拉夏贝尔

了解拉夏贝尔重庆只剩一家店，但店员表示从未拖欠工资更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 上周五,上游新闻记者走访发现,拉夏贝尔在重庆主城区仅剩一家店,而这家店命运也前途未卜。店员表示,由于富安百货年底或将闭店,这根’独苗’能否保住还是未知数,或将关闭,但也不排除与新的房东签约的可能性。 　　内容来源：上游新闻 　　拉夏贝尔这个曾被誉为“中国ZARA”的快时尚品牌，近日因公司债权人向法院递交《破产申请书》，申请对拉夏贝尔进行破产清算而频频上热搜。 　　上周五，上游新闻记者走访发现，拉夏贝尔在重庆主城区仅剩一家店，而这家店命运也前途未卜。店员表示，由于富安百货年底或将闭店，这根“独苗”能否保住还是未知数，或将关闭，但也不排除与新的房东签约的可能性。 　　微博认证的“拉夏贝尔官方微博”最后一条微博于2018年7月发出。“拉夏贝尔”官方旗舰店拥有1.9万粉丝，最后一条微博发送于2020年6月1日，但微博提示：该企业资质未经过年审。记者通过大众点评、高德地图等软件搜索到附近的几家拉夏贝尔实体店，不是号码易主无人接听，就是提示该店已关闭。 　　在“拉夏贝尔会员中心”公众号附近门店中搜索关键词“重庆”，也只能得出唯一结果：重庆西郊富安百货集合店。 　　在“拉夏贝尔会员中心”公众号附近门店中搜索关键词“重庆” 只有一个结果。 　　这家店位于杨家坪富安百货2楼，是一家开店超10年的老店。早在2010年，就有网友在重庆购物狂网站发帖询问富安百货的拉夏贝尔店商品是否划算。10年过去，这里变成了“官方认证”的重庆最后一家店。 　　略显冷清的拉夏贝尔店内 　　店员：公司从没拖欠工资 年底或将关店 卖衣服一定要注意，一上来就跟你谈价格，其实这种都是不懂衣服的人，而那些懂衣服的，她们肯定是先看面料怎么样？做工怎么样？款式适不适合自己， 对于只关注价格的人，你跟她介绍什么都没有用，你说这件衣服她穿上有多好看，她压根就不会认可你的说法， 因为她口袋只有100块钱，就是要买一条裤子，两件上衣，你说衣服好看，她不是不想买，而是手上的钱，有限， 而那些在乎品质的人，你就别说这个衣服什么价位，她们要的是我穿上能不能体现我的个人魅力？能不能让我穿着出去更有面子？ 对于爱买便宜的人，如果你想挽留，那你可以自己搞个小号，让她加上你，每次有处理衣服的时候，可以给她们群发信息， 而那些在乎品质，在乎款式，在乎自己穿上好看的顾客，你准备一个大号，让她们加上你，每次去市场拿货就发一些新款信息给她们， 学会把客户分类，生意你说会不会好做一些呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 为什么我们看不到机会，而有些人能看到，因为这个社会上总是有人先知先觉，他们会很早的发现机会， 这些机会只会掌握在少数人的手中，你像批发市场上出爆款，当大家都看到的时候，这个款式基本上卖烂，也就没什么利润了， 只有刚开始并先生产大货的那些商家，才会从爆款中赚到暴利，而剩余的仿版商家前期跟进的早，还会赚上一波，后面的几乎很难赚到什么钱， 当然，一个爆款会卖多长时间，这个不一定，你像去年中式加白边的那款棉袄，卖了快两个月，前面先卖的赚十几块，后面仿的才赚几块，就是这样， 随着服装行业卖衣服价格的透明化，只有你前期上的早，价格才会不透明，当这个款式做的人多了，价格透明后，你说会赚到很多钱吗？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　11月26日上午十点过，记者以普通消费者身份来到富安百货店内的拉夏贝尔专柜，与优衣库、ZARA等品牌相比，店内顾客很少，在岗的两名店员能够应付自如。当记者提出要买裤子时，一名店员表示由于今年新货很少，裤子款式不多，但大部分都在打折，相比原价很划算。店内商品除了3折，还有1折和5折。尽管参与折扣的商品很多，但逛的人并不多。 　　一名店员表示，该店就是重庆主城地区唯一的一家店了。早前的日月光等地的专柜如今已经闭店。