H&M2021年第三季度的在华收入约暴跌40%,损失超过7.37亿元。   3、H&M误判中国年轻人   截至去年年底,H&M在中国内地的门店数仅剩445家,意味着在2021全年已有60家门店关停,占到了总门店数的12%。今年,H&M从北上广深等一线城市到下沉市场更是全面败退,仅在第一季度就关闭了超40家门店。   很显然,H&M中国市场的地盘正在失守,而这很大程度上是因为其严重误判了这一届的中国年轻人。   首先,在事关民族大义的问题上,H&M用有色眼镜打量中国。去年新疆棉花事件期间,团中央即发送官微推图写到:新疆棉花不吃这一套,H&M摘掉有色眼镜。作为一家商业企业,在子虚乌有的事件上随意表态,内心过于自大且对中国消费者毫无尊重。   其次,随着更多中国年轻消费者的成长,他们对“品牌消费”已经有了更成熟的自主见解,不再“唯洋品牌论”。反之,国产品牌正在越来越赢得年轻人的“芳心”。随着互联网文化的滥觞,“国潮”成为一种主流的、明显的趋势。   对年轻人来说,他们感受到中国的强大,随着中国力量的崛起,中国的文化自信也逐渐崛起。从宏观层面来看,这场国潮运动代表着中国文化的崛起和复兴。   国潮品牌越来越受到年轻一代的追捧。无论化妆品、服饰还是食品、日常用品等等诸多领域,国潮运动成为国货自强、国货主导中国舆论场的显著趋势。   数据显示,24.3%的Z世代消费者表示最钟爱本土潮牌,轻奢品牌为21.3%,国际快时尚品牌和国际顶奢品牌的占比分别仅为17.9%和6.9%。   4、洋品牌更要尊重中国消费者   近年来,在中国市场,很多洋品牌“挟品牌以自重”,结果把自己搞得灰头土脸。比如,去年12月份,加拿大鹅关于“退换货”条款区别对待中国与其他地区市场,同样遭到全网的一致炮轰。   洋品牌在中国消费者心目中的地位已经“今非昔比”。曾经同样高高在上的运动品牌阿迪、耐克,近年来在中国的营收已经开始节节败退,被国产运动品牌安踏超越。   事实证明,无论是H&M还是其他,洋品牌在中国市场的“傲慢”只会让他们日益寸步难行。作为全球大的消费市场,洋品牌需要更加尊重中国市场,尊重中国消费者。  来源:联商网        服装批发市场的爆款信息都是透明的,为什么好多人自己不愿意去找?还想问别人爆款是什么? 能找到爆款的,人家都偷偷回去生产了,在市场里面逛又发现不了,肯定在信息上就比别人晚半拍, 想赚钱就得自己去操心,这不是光嘴上说说就行了,我看那些来工作室打版的老板,吃个饭都在谈论着市场上的事, 听她们说晚上忙到11点12点,早上五点多就起床去市场上,说句不好听的话,他们都跟我讲过,做梦的时候都在想卖什么款式, 咱投入多少,咱用心多少,咱有没有动真格的,从内心里想把这件事情做好呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 实体店倒闭的根源找到了?不想被淘汰:未来只有3条路可走中国人做生意普遍的心理是天下文章一大抄,看见老王开个服装店比较赚钱,于是老张、老马都去效仿,结果导致店比人都多。那么在这种过度的…新型的电商模式,都可以满足这些。三疫情期间实体店倒闭,最关键的消费力下降。一是由于疫情影响各行业生存困难,导致降薪、失业;二是负债… 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月20日
  • 关闭内地首店、全线撤出澳门…H&M在中国将何去何从?

