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伪奢侈:奢侈品牌正没落

’大牌同款’/ ’5月9日’/

dangkou66全球总裁dangkou66 dangkou66曾经说过,一个世纪前,你必须是国王或贵族才能有足够的钱买得起dangkou66.今天,你是企业家、牙医和律师。即使你是一家大公司的行政人员,你也可能买得起dangkou66。

这段话在奢侈品行业广为流传,因为它真正反映了一种趋势,那些高不可攀的奢侈品牌正在飞进普通人的家。

当家族经营的手工车间被流水生产线和商业运营所控制时,奢侈品依赖的利基客户群体、手工精致的工艺和高端客户体验逐一丧失。越来越多的奢侈品牌似乎只剩下价格上的奢侈品。

当家庭遇到商业集团时

奢侈品牌在欧美衰落,被归咎于商业集团的干预。

最典型的代表, lvMH集团。从1987年到2011年,LVMH该集团收购了60多家奢侈品公司,持有74家奢侈品公司。其中许多奢侈品牌以手工制作而闻名,历史悠久。然而,商业运营的核心是大规模生产和销售。

客观地说,商业化经营让许多困难的家族品牌重生。

例如,女装品牌dangkou66自20世纪80年代以来,创始人赛琳·薇琵娜一直保持着(dangkou66 dangkou66)负责设计典型的家族品牌运营模式,丈夫负责会计。1987年,dangkou66年营业额仅2000万美元左右,利润约500万美元。

但在dangkou66年接手前,不再适应市场dangkou66.亏损已达1600万美元。此后,LVMH逐渐让品牌创始人和管理者退出,采用完全不同的商业模式dangkou66起死回生。也就是说,首先挖掘可包装的历史— dangkou66年出现了66个品牌;然后就会出现;dangkou66的业务结构主要由服装改为皮革制品,因为利润更高;最后,产品生产和销售周期从几个月缩短到几周。

这些变化后来被总结为LV包括整合法则LV、gucci所以他们都走出了困境。

在收购的同时,LVMH该集团还销售了48个品牌,只有一个衡量标准,即利润潜力。

与LVMH齐名的dangkou66年,该集团引进了原联合利华总裁dangkou66 Polet担任CEO当时,公开表示希望向消费者传达轻松愉快、可触摸、可到达的品牌形象。这被认为是奢侈品行业奢侈品资本时代的开启,是品牌管理的核心。

这种变化在消费者中备受质疑。传统的西方奢侈品概念是小众的,有历史文化内涵,少而精,手工定制。装配线生产必须与之矛盾。上海富客斯集团CEO陆强告诉《望东方周刊》,这样的变化有得有失,得到的是更大的市场和更高的利润,失去的则是品牌的忠诚顾客和高端用户,而后者正是奢侈品牌维系的生命线。

奢侈品有很强的示范效果。如果你回到十几年或二十多年前去欧美的奢侈品店,店员很可能会问你的身份和职业,然后说,对不起,我们的东西不能卖给你,因为你不是我们的目标客户群。陆强说,这种高调的态度为百年来奢侈品一直保持高调的态度做出了巨大贡献。

没落的豪门

伪奢侈:奢侈品牌正没落

美国评论家Dana Tho ** s在其《dangkou66: How dangkou66 Lost Its dangkou66《66》一书说,所谓奢侈品,最初的定位是为能负担得起的少数人提供最精致的手工制品。因此,大规模生产的奢侈品本身就是矛盾的产物。

在Dana Tho ** s今天的奢侈品行业似乎不是生产真正的奢侈品,而是假装质量可以在降低成本的同时保持高质量。”例如,LV皮具不是手工生产的,而是大量的流水线产品,dangkou66许多产品都是在中国生产的。只有爱马仕坚持在法国手工原产。如果一种奢侈品失去了手工、原产地等情感因素,它的核心价值就会丧失。”

2011年3月,以43亿欧元的价格,LVMH集团收购了世界第三大珠宝品牌dangkou66。这项LV近10年来最大的收购案,多次宣称不卖多少钱dangkou66妥协结束了,但在时尚界引发了一场巨大的讨论。

在一些社交网站上,有很多dangkou66客户说,当流水线作业取代车间和工匠时,dangkou66还是原来的dangkou66吗?”

“dangkou66还声称给多少钱不卖。毕竟,家庭管理已经落后了。当生存甚至亏损的压力越来越大时,品牌如何坚持传统的一套?浙江一家奢侈品代理公司的老板郭伟告诉《东方周刊》,随着奢侈品商业集团的发展,越来越多的高端奢侈品牌将成为商业化的俘虏。

以LVMH例如,该集团拥有50多个奢侈品牌,其中核心品牌是LV,LV是LVMH集团投资最多的品牌也是集团最赚钱的品牌。从某种意义上说,LV支撑了LVMH集团使用的发展LV赚钱,然后支持其他赔钱但足以提高集团身份和商业潜力的品牌。

奢侈品集团必须有赚钱的品牌,但也必须有代表最高端身份的品牌。随着平民化的加快,LV陆强表示,对于奢侈品商业集团来说,直接购买成熟品牌显然更加务实,如果爱马仕成功收购,它将重复LV现在的路线,这其实是一个循环。

大众化的背后

并非所有奢侈品牌都排斥商业化。这从奢侈品牌雄心勃勃的全球扩张计划中可以看出。PRADA截至2011年9月,计划在2013年底将零售店数量扩大到550家。

“如果店面增加一倍,供货量也要相应增加。所以,大幅扩张必然伴随着流水化生产。”陆强说。

面对中国二三线市场,大多数奢侈品牌都选择了广泛扩张的道路。从这些品牌的扩张速度和服务可以很容易地看出,他们的目的是为了快速赚钱,这意味着最快的三年后,奢侈品牌将出现品牌死亡。欧阳坤对《望东方周刊》说。 奢侈品牌因大众化而衰落,dangkou66 dangkou66中国总裁高峰有不同的看法。 就连一直坚持手工制作的爱马仕也讨论过是否推出更贴近百姓的产品,持续了100多年。高峰表示,从奢侈品牌的角度来看,流行的核心是如何更早地与年轻和未来的潜在主要客户沟通。

高峰表示,商业运营并不是奢侈品牌传统的副作用。只有当你有钱的时候,你才有实力维护和发扬手工和定制的最高端业务。

高峰曾在2004年至2008年担任爱马仕中国商务总监,并在中国建立了爱马仕销售网络。但他也承认,奢侈品牌培养年轻客户然有一个严格和谨慎的过程。它必须针对未来能够成为忠诚客户的人,而不是那些能够负担得起这个价格的人。 (来源:东方周刊 作者:姜智鹏)

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