不过由于富安百货正在闭店出清，这家店或许在年末也将关闭。另一名店员表示，网上流传的消息并不确切，他们也看到网上的说法，但自己工作五年，公司从未拖欠过员工工资。 　　至于这家店的前途，店员也传递了另一种可能：这家店的日营业额在1万块左右，与去年比甚至有小幅上涨。就算关店也是由于富安百货整体的闭店原因，公司未来可能和新的房东继续签约。 　　拉夏贝尔公司被申请破产的消息经媒体报道后，引发大批观众到拉夏贝尔网店“捡便宜”，单场观看人数上升至50万+，引得品牌在抖音宣布，已经集体“爆单”正在加紧发货。 　　相比网络，实体店的消费者显然理性很多。富安百货拉夏贝尔专柜的店员就表示，目前还没有大批消费者到店“薅羊毛“的情况出现。 　　11月29日，记者通过拉夏贝尔官网的联系电话，分别致电新疆和上海拉夏贝尔服饰股份有限公司，前者电话无人接听，后者接听的工作人员表示这是证券相关业务的联系电话，并不了解业务部门情况。 　　据《中国新闻网》11月27日报道，截至2021年9月底，公司只剩下349个线下经营网点，较巅峰时关店超9000家。这个巅峰时期年收入上百亿的服装品牌，未来走向何方，还是引发了不少人关注。 　　市民：陪伴了我从学生到工作 　　今年33岁的杨女士家住北碚，是一名教师。2010年，在重庆师范大学上大四的她前往杨家坪一所中学实习。第一次站上讲台之前，她特地前往杨家坪商圈购买了人生第一条拉夏贝尔的裙子。“精心挑选了一件看起来不那么幼稚，也不太显老的黑裙子。那条裙子见证了我站上讲台的第一天，用现在的话说，那就是‘情怀’。”后来，杨女士偶尔逛街路过观音桥茂业或者日月光购物中心的拉夏贝尔专柜，也会进去逛逛。到现在，衣柜里的衣服升级了几轮，含羊毛量并不高的各种快销品牌逐渐闲置，这个品牌的裙子更是踪影难觅。 　　尽管因为售价、质量等问题一再被诟病，但杨女士还是表达了自己对品牌的祝福:那年第一次站上讲台，那条裙子仿佛是她的铠甲，希望这个品牌能陪伴自己久一点，再久一点。  来源：上游新闻        卖衣服都想卖爆款，但是实体店想做利润大的话，你要知道，爆款并不好卖，因为对于一部分消费者来说，她们不想买了衣服之后跟别人撞衫， 大众化的款式之所以能走上量，就是买的人根本就不怕撞衫， 这几年，批发市场看起来款式创新乏力，大家卖的差不多，不知大家上街逛街，有没有发现撞衫的概率很小呢， 其实这跟活动的圈子有关，服装店铺一般辐射三五公里之内，这个店卖的衣服销量越大，撞衫的几率越高， 现在网络卖衣服慢慢成为主流，直播间这个款销量上万，但是在全国有那么多城市分散下去之后，撞衫的几率实际并不高， 卖衣服的渠道多了，所以想不想走量和想不想做利润大的款，有时候啊，只能选择一个。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 我们实体店老板能做的第一件事就是在线储存顾客！就像一些餐饮业一样，服务业不销售商品，所以你可以在这个时候储存顾客。通过在线活动，积累大量潜在客户，为疫情结束后的业务做准备！我曾经有一个学生开烤鸭店，10天内裂变了1200个潜在客户，网上交易了400多名会员。还有一家美甲纹身店的郭先生，用了10天的时间在网上交易了270多名顾客。还有一家家纺店老板邹总，半个月就在网上卖出了2100多名会员。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解拉夏贝尔“大败局”更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 被债权人申请破产清算的消息,犹如一条免费的广告,数万人涌入拉夏贝尔的直播间,想要趁机捡漏。20年前,福建人邢加兴创立拉夏贝尔,借非典期间的豪赌一战成名。它是中国服装界唯一一家’A+H’双上市平台公司,也曾借助直营模式,开出近万家门店,成为服装界的’店王’。如今,它却走到了破产的边缘。 　　来源：斑马消费　　作者：范建 　　被债权人申请破产清算的消息，犹如一条免费的广告，数万人涌入拉夏贝尔的直播间，想要趁机捡漏。 　　