    关闭内地首店、全线撤出澳门…H&M在中国将何去何从?,了解关闭内地首店、全线撤出澳门…H&M在中国将何去何从?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 6月28日,#HM关闭中国首店#一度冲上微博热搜榜一。H&M中国内地首店已在6月24日起正式闭店,该店位于上海传统商业街淮海中路651号,总面积超3000平方米;早于2006年开业,彼时开业当天早晨6点就有大批消费者到店门口排队,单日营业额高达200万元;2013年还经历过一次重装升级,以往许多新品首发也会放在这家门店。   来源:赢商网  作者:吴婷婷   6月28日,#HM关闭中国首店#一度冲上微博热搜榜一。H&M中国内地首店已在6月24日起正式闭店,该店位于上海传统商业街淮海中路651号,总面积超3000平方米;早于2006年开业,彼时开业当天早晨6点就有大批消费者到店门口排队,单日营业额高达200万元;2013年还经历过一次重装升级,以往许多新品首 发也会放在这家门店。   针对H&M关闭中国首店,H&M客服回应称,目前暂停营业,筹备在其他的地方正常营业,还在搬迁的处理中。至于关店原因以及未来的调整等问题,H&M品牌方却称,目前是财报发布前的沉默期,暂时没有回应。   H&M中国节节败退:二度关闭上海重量级门店,全线退出澳 门,注销百家分公司   这已然不是H&M首 次关闭在上海的重量级门店,2021年5月,H&M以租约到期为由,关闭了位于南京西路核心商圈的门店,该店紧邻三条地铁线,曾是H&M对外输出品牌形象的一个重要窗口。   此外,H&M还决定全线退出澳 门市场,于当地的最后一家门店——威尼斯人店营业至2022年6月12日关闭,该店在2015年6月开业,也是该品牌在***的首家门店。   再据天眼查消息,H&M关联公司海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司(以下简称“海恩斯莫里斯商业”)成立于2006年11月,注册资本500万欧元,由H&M Hennes & Mauritz Holding Asia Limited全资持股。该公司在国内共有超600家分支机构,目前已有100余家注销,2019年至2021年,分别有18家、22家、51家注销。   H&M在中国市场没有未来?“新疆棉事件”只是原因之一   H&M“新疆棉事件”自2021年3月发酵至今,已经有一年多的时间,期间品牌口碑也遭受巨大。反观H&M在中国市场的败退,固然有公共事件的原因,但细究发现品牌本身就存在不少槽点。 会卖衣服的商家,会遇到很多难缠的顾客,她们说话会很难听,你说怎么办?有时候给你还价都还的你无价可还,心里愤怒的都想直接把顾客轰出店外,可是这解决不了根本问题,本来卖衣服,遇到什么人都是正常的,不能指望自己老是遇到那些好说话的,对于这些不好说话,生意做的好的老板很会管理自己的情绪,没有那么多玻璃心,一说即碎,这个都是见人见多,慢慢锻炼出来了,情绪管控,有些人是天生能管理好,而绝大多数都是后天见多慢慢习以为常了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 泰荣服装城位于深圳南山区荔秀服装文化街区(原南油批发市场)核心区,是中国著名的中高端女装中心和原创设计品牌聚集地。其商品风格主要是欧美品牌,时尚。精致大方,贴近欧美时尚流行的前沿,其中夏季多为连衣裙,秋冬主要经营羊绒毛大衣。商品的特点可分为四类:1.同款明星,T台走秀:一种是典型的1:1模仿,另一种是去国际大牌专卖店吸收营养,买版后让设计师修改,成为自己的原版。2.网络版:主要是为淘宝和阿里巴巴客户提供的摊位,主要是走小快灵的加工路线,然后支持网店大量生产。3.原货:真正的原货数量不多,那个地方每天都有很多人去淘货。