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零售企业5月女装类商品零售额同比下降35.91%

’大牌同款’/ ’5月9日’/

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导语: 7月7日,据中华全国商业信息中心数据,由于疫情多发,多家商场仅保留餐饮和商超等民生保障业态,2022年5月份全国重点大型零售企业(以百货商场为主)女装类商品零售额、零售量均有较大程度下降,女装类商品零售额同比下降35.91%,女装类商品零售量同比下降31.69%。

来源:赢商网

  7月7日,据中华全国商业信息中心数据,由于疫情多发,多家商场仅保留餐饮和商超等民生保障业态,2022年5月份全国重点大型零售企业(以百货商场为主)女装类商品零售额、零售量均有较大程度下降,女装类商品零售额同比下降35.91%,女装类商品零售量同比下降31.69%。

  从5月份品牌数据来看,在监测范围内女装品牌零售平均价格与去年基本持平。平均价格在600元-900元之间的品牌综合占有率同比增长1.97个百分点,平均价格在1500元-2500元之间的品牌综合占有率同比下降2.85个百分点。

进货去批发市场,看到卖的款式都差不多,就是拿货,有时候也不知道应该选哪一家的,如果你不经常去只有多逛逛才能找到价格便宜的,

像那些经常来拿货的,就知道哪里便宜哪里贵,再加上他们有时候是欠帐,回去卖完之后才给钱的,更是不会在外面拿货,

你说卖的款式都差不多,对于他们来说根本无所谓,因为这种无本的生意,回去卖的时候只要有点利润,他都敢卖,

而那些自己掏钱拿现货的人呢,你回去不赚钱的话,除去路费,房租,还有自己赚的少了,你肯定不会卖,

这就是服装行业现在说的一种内卷,因为你有成本,卖不完了,自己没办法退货,要是处理就会赔钱,

而人家那货是欠的,卖不完又返回去了,自己只要有一点利润都敢卖,你说怎么竞争?

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现在服装行业的竞争很激烈,自己没有两把刷子,很难在这个行业生存下去,尤其是老客户少的情况下,你都不知道顾客喜欢什么,怎么会知道去拿货时进什么新款呢?
除非是像开头说的,顾客进店了,你不急着卖,先给顾客聊家常,把顾客当成朋友,哪怕就是你想赚的少一些,如果前期做好一些铺垫,只能相对来说,你会比周围的商家成交率高一些。开店想赚大钱,只能做独特一些的风格店铺,利润高一些,不用服务那么多客户,这样就能形成良性循环。

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  2022年5月前十位品牌包括雅莹、哥弟、朗姿、ICICLE、阿玛施、珂莱蒂尔、玖姿、VERO MODA、ONLY、娜尔思,其市场品牌综合占有率合计为13.22%,同比下降1.29个百分点,环比下降0.18个百分点。其中阿玛施、朗姿本月市场综合占有率同比增长0.29%、0.21%。

  我国女装品牌长期呈现集中度低的分散竞争格局,竞争激烈,这主要是由于女装品牌数量增长率高、女性消费者对服装的差异化、多元化需求使品牌忠诚度较低,这也为各类不同风格品牌提供了生存空间。

  随着女装市场的快速发展和竞争加剧,中国女装品牌化、规模化、时尚化、个性化趋势愈加明显。在女性消费者需求多变的环境下,强劲的设计研发力、灵活有效的运营方式提升了品牌竞争力。通过差异化定位,采用多品牌的业务布局,提高了消费群体覆盖度。如雅莹集团通过富有内涵的创意设计、精湛的工匠技艺、中西文化融合的时尚表达,着力发展主品牌EP以及旗下新兴自主时尚和集合店品牌,为越来越多女性带去东方独特优雅的生活艺术;朗姿集团在中高端女装市场进行多品牌布局,这些品牌用不同的风格分别诠释着其对时尚的多层次理解,满足不同消费者的个性化需求。

 来源:赢商网       

对于服装店的管理就要做好台前幕后的所有管理,才能全面管理服装店,使得服装店少走弯路。

【1】库存管理

对于服装店来说,数量最多的当然就是服装,更多的也就是服装的库存量。那么对于库存量的管理,一定要详细及明确。要确定到具体的每种服装的数量以及型号分别是多少。对于服装店库存量的整理,一定要及时,不能每次都延后去整理。这样的话对于库存量的增加与减少以及数量都是不明确的,不利于服装店的管理,同时也会增加工作量。

【2】店面管理

库存量的管理是管理幕后,那么对于服装店来说,更重要的是台前的展示,也就是整个服装店面的整洁。通过分类别的展示服装,可以让顾客更明确的选择自己想要选购的衣物。通过这样的方式提高服装店的效率,那么对于赚钱来说也就显得更轻松一点。

【3】人员管理

一个服装店必不可少的,除了服装之外当然就是人员了,那么对于人员的管理一定要科学合理。人员的管理大致可以分为考勤制度的管理,薪酬制度的管理,以及制度管理。只有合理的人员管理制度,才能够激发员工的工作激情,增加工作效率。也就可以增加店铺的收益,那么轻松赚钱也就能达到。

【4】财务管理

就算是一个服装店,也是需要做好财务管理的。因为最终的目的是为了收益、赚钱,那如果财务方面做的不够清楚也就给了别人可趁之机。严格的财务管理才能够保证服装店的收益没有漏洞,以防发生看着服装店好像是没有赚钱,实际上收入却被人侵吞。

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事儿赶事儿人赶人,做生意的人都遇到过这种情况,当你正忙的时候,会又有人来找你,而你不忙的时候呢,半天没一个人来找你,

好像跟马太效应说的情况一样,我也经常遇到这种情况,有时候在店里,客户不来,可是你出去办点事儿,客户一个接一个的给你打电话,让你快点回来,

他们觉得生意好,其实都是客户赶到一块儿了,好像商量好似的,

所以我们看到,批发市场有些做服装生意的老板,就会花钱请一些人,来店里拿拿货,其实有好些是“托”儿,

批发市场那里已经形成完整的产业链,这些“托”儿每天也不少赚钱,听客户讲,每天两三百吧,而且只用工作一个早上,只不过是起的早一些,五点就到市场上了。

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