20年前，福建人邢加兴创立拉夏贝尔，借非典期间的豪赌一战成名。 　　它是中国服装界唯 一一家“A+H”双上市平台公司，也曾借助直营模式，开出近万家门店，成为服装界的“店王”。 　　如今，它却走到了破产的边缘。 　　起于非典 　　每每夜深人静的时候，邢加兴的思绪，一定会飞回十多年前。 　　历史总是惊人的相似，那时，肆虐中国的是非典，如今是新冠。不同的是，那一场病毒，来得猛、去得快，邢加兴带着拉夏贝尔一场豪赌定乾坤。新冠加剧拉夏贝尔走向败局，邢加兴已无力承担。 　　福建，多山少田，也许正是因为此，当地人信奉“爱拼才会赢”，经商的头脑几乎与生俱来。 　　邢加兴就出生在一个世代务农的福建山民家庭，兄弟5人，他排行老五。5岁开始，他就随着家人下地干活，10岁开始学习种果树。 　　20岁那年，邢加兴就已是当地一名资 深果农。一次进省城买树苗的机会，激起了他胸中的熊熊烈火。 　　一个职业培训学校正在招生，理发、烹饪、服装设计三个专业，他花600元报名了服装设计，只是因为这个职业看起来光鲜亮丽。 　　在上世纪90年代，对于一个果农来说，600元是很大一笔钱。 　　如果不是当年那个略显盲目的选择，福建武夷山脚下，或许就会多了一个默默无闻的果农，中国服装界就会少了一个可以书写的人物。 　　在培训学校，邢加兴展现出了自己在服装设计方面的天分。仅学习了半年，他就在福州当地一家服装企业找到了工作。做过衣服、站过柜台、骑脚踏车送过货。很快做到了业务主管。 　　1994年，他从福州来到上海，看到了又一片新的天地。两年后，他开始自己创业，做起了服装销售代理。 　　自己涉足销售后，他看到了当时服装行业普遍存在的问题——款式更新不及时。于是，他从销售向服装行业的上游生产延伸。 　　那是中国传统零售业的黄金时代，只要拿到合适的铺面，几乎就能稳 赚不 赔。2001年，中国服装业的新星诞生，名字就叫“拉夏贝尔”。 　　正当邢加兴准备大干一场时，“非典”突如其来，线下零售行业遭遇重挫。 　　邢加兴开始了自己人生中的又一场豪赌，逆势加足马力生产。这个疯狂的举动背后，有一个朴素的想法：如果非典失控，大家就一起玩完了。如果很快得到控制，会有一场报复性的消费。 　　后来的事实证明，邢加兴赌对了。 　　当在家憋久了的人们走进商场时，拉夏贝尔以极大的力度打折促销，一战在全国服装界打出了知名度。 　　若干年后，邢加兴通过服装业赚了钱，以乡贤的身份，再次回到生养他的仙阳镇阳墩村，投资数亿建成了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄”。 　　疯狂扩张 　　创业初期，邢加兴只要有空，就会参加在全球各地举办的时装周，借此了解服装业最新的潮流和趋势。他是ZARA快时尚模式的拥趸，立志要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”。 　　作为一个从传统零售时期闯出来的创业者，他对规模有谜一般的崇拜，且一直坚持重资产的直营模式。 　　在服装业的黄金时代，拉夏贝尔借助直营垂直管理的优势，规模得到了快速提升。 批发市场上现在有很多春款都没挂出来，主要还是天气太冷了，挂出来如果不卖，等过几天又成老款了， 天只要不热，新款就不会大量的上市，而厂家大量的生产，都在捂着货， 现在的温度，你别说商家了，就是消费者想买衣服，也不会去买春款呀， 不到那个时候买衣服穿着没感觉，当然，商家还是会比消费者想的长远一些，毕竟做生意，搞不好是要赔钱的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 泰荣服装城位于深圳南山区荔秀服装文化街区（原南油批发市场）核心区，是中国著名的中高端女装中心和原创设计品牌聚集地。其商品风格主要是欧美品牌，时尚。精致大方，贴近欧美时尚流行的前沿，其中夏季多为连衣裙，秋冬主要经营羊绒毛大衣。商品的特点可分为四类：1.同款明星，T台走秀:一种是典型的1:1模仿，另一种是去国际大牌专卖店吸收营养，买版后让设计师修改，成为自己的原版。