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阿里坐不住了?服饰类目配送缩短至三天

’大牌同款’/ ’5月9日’/

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粤达

导语: 双十一作为电商大战的节日,那不仅是一场购物的狂欢,更是重要的技术练兵场!双十一刚落幕,阿里巴巴就发布了截止9月30日的新财报,在过去的三个月,阿里巴巴总收入2006.9亿元,同比增长29%(其中剔除了高鑫零售部分增长的16%);非通用会计准则下,净利润285.24亿元,同比下滑39%……

  双十一作为电商大战的节日,那不仅是一场购物的狂欢,更是重要的技术练兵场!双十一刚落幕,阿里巴巴就发布了截止9月30日的新财报,在过去的三个月,阿里巴巴总收入2006.9亿元,同比增长29%(其中剔除了高鑫零售部分增长的16%);非通用会计准则下,净利 润285.24亿元,同比下滑39%;阿里生态全球消费者12.4亿,单季增长6200万,其中中国消费者9.53亿(其中包括淘宝天猫的电商用户,也包括优酷等非电商用户)。

  三季度的财报到底是该乐观还是悲观

  这三季度可以说是传统意义上的电商淡季,对于阿里来说称不上很漂亮,这让乐观者和悲观者都有充分的理由说服自己,对于乐观者会说:市场一直预计淘系电商已经逼近天花板,但是最终的事实是:大基数下依然有双位数增长,对社区商业、淘特、本地生活等多赛道布局,全球化驱动来涵养整个生态,获得长期增长。站在悲观者的角度上则会说:行业监管趋严,增收不增利,可能会是未来几个季度反复争议的话题。

  阿里坐不住 开始求变

  阿里将整体业务分成了四大版块:商业,云计算,数字娱乐以及创新等其他业务,其中淘系电商(淘宝/天猫/聚划算等)占总营收的比例逐年下降,这个季度已降至36%。服装和配饰等优势类目的放缓,腾讯、京东、拼多多、抖音快手的分食,这让阿里感受到了压力。

  很多人都认为淘系就是阿里电商的全部,其实不然,淘系是阿里最稳定的基本盘,是支点。市场开始变化,这种征兆的开始,往往是一次大的组织调整。今年5月,阿里集团进行了最新一轮组织架构调整,全面推行“板块式治理”,直接的动作是把高德、本地生活、飞猪整合成生活服务板块。阿里的思路是:通过“板块式治理”打造淘宝之外的更多引擎。

事儿赶事儿人赶人,做生意的人都遇到过这种情况,当你正忙的时候,会又有人来找你,而你不忙的时候呢,半天没一个人来找你,

好像跟马太效应说的情况一样,我也经常遇到这种情况,有时候在店里,客户不来,可是你出去办点事儿,客户一个接一个的给你打电话,让你快点回来,

他们觉得生意好,其实都是客户赶到一块儿了,好像商量好似的,

所以我们看到,批发市场有些做服装生意的老板,就会花钱请一些人,来店里拿拿货,其实有好些是“托”儿,

批发市场那里已经形成完整的产业链,这些“托”儿每天也不少赚钱,听客户讲,每天两三百吧,而且只用工作一个早上,只不过是起的早一些,五点就到市场上了。

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客户今天来打版,跟我聊起,去年有一款衣服,他采用了独家的面料,别人没办法仿版,让他赚了不少钱,他如果不跟我讲,我都不知道,因为他去年来打的版明显比往年少了,

有时候做服装生意就是这样,你的面料是独家的,别人能仿你款式,但是找不到这种面料,只能是干着急,

对于卖衣服来说,来进货的人都鸡贼的很,他们用手一摸面料,一看面料纹路,你款式即使是一样,但是采用不同的面料,他们就不认可那些模仿的,

好卖不好卖,他们心里跟明镜似的,而那些不懂的人,你给他们讲了,他们也理解不了,

做服装生意,有时候多去面料商那里看看新出的面料,哪怕就是用老的款式换成这些新面料,只要你运用的好,再加一些辅料,照样继续卖的火爆。

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  这是阿里第一次对“用利润换增长”做出了更详细的解释。由此建立一个 “身边经济生态”,能够满足用户几乎一切品类的购物需求:

  外卖及生鲜商品(3公里),30分钟至1小时内送达:盒马鲜生、饿了么;

  生鲜及日用品(20公里),半日达、当日达或次日达:淘鲜达、天猫超市;

  生鲜及日用品,次日定点提货:淘菜菜、盒马邻里;

  服饰3C等传统电商产品,1-3天送达:淘宝、天猫、淘特。

  新零售(主要包括高鑫零售、天猫超市、盒马、进口直营和银泰),本财季收入551亿元,同比增长111%,占总营收的比例为27%,未来这个比例还会不断提升。

  结语:故事仍在继续,尽管宏观经济环境难以预测,但相信对于阿里这种规模的企业而言,走在大趋势中,走在升级与成长蓄力的道路上,就已经成功了一半!

 来源:丽人服装网       

卖衣服应该学会多研究消费者,多站在她们的角度来进货,这样你才好卖一些,

很多人刚开始干,都是按着自己的喜好去批发市场拿货,这样也不能说不对,而是说你刚开始干没有老顾客,只能先这么做,

如果不能留住老客户,那么你再怎么研究都无法打动消费者,要知道,顾客如果喜欢红色的衣服,你只进了绿色的,她们怎么会买?

顾客喜欢什么你就进什么,这样销售才容易,包括衣服的品质,这虽然是与价格挂钩的,可是当你店里面的老顾客多了,你必然要放弃一些给你搞价,想买便宜衣服的顾客,

千万不要想着什么人都是你的顾客,如果你仅仅是想赚钱为目的的话,那就无所谓,只要进来人,你就想办法卖出去就行了,但是为了老顾客,必然要做一些取舍。

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对于服装店的管理就要做好台前幕后的所有管理,才能全面管理服装店,使得服装店少走弯路。

【1】库存管理

对于服装店来说,数量最多的当然就是服装,更多的也就是服装的库存量。那么对于库存量的管理,一定要详细及明确。要确定到具体的每种服装的数量以及型号分别是多少。对于服装店库存量的整理,一定要及时,不能每次都延后去整理。这样的话对于库存量的增加与减少以及数量都是不明确的,不利于服装店的管理,同时也会增加工作量。

【2】店面管理

库存量的管理是管理幕后,那么对于服装店来说,更重要的是台前的展示,也就是整个服装店面的整洁。通过分类别的展示服装,可以让顾客更明确的选择自己想要选购的衣物。通过这样的方式提高服装店的效率,那么对于赚钱来说也就显得更轻松一点。

【3】人员管理

一个服装店必不可少的,除了服装之外当然就是人员了,那么对于人员的管理一定要科学合理。人员的管理大致可以分为考勤制度的管理,薪酬制度的管理,以及制度管理。只有合理的人员管理制度,才能够激发员工的工作激情,增加工作效率。也就可以增加店铺的收益,那么轻松赚钱也就能达到。

【4】财务管理

就算是一个服装店,也是需要做好财务管理的。因为最终的目的是为了收益、赚钱,那如果财务方面做的不够清楚也就给了别人可趁之机。严格的财务管理才能够保证服装店的收益没有漏洞,以防发生看着服装店好像是没有赚钱,实际上收入却被人侵吞。

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