货物一放在货架上,合适的货物就会立即被带走。有些货物根本不会出来在摊位上,一到货就会立即送给大客户。欧洲有各种一线品牌和二线品牌。4.设计师原创品牌:要真正找到设计师的原创产品,也需要一定的商品识别能力。大多数原创设计师品牌在中国知名女装品牌工作多年,具有丰富的品牌经验,明显的设计产品风格,系列展示,高质量感。   在产品质量问题上,H&M广受网友诟病,更在行政处罚方面吃下不少苦果。赢商网翻阅小红书发现,有网友早在2018年发表笔记称,H&M衣服的质量真的就那样了,感觉真的像地摊货。2022年1月,#HM因劣质服装太阳镜被罚13万#话题也曾冲上微博热搜。再据国家企业信用信息公示系统,2021-2022年期间,海恩斯莫里斯商业共有7条行政处罚信息,处罚事由包括以不合格产品冒充合格产品、虚假宣传等。   截自小红书   在服装设计上,不乏网友吐槽:“我基本没在H&M买到过合身的衣服,感觉他们的服装都不是给亚洲人设计的,只适合欧美人”,“H&M确实没啥好看的点,设计非常雷同,就连联名款也都是我无感的品牌或设计师”。   截自微博   在销售渠道上,业内人士分析指出,2012年左右,随着网购越来越普遍,一大批没及时转型的服装企业就被冲垮了。而H&M就是属于没跟上渠道变化的企业之一,直到2018年才开通天猫旗舰店。再者,随着网购成为服装销售的重要渠道,H&M过多的线下店反而成了压力。   放眼整个行业,快时尚正在被年轻人抛弃或是大势所趋。GAP考虑出售中国业务,ZARA三个姊 妹品牌全线关闭中国门店……近年来,快时尚品牌收缩中国市场布局的消息频出。再者,80后、90后作为曾经快时尚的主要消费者,他们在步入社会后,要么消费升级选择更高端的品牌,要么更注重性价比,但在这两点上,样式没有创新、没有折扣时价格也不低的快时尚品牌均不是好选择;至于对国货、国风接受程度很高的00后,欧美快时尚品牌本身更不具备优势。   如此看来,H&M关闭内地首店虽显无奈,但也在意料之内。H&M在中国市场未来将何去何从,我们不得而知,但能清楚看到,H&M等一众海外快时尚品牌,想持久地在中国立足,必须保持有产品的优势、以及对市场的敏锐洞察和及时适应的能力。  来源:赢商网        干服装生意前期会很慢一些,主要还是客户的积累,等到摸索了一年半载了,就会找到销售的感觉,同时也会知道顾客喜欢什么衣服, 这些一上来就不会了解到,除非是你跟别人打过工,对此有所了解,像什么都不懂得小白,刚入行干服装生意,很容易走弯路, 咱想一下,咱学知识都知道找个老师教,那么咱学做生意,为什么不找一个师傅带呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做服装生意赚钱有两种人,一种是凭实力,投入资源和人力,获取到财富,一种是浑水摸鱼,投机取巧,获取到财富, 当然,还有一种人是按部就班,慢慢积累到的,这种人最辛苦也最慢,可是当没有资源的情况下,只能采用这种方法,因为他们不愿意干投机取巧的事, 至于说很多人想找捷径,有没有,其实,对于普通人来说,根本没有这个通道, 心不够狠,又担心害怕投入了会赔钱,还不会左右逢源八面玲珑的与人打交道,只能眼睁睁看着别人,一夜暴富, 当小弟抱大腿,如果看不上的话,可能将会发展的更缓慢,生意场上弱肉强食,只有适者才能生存。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月20日
  • H&M回应关闭中国首店