2.网络版:主要是为淘宝和阿里巴巴客户提供的摊位，主要是走小快灵的加工路线，然后支持网店大量生产。3.原货:真正的原货数量不多，那个地方每天都有很多人去淘货。货物一放在货架上，合适的货物就会立即被带走。有些货物根本不会出来在摊位上，一到货就会立即送给大客户。欧洲有各种一线品牌和二线品牌。4.设计师原创品牌：要真正找到设计师的原创产品，也需要一定的商品识别能力。大多数原创设计师品牌在中国知名女装品牌工作多年，具有丰富的品牌经验，明显的设计产品风格，系列展示，高质量感。 　　拉夏贝尔的快速崛起，也受到了资本的青睐，公司相继拿到了顶 级资本联想和高盛的投资。 　　特别是在2014年和2017年，公司先后实现港股和A股上市，成为了中国服装行业中唯 一一家“A+H”双平台上市公司，募得巨额资金，为公司的快速扩张积累了丰 厚的资本。 　　2012年-2017年，拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势，从1200家快速增长至9400家，成为了中国服装界当之无愧的“店王”。 　　与此同时，在主品牌拉夏贝尔之后，公司相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌，POTE、JACKWALK、MARC ECKō等男装品牌，以及童装品牌8EM等。品牌阵营多达20多个，成为拥有女装、男装以及童装的服装业航 母。 　　门店的疯狂扩张，直接推动了公司营收规模的快速增长。2018年，公司营收规模首破百亿。成为国内服装界，继森马服饰、海澜之家之后，又一家百亿级企业。 　　危机，就在这时悄然而至。 　　断臂求生 　　邢加兴也意识到公司已经出现了问题。 　　从2016年起，拉夏贝尔已增收不增利，2018年更是出现了首 次亏损。电商的冲击、线下客流的减少和分散，直营模式成为了公司沉重的负担。 　　从这一年开始，拉夏贝尔扩张步伐放缓，当年新开店1132家、关店1311家，全年新开门店首 次为负。 　　船大难掉头。拉夏贝尔一路狂奔的十多年，几乎都是顺顺当当，团队形成惯性思维，冗员情况严重，要想大力改革已难推动。 　　面对不断恶化的经营状况，拉夏贝尔只能选择断臂换一线生机。 　　2019年，公司加大关店力度，境内经营网点从年初的9269个减至年末的4878个，砍去近半。 　　与此同时，收缩品牌战线，果断砍掉拖累业绩的男装业务，将有限的资源重新聚焦到La Chapelle等核心女装品牌。 　　公司也不再固守全直营，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风 险。 　　2020年，公司更是下出一招险棋，将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式，也就是“卖吊牌”，几乎丧失了最后的尊严。 　　主营业务实现盈 利无望，公司一度卖地、卖房换收 益。即便如此，公司在2018年-2020年，仍连续3年归母净利 润亏损。如若不是退市新规的实施，拉夏贝尔已失去了上市地位。 　　随着公司的经营恶化，股价连续暴跌。作为公司控股股东和实控人，邢加兴股票质押大面积违约，自身难保。 　　去年3月，拉夏贝尔将公司注册地由上海迁址新疆，希望借此换得当地在金融方面的支持，以缓解公司的流动性危机。 　　无奈，公司的问题太大，少量的钱已无法解决根本问题。 　　邢加兴落幕 　　邢加兴个人财务压力巨大，对企业的经营能力也收到了外界的质疑。 　　2020年2月，邢加兴辞去包括公司董事长在内的所有职务。作为大股东，他提名陆尔穗、蔡国新为董事候选人，并推荐陆为董事长人选。 　　陆尔穗曾以炒壳闻名于资本市场，2012年拿下江苏三友，后卖给美年健康，两年多获得5倍收 益。 　　邢加兴的人事安排，被其他股东强烈阻击。在股东大会上，陆、蔡二人得票极低落选。 　　去年3月，公司董事会提前换届，邢加兴欲再出山，他却成为了唯 一一个被投票否决的董事候选人。 　　