线下关店,线上待定 思莱德Selected客服最新回复

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导语: 5月9日,绫致时装(中国)天津有限公司(以下简称绫致中国)向内部供应商发布《思莱德终止零售业务的告知函》。根据告知函,绫致中国将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有零售店铺。

来源：财经涂鸦

　　5月9日，绫致时装（中国）天津有限公司（以下简称“绫致中国”）向内部供应商发布《思莱德终止零售业务的告知函》。根据告知函，绫致中国将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有零售店铺。

　　“Selected”思莱德是丹麦服装品牌，2008年作为绫致中国第四个品牌，正式进驻中国市场。截至目前，思莱德在中国开设了超过1300家店铺，其中上海近200家门店，天猫旗舰店会员数量达406万。

　　《财经涂鸦》就此消息向思莱德官方客服求证，得到肯定答复，官方客服表示会员储值退款、门店员工安排等待集团进一步通知，后续是否保留国内线上销售渠道待定。

　　思莱德江苏一家店长向《财经涂鸦》表示，他们门店与商场的合同于本月底到期，最快将于5月31日撤柜。江苏各个地区闭店时间并不统一，根据自身的门店合同再做决定，最迟期限是告知函给出的7月31日。

　　告知函指出，2020年以来的后疫情时代带来了消费习惯的巨大改变。思莱德所坚守的男士商务剪裁和商务休闲单品牌调性，已经不能适应市场的需要。因此，思莱德在过去的两年进行了全面转型的尝试，如开发“银标”系列舒适耐用的功能性服装，与世界著 名设计师Études合作开发联名款，与国际知名面料供应商Gore-tex、Cordura、Polartec等合作联名系列。

　　然而，线下购物中心和百货商场的客流量大幅减少，给其销售复苏带来了挑战，高额的店铺成本亦让经营变得不可持续。疫情的持续高发、线下消费市场的疲软和难以下调的租金成本，使得思莱德应对消费市场转型的目标变得遥不可及。

　　2022年4月，绫致股东做出了重要决议，将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有线下零售店铺。股东会认为，作为拥有和经营多个品牌的绫致集团，需要进行战略调整，将资源更多地投入到适应未来市场的品牌和渠道。

现在的服装行业已经过了单打独斗的年代，更是需要小商家们抱团取暖，才有可能存活下来，除非你个人能力超群，

不管你是进货，与其他人合伙，还是说你在销售上，一个店里都需要几个人来搭帮，

之所以这样，就是现在的衣服价格在制约着，一个人拿货与几个人拿货价格肯定是不同的，当大家都卖相同价格的时候，你进价低，你的利润就大，

拼价格的年代，你没有成本优势，根本无法存活，再加上大家现在都在服务上做文章，互相也都差不多，你说没点优势，怎么能行？

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　　不过，绫致集团对旗下其他三个运营良好的服装品牌ONLY、Vero Moda和Jack&Jones仍有充足的信心，股东们将继续投入对它们的升级和促进健康持续发展。同时关注新品牌的培育：集团将通过这一次重大品牌调整，继续向多元化、年轻化的品类和市场转型。

　　公开资料显示，绫致中国的母公司BESTSELLER成立于1975年，总部位于丹麦。旗下拥有ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、Vila、J.LINDEBERG等20多个独立的时尚品牌，在全球近40个国家拥有超过10000家门店，是欧洲大型时装集团之一。

　　1996年绫致以创立控股子公司的形式进入中国市场，成为我国最早的一批快时尚品牌。旗下四个品牌，ONLY、Vero Moda和Jack&Jones均在中国设有近2000家门店数量，较晚进入的思莱德拥有超过1300家店铺。

　　根据总部官网的介绍，绫致中国发展具有相对完整的独立性。尽管绫致中国与欧洲总部有合作关系，但大部分在中国市场销售的设计仍是在国内完成的，且90%以上的产品是自产自销。

　　从绫致中国的四个品牌来看，ONLY和Vero Moda定位是年轻女装品牌，价格集中在500元上下。Jack&Jones和思莱德的定位是大众男装品牌，价格也基本在500元左右，思莱德的品牌风格偏商务休闲化。

　　这四个品牌通过最早做“全球设计，中国改版”，从一线城市到三线城市大规模铺店，加之定位为年轻人的大众时尚品牌，迅速席卷中国市场。绫致中国也一度被称为“中国最 赚钱的服装公司”。

　　但好景不长，中国服装市场的竞争越来越激烈，线上服饰品牌、国外快时尚品牌逐渐兴起，开始动摇绫致中国的头部市场地位。这四个品牌也因产品风格和设计没有显著突破，发展每况愈下，虽然曾试图转型电商渠道，效果并不显著。

　　其中，思莱德发展平平，初始品牌定位不够清晰，相比其他男装品牌，没有太多设计和价格优势。2015年它又进一步拓展品类，发布了女装系列，转向男女装集合店。除了与法国时尚品牌Études联名合作，思莱德几乎没有明星代言或是本土IP合作的营销动作，品牌运营的力度和市场知名度比较弱。

　　随着疫情爆发，线下零售成本进一步攀升，上千家门店从品牌优势变成负累，思莱德的经营状况愈发不佳，最终决定退出中国线下市场。ONLY、Vero Moda和Jack&Jones同样也在二三线城市不断撤柜，绫致中国的门店数在快速缩减。

　　近两年，我国还有多家服装品牌迎来“闭店潮”。2020年1月，ZARA旗下品牌Pull&Bear、Bershka、Stradivarius关闭了所有中国市场门店。美邦服饰2020年底宣布门店大面积调整计划，先后关闭杭州最 大门店和上海南京东路的旗舰店。拉夏贝尔更是从巅 峰的近万家门店骤减至300家，热风目前也在进行全国范围内的闭店切尾工作。

 来源：财经涂鸦       

有没有一种可能，服装一批和那些源头服装厂家，她们只专注设计开发新款，而二批和拿她们货的商家们，回去自己组货穿搭，并且销售，

这种模式我估计现在就有人在干，可能是我们不知道，而且现在源头杭州和广州那边很多档口关门之后，这些商家们并不会转行不干，那么她们都去干什么了呢？

我想她们肯定是通过黛乐二奢或者租了写字楼跟原有的客户们直接供货，这种做法没有客户可能相对来说刚起步会难一些，

做生意赚钱各赚各的，其实是最好的一个状态，以前服装生意为什么好干，不就是一批赚一批的钱，二批赚二批的钱，三批赚三批的钱，零售商赚零售商的钱，

现在弄得一批跳过中间商，直接和零售商或者说消费者联系，卖货，一下子把所有的节奏都打乱了，好像看起来服装行业还很繁华，实际上搞得大家都不好干了。

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想在网上卖衣服的可以试一下这个思路，有些服装搭配时，专家建议你应该怎么搭配着穿，你就按他说的建议反着穿一定会火，

这样你就以不同的审美吸引到粉丝之后，就可以开直播卖正常搭配的衣服，

最火的例子可能就是苹果姐吧，大多数卖衣服的商家遇到她，都希望她能删评论，删卖家秀，

你看她粉丝多了，现在直播带货也在卖衣服，虽然说，是取巧的一种方式，但是对于赚钱来讲，只要有结果，什么方法能做到，谁又会去计较你呢？

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