    H&M回应关闭中国首店,了解H&M回应关闭中国首店更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 近日,位于上海传统商业街淮海中路651号的H&M店铺近日悄然撤店。该店为H&M品牌在中国内地市场开出的首店,开业时间长达15年。对于关闭中国首店的消息,H&M客服回应称,目前暂停营业,筹备在其他的地方正常营业,还在搬迁的处理中。对于其它方面,品牌表示’目前是财报发布前的沉默期,暂时没有回应。’ 来源:趣辅   近日,位于上海传统商业街淮海中路651号的 H&M 店铺近日悄然撤店。该店为 H&M 品牌在中国内地市场开出的首店,开业时间长达15年。   对于关闭中国首店的消息,H&M 客服回应称,目前暂停营业,筹备在其他的地方正常营业,还在搬迁的处理中。对于其它方面,品牌表示“目前是财报发布前的沉默期,暂时没有回应。” 其实没人在乎你付出了多少努力,他们只是看你得到的结果,从而产生羡慕,当然,前提是你能得到,你如果没得到他们会对你嗤之以鼻的小看, 这对服装生意来说,你干的好了,赚到钱了,他们也想加入进来,因为对于赚钱来说,尤其是赚大钱,永远都是小部分人的事儿, 而那些没赚到钱的,他们看见了,也当没看见,总觉得自己去干的话,不会是他们那样,而是会成为那些赚钱的人, 人,都是对自己太自信了,只有干了之后才会知道,服装市场永远都是1/3赚大钱,1/3赚小钱,还有1/3没赚钱或者赔钱。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 无效的社交,其实说的是你不用跟过多的人打交道,虽然交心可以交底的人做朋友会很少,但也不能强求,可是在做服装生意上来说,你需要有很多的顾客不是一件坏事,但一定要清楚,并不会每一位顾客都来买咱们的衣服,商家一定要学会过滤掉那些无效低质的顾客。只有这样,才会形成更多的回头客前来购买,而这些人,大多数时候,她们会在意你的服务,和你提供的衣服款式。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   受到疫情影响,H&M 全球业绩都在下滑。H&M 2022财年第一季度财报显示,截至2月28日,旗下门店的总数比上年同期减少了228家。   此外,H&M 也失去了中国市场,关停了 60 家门店。而为了节省成本,H&M 选择代工厂生产,这样一来服装的质量无法得到保障。   虽然在华市场衰退,但 H&M 也开始积极自救。H&M 在财报中指出,2022年将投入约100亿瑞典克朗推动转型。在中国,H&M 一方面为摆脱“廉价低质”的标签投入到中高端产品中,另一方面寻求特定消费群体。  来源:趣辅        现在网络逼着实体要去中间商,卖衣服你如果中间的环节多了,到最后成本只会分摊到每件衣服上,那么,从而就让消费者多掏钱, 以前这种方法可以,但是现在各大平台都在抢实体的流量,你只能跟上这个趋势, 这是服装生意的困局之一,另外一个就是现在你不大量生产一个款式的话,成本就高,现做现卖不存货肯定没有人家囤了一批货的价格低, 消费者现在买衣服,为了省钱,宁愿这里瞧瞧那里逛逛,付出很多时间,也不愿意多花钱, 对于想卖衣服的商家来说,想降低成本,那么怎么减少?要么去中间商的差价,要么就在衣服上下功夫。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做生意不能太抠了,这样的话会交不到朋友,不仅是客户方面,包括你工厂的生产招工都会受到一些影响, 那些会做生意的老板,为人处世都很随和,也许有些人会说我认识的老板都很霸道,独断专行,可是这种毕竟是少的, 就是因为少,从而才被大家广为传说,造成了一种误解,以为当老板的都是这样, 其实做服装生意的老板如果很蛮横的不讲理的话,会很少有进货商,或者说顾客跟这样的人打交道,并不仅仅只是指生意上,还有在工作中,谁遇到这样的人,愿意跟他相处呢? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月20日
  • 中国首店关闭,H&M还有下一步吗?