巨大的经营压力之下，公司总裁像走马灯一样频繁更换。仅在2020年，就更换了5个人选。任职时间最短的章丹玲，在这个位置上仅坐了1个月零5天。 　　如今，拉夏贝尔资产负债率高达133.63%，已严重资不抵债，大量债务逾期、司法涉诉层出不穷，资产和银行账户被大面积冻结，债权人已提请对公司实施破产清算。 　　这一切，与邢加兴已没有太大关系。因所持上市公司股份陆续被拍卖和司法划转，他已失去上市公司大股东地位，持股所剩无几。  来源：斑马消费        走份—一般出现在品牌折扣衣服的批发中，是指一包货若干件衣服，随机款式随机码数不能选择。 比例—这个词一般是在走份的时候中使用的，举例来说一包货一百多件衣服，随机款式随机码数不能选择。但是批发商还是会给你一个大小件的比例。什么是大小件？一般来说大件是指连衣裙，外套，大衣等，小件是指衬衫，短裙，裤子等。笼统一点来说你就记住大件是能包住上下半身的衣服，小件是指包住上半身或者下半身的衣服。了解了这个之后就说说比例，这个比例指的就是在100件衣服里面，大小件各有多少件。比如说大件80%小件20%这样。那么意思就是80件大件，20件小件。 挑款—跟走份不能挑款式挑码数相反的就是挑款了。可以在一份货里面随意拿你喜欢的款式还有码数的衣服。一般来说品牌折扣的货，如果你要挑款的话，拿货价一定是比走份要贵很多的。至于原因我就不展开说了，以后更新其他文章详细说明。这里我们只要记住同样的品牌折扣货挑款价位比走份更高。 杂款/整款—一般用在库存尾货中，杂款就是指一单货里面的款式组成，杂款就是款式多单款量低，整款就是款式少单款量高。 散货/市场货—其实就是大路货，相比品牌折扣尾货，散货/市场货 品质会较差，价位会便宜一点。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 中午在服装店里不忙的时候，吃过饭后整理一下店铺的货之外，我听那些服装老板给我讲，他们都是会做客户回访，跟以前拿过货的人沟通沟通， 这样做的好处不用说，就是有人情味儿，那些拿货的商家还可以在这种沟通中反馈一些信息给批发商， 而批发商又可以调整自己的生产策略，是决定再上新款，还是说再少批量生产，没有足够准确的信息，对于当下你盲目的生产，只会造成更多的积压货， 服装生意不同以往了，需要主动的联系，主动的依据市场的反馈来调整上货的节奏，谁能把客户服务好，谁才能把服装生意做好。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解拉夏贝尔被申请破产清算，数万人进直播间捡漏更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 11月25日消息,11月23日,拉夏贝尔发布公告称,公司被债权人申请破产清算。根据拉夏贝尔三季度财报显示,目前拉夏贝尔的净资产为-8.79亿元,已经资不抵债。因此债权人认为,公司已不能清偿到期债务,且缺乏相应的还款能力。 　　来源：电商报　　作者：刘峰 　　11月25日消息，11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司被债权人申请破产清算。根据拉夏贝尔三季度财报显示，目前拉夏贝尔的净资产为-8.79亿元，已经资不抵债。因此债权人认为，公司已不能清偿到期债务，且缺乏相应的还款能力。 　　据时代周报报道，11月24日中午，4万人涌进拉夏贝尔淘宝旗舰店的直播，围观直播间想“捡打折货”。数据显示，11月24日淘宝旗舰店直播观看量为21万，而此前多数场次观看量不超过10万。直播中疑似有网友提及公司被破产清算的问题，主播回复称“还存在很大的不确定性”。 过完年到现在，从我工作室里接触到的衣服款式，有一些是大翻领，很多还拼有花边，对于这种大流行来说，都是一阵风， 服装设计是有延续性的，去年流行什么，今年会跟风一段时间，不管是女装还是童装，都是类似的设计， 童装设计说白了，他们也是去抄大装的，然后把尺寸缩小到对应的小童中童和大童，款式一样，就是尺寸不相同， 当然，有些童装的品牌设计是自己自主研发的，他们的有些款式也非常不错，同样也会被大装的模仿， 大家都是互相抄来抄去，与设计而言，只需要加一些自己的元素，就能有针对性，这样才好卖。