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波司登为什么“越来越贵”?

’大牌同款’/ ’5月9日’/

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导语: 6月23日晚,波司登(需求面积:150-200平方米)披露21/22年业绩报,截至2022年3月31日,波司登总营收同比上涨20.0%,至约人民币162.14亿元;毛利率同比上升1.5个百分点至60.1%;归母净利润同比上升20.6%至约人民币20.62亿元。

  来源于:新消费日报

  6月23日晚,波司登(需求面积:150-200平方米)披露21/22年业绩报,截至2022年3月31日,波司登总营收同比上涨20.0%,至约人民币162.14亿元;毛利率同比上升1.5个百分点至60.1%;归母净利润同比上升20.6%至约人民币20.62亿元。

  在相继推出风衣羽绒服、“万元羽绒服”后,波司登毛利有所提升,但也成为消费者热议话题。

  6月24日,波司登首席财务官、副总裁朱高峰在电话交流会上对记者表示:“过去5年,波司登总体平均价格的涨幅都是双位数。2017年品牌转型前,波司登吊牌价均价约为1000元-1100元左右,2021年达到1800元左右。但我们的销量稳中有升,所以总体来看,我认为大家对涨价还是认可的”。

  波司登方面进一步透露,去年开始天猫等线上平台的折扣力度变轻,将进一步打造高端化产品。2021年,波司登与高端滑雪品牌博格纳(Bogner)设立了合资公司,拿到中国内地、中国香港、中国澳门及中国台湾独家销售及分销博格纳服饰的权利,有意借此进一步尝试高端化。

  而线上布局也成为波司登高端化尝试的一环,波司登方面透露,未来线上业务比重或将达到三分之一。“抖音平台单价900元以上的羽绒服份额约为20-30%,今年目标是向30%以上的目标发展。”

  波司登持续涨价,消费者质疑也未停止,归根结底仍是品牌力不足。

  在万元及以上羽绒服领域,Moncler、加拿大鹅仍占据消费者心智,在2000元-7000元领域,北面的影响力仍存,这都成为波司登高端化路上强劲对手。

服装生意没做好,或者自己做一件事没做好,如果还认为自己的方法是正确的,那我们是不是应该反思一下,为什么没有取得想要的结果?

对于那些大家公认的,或者说别人都认为正确的,自己是不是听了太多,

而那些咱看不上眼,觉得她说话很浮夸,又或者咱不认可的那些人说的,咱从来没有上心关注过,

老是听见对的声音,可能就会随波逐流,而那些在角落里听起来不顺耳的,如果在几年以后被验证是正确的,那么我们又错过了什么?

不要老是带着一种抗拒的思维在网上去与别人争辩,而是学会看这些人说的,对自己有没有帮助,为什么不去在实践中尝试一下呢?

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做服装生意赚钱有两种人,一种是凭实力,投入资源和人力,获取到财富,一种是浑水摸鱼,投机取巧,获取到财富,

当然,还有一种人是按部就班,慢慢积累到的,这种人最辛苦也最慢,可是当没有资源的情况下,只能采用这种方法,因为他们不愿意干投机取巧的事,

至于说很多人想找捷径,有没有,其实,对于普通人来说,根本没有这个通道,

心不够狠,又担心害怕投入了会赔钱,还不会左右逢源八面玲珑的与人打交道,只能眼睁睁看着别人,一夜暴富,

当小弟抱大腿,如果看不上的话,可能将会发展的更缓慢,生意场上弱肉强食,只有适者才能生存。

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  业内有分析认为,波司登想要靠明星代言、高价羽绒服、短期营销来打造高端品牌形象,远远不够。“波司登既想抓住城市年轻人的眼球,又不愿抛弃那些在意“性价比”的消费者。”

  另一方面,波司登也在有意解决产品单一化问题,延长产品销售旺季。财报显示,波司登拥有羽绒服、贴牌加工管理、女装、多元化服装四大业务板块。

  其中,羽绒服业务仍是集团最大收入来源,营收达到132.23亿元,占集团总收入的81.6%,同比上升21.4%;贴牌加工管理业务营收达到19.01亿元,占集团总收入的11.7%,同比上升23.8%。而女装业务营收达到9.04亿元,占集团总收入的5.6%;多元化服装业务营收达到1.86亿元,占该集团总收入的 1.1%,同比上升28.3%。

  多元化业务中,波司登希望通过童装、校服、户外等业务改变旺季销售占比过高的现状。但在竞争激烈的服装领域,这并不容易。

  从目前的产品构成中,防晒衣、户外服装面临蕉下、牧高笛等品牌的夹击。业内专家曾对记者表示,波司登想要通过多元化打造第二增长曲线,但突破消费者对波司登的固有认知难度不小。

  朱高峰透露多元化业务仍以中高端路线为主,防晒服也可以卖到千元,不会特意去做高性价比的产品。

  对于今年的规划,朱高峰透露,今年规划要新增超300家加盟店,目前已经落实了约200多家,今年10月还将在上海正式开设波司登全球首家体验店,并将继续减少波司登自营门店业务与批发业务收入之间的差距。

  财报显示,波司登集团羽绒服业务的零售网点总数较上一财年底净减少341家至3809家。

  其中,自营零售网点1726家,净减少81家;第三方经销商经营的零售网点2083家,净减少260家。自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售网络的约45.3%和54.7%。

  同时,朱高峰也承认2021年营销费用占比较高,“今年波司登的策略是‘稳扎稳打’,21/22财年的营销费用占比是有些高的,今年会相应有所下降,下半年着重将产品卖点精准地传递到消费者。”

 来源:新消费日报       

卖衣服应该学会多研究消费者,多站在她们的角度来进货,这样你才好卖一些,

很多人刚开始干,都是按着自己的喜好去批发市场拿货,这样也不能说不对,而是说你刚开始干没有老顾客,只能先这么做,

如果不能留住老客户,那么你再怎么研究都无法打动消费者,要知道,顾客如果喜欢红色的衣服,你只进了绿色的,她们怎么会买?

顾客喜欢什么你就进什么,这样销售才容易,包括衣服的品质,这虽然是与价格挂钩的,可是当你店里面的老顾客多了,你必然要放弃一些给你搞价,想买便宜衣服的顾客,

千万不要想着什么人都是你的顾客,如果你仅仅是想赚钱为目的的话,那就无所谓,只要进来人,你就想办法卖出去就行了,但是为了老顾客,必然要做一些取舍。

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能赚来钱的人都很低调,消费的时候也不爱讲价,当然,如果你非要举例,说有些有钱人非常抠门的话,那就没办法说了,因为只有个例,并不代表着大众,

卖衣服为什么说做有钱人的生意会好一些,因为她们买衣服是随机的,看到喜欢的就购买,之所以她们敢这么消费,是因为她们赚钱快,一天假如说赚十万,你让她们买个两三千的衣服,觉得无所谓,

如果一天能挣三五百的,她们只会对几十块几百块的衣服感兴趣,所以说卖衣服选择目标客户群体的消费力是什么档次很重要,

研究衣服是咱的基本功,可是你不研究顾客的消费模式,你就无法提供相应的服务,自然赚钱也就不一样了。

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