    中国首店关闭,H&M还有下一步吗?,了解中国首店关闭,H&M还有下一步吗?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 开业长达15年的H&M全国首店在近日悄然关闭了,相关话题在6月28日一度冲上微博热搜榜一。财报数据显示,从2020年底至2021年底,H&M在中国内地已关停60家门店。分析认为,当下的年轻人越发青睐国潮或者更有设计感的新锐品牌,快时尚想要重新抢回市场,势必要对产品设计、产品定位进行整体改造提升。 来源:北京商报   开业长达15年的H&M全国首店在近日悄然关闭了,相关话题在6月28日一度冲上微博热搜榜一。   财报数据显示,从2020年底至2021年底,H&M在中国内地已关停60家门店。分析认为,当下的年轻人越发青睐国潮或者更有设计感的新锐品牌,快时尚想要重新抢回市场,势必要对产品设计、产品定位进行整体改造提升。   H&M中国首店关闭   6月28日,话题#HM关闭中国首店#一度冲上微博热搜第一,截至目前,该话题阅读量已达1.7亿。   据时尚商业快讯消息,位于上海传统商业街淮海中路651号的H&M店铺已经撤店。该店为H&M品牌在中国内地市场开出的首店,开业时间长达15年。   作为上海最繁华的商业街之一的淮海中路,也是各大品牌争相开设门店之处。例如,2013年,同为快时尚品牌的优衣库在此开设出全球最大旗舰店,而ZARA则于2018年在此开出国内首家概念店。此外,爱马仕之家、MUJI、维多利亚的秘密等品牌的国内首店或首家旗舰店均先后落户于此。   此次淮海中路门店闭店也并非H&M首次关闭在上海大型门店。据界面时尚消息,早在去年5月,于2011年开业的H&M上海南京西路旗舰店也以租约到期为由宣布闭店。据百度地图显示,该铺位现已为本土羽绒服品牌波司登。   据H&M集团财报显示,截至2021年底,H&M在中国内地的门店数445家,该数字相比于2020年底的146个城市505家门店,已经减少了60家。   关店的也不仅仅是H&M这个单一品牌。H&M集团披露的2022财年一季度财报显示,截至2022年2月28日,旗下所有品牌门店总数为4721家,较上年同期减少228家,2022年计划新开和关闭门店数量分别为95家和224家。H&M集团旗下有H&M、COS、 Weekday以及 &Other Stories等8个品牌。   对于关店原因以及未来的调整等问题,北京商报记者联系了H&M品牌方,但品牌方则表示,“目前是财报发布前的沉默期,暂时没有回应”。 会的人眼里到处都是活儿,你仔细品味一下这句话,因为你会做这件事儿了,对于它太了解,方方面面,你从上到下,从左到右,从源头到结束的所有过程都熟悉,自然看的是全局, 比如说你给我拿一件衣服,我会给你讲上几个小时,甚至是说讲上一两天,因为我干服装20年了,会从这件衣服的面料说起,产地是哪里,在哪个地方卖比较便宜, 衣服上面的辅料与面料的关系,还会跟你讲这件衣服的版型是针对什么类型人穿的,这件衣服的做工怎么样,跟你讲做这件衣服的人的能力如何, 同时还会给你讲,在卖这件衣服的时候,你在批发市场卖,在零售店卖,应该如何跟消费者说,并怎么跟顾客建议让他们购买,整个通盘全部下来,对于老板应该怎么经营和与之相关的人员管理等等, 你会了,别人看到的是一个点,但是你会看到这个点是一个面,它是由很多很多点组成的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 其实没人在乎你付出了多少努力,他们只是看你得到的结果,从而产生羡慕,当然,前提是你能得到,你如果没得到他们会对你嗤之以鼻的小看, 这对服装生意来说,你干的好了,赚到钱了,他们也想加入进来,因为对于赚钱来说,尤其是赚大钱,永远都是小部分人的事儿, 而那些没赚到钱的,他们看见了,也当没看见,总觉得自己去干的话,不会是他们那样,而是会成为那些赚钱的人, 人,都是对自己太自信了,只有干了之后才会知道,服装市场永远都是1/3赚大钱,1/3赚小钱,还有1/3没赚钱或者赔钱。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   因质量问题屡次被罚   除了因关店登上热搜榜,H&M还因质量问题频繁上热搜。今年1月份,#HM因劣质服装太阳镜被罚13万#的消息就曾冲上微博热搜榜,话题阅读量则高达1.4亿。   