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 其实现在的衣服对消费者来说是很友好的，不仅价格便宜，只要你多逛逛，能买到比以前价格便宜很多的好看衣服， 商家们的竞争越惨烈，消费者越高兴，因为商家想让消费者掏钱买，必须各自使出真本事，款式要好看，价格要便宜，服务还要到位， 谁把顾客哄的开心，谁才能让顾客从他那里购买，服装还是一个回头客的生意，那么商家更是需要在这上面做文章，使出吃奶劲儿来满足顾客， 你看现在线上线下缺衣服吗？不缺，缺消费者吗？好像也不缺， 只不过是他们中间被信息阻挡了，虽然现在手机购买方便，可是网络的千人千面，让各自都在固有的圈子里徘徊， 说不上来因为什么，感觉今年这个情况将会有所转变… 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　天眼查信息显示，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月，注册资本5.48亿人 民币，法定代表人为吴金应，经营范围包括企业形象策划咨询，从事服装技术、新材料科技、计算机网络领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等。 　　此外，该公司已关联数百条法律诉讼，目前累计被执行总金额超6.7亿元，未履行总金额超4.5亿元，并已多次被法院列为失信被执行人。 　　11月16日晚，拉夏贝尔披露了一则公告显示，其收到了中国证券监督管理委员会新疆监管局责令改正措施决定书。内容显示，新疆证监局自2021年9月起对拉夏贝尔进行了现场检查，检查发现其存在三方面多项问题，具体涉及公司治理、信息披露、会计核算和年报编制。 　　此外，公司原控股股东、实际控制人邢加兴曾因为挪用了公司950万元的资金用于偿还上海合夏投资有限公司的对外借款，被新疆证监局“警告”，并将其记入了证券市场诚信档案。  来源：电商报        今年衣服拼接的款式比较多，而且是不同的面料，拼接在一起，从过完年工作室打版中可以看出来，这是今年的流行趋势， 至于说版型上和去年相差不大，我想这也是为了区分今年和去年，或者说几年前款式的一个区别，不然消费者买回去也没什么意思了， 设计师这样设计款式也挺省心的，袖子和领子找点配布，把以前的款式拿来改动一下就可以当成新款卖了。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 听过音乐的人都知道，一首美妙动听的音乐，是需要很多乐器来弹奏，谱子也很有节奏，韵律美妙， 那么，做服装生意做成功的那些人所具备的条件，其实和一首美妙的音乐相类似， 各种乐器之间的协调，就像是你做生意具备各种能力，规律的节奏，就像你上货的时机，差一点音乐不好听，生意上差一点，那么上去的新款也卖不出去， 你说，新入行的人，一下子上来就想赚钱，不就是像拿了一件乐器，不会演奏，就想弹出动听美妙的音乐，这好像不好实现吧？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解拉夏贝尔作为曾经的国产第一女装 现在却凉了更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 11月22日晚间,拉夏贝尔发布公告称,公司被多位债权人申请破产清算。公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定,本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。11月23日,*ST拉夏继续下跌,最新市值仅8.68亿元。 　　