据国家企业信用信息公示系统显示,H&M关联公司海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司因生产、销售产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好,被上海市黄浦区市场监督管理局责令当事人停止生产销售相关产品并没收违法所得人民币8646元,罚款人民币137768.6元。   H&M的质量问题的确屡见不鲜。国家企业信用信息公示系统显示,2021-2022年,海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司一共有7条行政处罚信息,处罚事由包括以不合格产品冒充合格产品、虚假宣传等。   此外,2021年6月1日,H&M棉制机织儿童衣裤因质量问题被国家海关总署点名;2021年12月8日,H&M关联分公司海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司北京昌平第二分公司因童装抽检不合格被罚3594元,并没收违法所得192.51元。   在小红书平台中,也有不少消费者对于H&M的质量表示不满。北京商报记者在小红书中看到,一个消费者发图文表示,“H&M质量真的是不敢恭维,打底裤变成了‘毛裤’,洗了一遍还是掉毛”。   北京商报记者在国家企业信用信息公示系统中搜索海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司发现,有20多家相关分公司已显示为注销状态。而成立于2006年的海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司,现已显示为“正在进行营业执照作废声明”。   新品牌更贴合新诉求   近年来快时尚品牌们的日子都不太好过。2021年初,ZARA母公司Inditex集团就宣布将关闭旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店;今年3月10日,H&M集团旗下的少女快时尚品牌Monki在天猫官方旗舰店发布闭店公告。   对于H&M关闭全国首店的问题,要客研究院院长周婷认为,“处于黄金地理位置的核心门店,其租金、人员以及运营成本都比较高,如果消费人群进一步减少,品牌方的压力可想而知”。   周婷强调:“快时尚品牌本身就是快上和快下的过程,现在已经进入到快下的过程。”面对更多的一线、二线品牌不断触及大众市场以及中国消费快速升级,快时尚需要在产品设计、产品定位上整体向上升级。   她进一步指出,“中国兴起了许多设计师品牌、国潮等,一定程度上更为适合年轻消费者的诉求”。《百度2021国潮骄傲搜索大数据》显示,国潮在过去十年关注度上涨528%,2021年国货品牌关注度达到洋货品牌的3倍。   时尚透明度创新中心发起人杨大筠也表示,“中国市场的竞争力不断加大,未来快时尚还会选择关闭亏损的门店,以此来开源节流、压缩规模”。   北京商报记者 蔺雨葳  来源:北京商报        服装现在已经产业链完善,往后只会越来越细分,对于现在商家来说,应该集中自己的优势,只做链条环节中的一个环节就行了,千万不能贪多,如果自己干的好,还可以稍微扩张一下,如果不行,再不把自己的优势放大做好自己这个环节,就会被那些干好的人,把自己给吞噬掉,没有办法,现在整个行业状态都在整合,就看谁有能力,谁有实力吞并掉对方,又或者说现在大家都在熬,等待对方犯错误,等待同行上了新款赔钱,谁撑不下去,谁就退出。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 服装旺季什么最关键最重要,那就是时间,你每天如果不能以最大限度的排单生产,错过了旺季,想在淡季弥补回来都没什么用了, 卖衣服就那一段时间,客户进门就要这件衣服500件,你没有,他就去下一家,对于他们来说,他们在家里卖衣服也是如此,顾客喜欢的颜色喜欢的号没有,立马转身就走了,你说咋赚钱? 时间不可复制又无法存储起来,等到你想用的时候拿出来,在旺季不要浪费一分一秒,最大化的计算好做什么款式,每天可以做多少件,这才是生意人, 看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的,什么款他们不能做,他们为什么选这个而不愿意做那个,你想想是不是? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月20日
  • 全国首店撤铺,H&M会退出中国市场吗?

    全国首店撤铺,H&M会退出中国市场吗?,了解全国首店撤铺,H&M会退出中国市场吗?更多服装批发进货信息,请添加客服微信 dangkou66,可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 上海淮海中路商圈正重新焕发生机,而瑞典的快时尚巨头H&M却在此时黯然离场。据悉,位于上海传统商业街淮海中路651号的H&M店铺近日悄然撤店。闭店前,该店以2件8折至5件5折的折扣力度清仓,引发市场密切关注。 来源:趣辅Lotadd   上海淮海中路商圈正重新焕发生机,而瑞典的快时尚巨头H&M却在此时黯然离场。   据悉,位于上海传统商业街淮海中路651号的H&M店铺近日悄然撤店。闭店前,该店以2件8折至5件5折的折扣力度清仓,引发市场密切关注。   H&M于2006年登陆中国,该店为H&M品牌在中国内地市场开出的首店,开店首日销售额便突破了200万,开业时间长达15年。 你仿版了,没人给你较真,即使是有,也是不在明面上动“武”去解决,已经文明太多了, 比如说现在有人仿你款式,你直接裁一万件量大点,由于拿的布便宜,工价开低一点,直接按成本价批发,由于仿你款式的商家成本比你高,肯定你出完货,对方就得赔钱处理,现在基本上是类似这种软着陆的方式来击垮对方,达到报复的目的, 当然,这是在很生气的情况下才会做出这样的举动,一般来说,现在大家都想开了,你该仿了仿,只要能赚到钱也就无所谓了。 哦,对了,另外一个原因,是现在批发市场,因为仿板打“架”斗“殴”,双方不管谁对谁错都让店铺关门一个星期不能营业,你想这个会损失多少钱? 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 做服装生意,刚开始干的时候尽量不要做大众款,因为你量起不来,没有价格优势,你想一下,现在人们买衣服都爱比价,你咋卖衣服, 大众款也就是流程化比较高的,可以提高生产效率,所以说工价低,制作容易, 那么,对于刚开始时干的人来说,就尽量选择非标品的,也就是说,这件衣服没办法去估价,即使是他们有参考参照物,那么你款式不同,面料不同,工艺不同,在价格上来说,就会有些不透明,那么利润就可以相对来说高一些, 这种衣服对很多成熟的商家来说,他们不愿意参与,也不是说他们不能做,他们能做,但是他们在大批量生产的时候会觉得很麻烦, 这就是错位竞争,前期做这些款式积累到一定财富后,想要赚的更多,到最后还是需要做标品,也就是说做大众款,这就是到最后大家都做流程化的大众款的一个原因。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。   淮海中路主要分为南北两侧,前者主要为多数欧美日系时尚品牌,后者主要为国产时尚品牌,而位于淮海中路与思南路交界处的H&M属于核心位置,但目前暂未传出下一个入驻品牌。   自去年3月BCI棉花事件发生后,H&M在中国市场遭遇广泛抵制。截至目前,淘宝对H&M天猫旗舰店仍然进行下架处理,而百度地图和大众点评则对H&M的搜索结果不予显示。H&M在线上和线下零售的出路双双被堵住。   据财报显示,截至去年年底,H&M在中国内地的门店数仅剩445家,意味着在2021全年已有60家门店关停,占到了总门店数的12%。   此次淮海中路门店撤铺并非H&M首次关闭在上海的大型门店。早在去年5月,于2011年开业的H&M上海南京西路旗舰店也以租约到期为由宣布闭店,没能完全等到开业10周年。而该铺位已被本土羽绒服品牌波司登取得。  来源:趣辅Lotadd        服装品牌加盟那些厂家,每年都会出很多库存,她们都是提前一两个季度生产,哪个款好卖?哪个款不好卖?当时他们研发的时候也不知道, 这些库存都是后来经过市场淘汰下来的,卖的并不好,然后就有专门收这些货的,拿回去三折五折的卖, 其实这些衣服品牌商也并没有赔多少钱,大头已经通过其它赚钱的款式赚回来了,这些只要清底了,也算是一种收入, 只有街头那些说某某品牌某某处理尾货的,有些是换标,他们从批发市场拿一些很接近品牌风格的款式,当然,这些也是低价收回来的,然后去搞一点商标,换一下,就这样让我们错以为是很低的一折两折货, 也许有人会说,品牌方为什么不去追查他们? 其实这个操作起来会比较麻烦,而且好多城乡结合部比较多,再加上有些加盟商,分销商自己也会低价处理一些,管理起来的难度比较大,所以说也是没办法的。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。 看到别人的生意好,我们看到的都是表面,能让人家生意好其实背后有很多我们不清楚的东西, 比如说人家的店铺位置,人员能力,进货选品,营销策划等等, 而我们什么都不具备也要去干的时候就会发现,你这里缺那里也缺少,根本没办法把生意做成和别人一样, 展露在水面上的冰山只是一角,可是在冰山下面呢,还有几倍与它的体积在做支撑,不然这个冰山早就下沉了。 我们是一个专业的找货团队,全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

    2022年8月20日

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