来源于：英赫时尚商业评论 　　拉夏贝尔宣告破产清算 　　11月22日晚间，拉夏贝尔发布公告称，公司被多位债权人申请破产清算。公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。11月23日，*ST拉夏继续下跌，最新市值仅8.68亿元。 　　在巅峰时期的市值曾突破过百亿大关，坐拥近万家门店，国内首家A股和港股两地上市的服装企业，不过短短3年就债台高筑，拉夏贝尔是怎么沦落到如此田地的？ 　　拉夏贝尔，就像是许多传统快时尚品牌的一个缩影。对于拉夏贝尔如今的局面，行业内人士并不意外。“其实，在大多数的国内服装品牌身上，都会出现一个问题，就是快速扩张带来的资金隐患，拉夏贝尔也是如此。”一位从业者说道。 　　另外，从更宏观的层面上，拉夏贝尔的崛起与衰落似乎又成了一种必然。“就算你什么都没做错，你不再年轻就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当，拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势，而现在它又被时代所抛弃了。 　　女装巨头艰难“求生” 　　自2019年开始，拉夏贝尔便进入了多事之秋，关店、亏损、欠债这些关键词可以说牵动着投资者的心弦。 　　实际上，拉夏贝尔早就因疯狂扩张被诟病。公司曾对标ZARA，致力于成为中国版ZARA。为了实现这个目标，拉夏贝尔也在不断复刻ZARA的特点：上新快、价格亲民以及大规模开直营店等。扩张带来的除了居高不下的成本，还有巨额库存，与此同时，拉夏贝尔的负债规模也在不断攀升。 　　2012年，拉夏贝尔公司明确提出“多品牌+直营”的发展战略，随后几年陆续推出7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌，涉猎男女装、童装等领域。 　　有媒体报道称，2012年到2017年短短五年间，拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。截至2017年年底，拉夏贝尔门店数量高达9448家。 　　2017年登陆A股市场后，拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。 　　但好景不长，拉夏贝尔此后就迎来峰顶后的下坡路，业绩持续恶化。可以说，从2018年开始，就是拉夏贝尔的“自救史”。 　　公司开始降本增效。从2018年开始，大规模关店成了拉夏贝尔的常规操作，截至到2021年6月30日，其拥有的线下经营网店还剩427个，不足巅峰时的二十分之一。 　　拉夏贝尔也一直想要寻求新的出路，从此前的并购扩张转为了战略收缩。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。为了缓解发展压力，拉夏贝尔还向南极电商开始学习“卖吊牌”。 　　然而，改革并没有改变拉夏贝尔的颓势。整个2020年，拉夏贝尔高层频繁变动，光总裁位置就更换了5个人。 　　高层动荡的同时，拉夏贝尔沦落到靠出租房产还债的境地。拉夏贝尔方面曾表示，目前公司资金紧张、债务压力大，对外出租办公及仓储物流房产有利于提高公司资产使用效率、降低运营成本，符合公司尽快“卸下沉重包袱，实现轻装前行”的转型策略。 　　至今，财报中的数据也与其巅峰期相差甚远，百亿市值早已蒸发。截至9月8日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩下14.62亿元。且因为连续亏损两年，拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。 　　9月初的时候，拉夏贝尔披露了2021年半年报。数据显示，2021年上半年，公司实现营业收入2.78亿元，较上年同期营业收入13.62亿元减少10.84亿元，同比大幅度下降了79.6%；此外，其实现归属于上市公司股东的净亏损约2.4亿元，虽然较上年度减亏4.7亿元，但仍旧未能实现扭亏为盈。 　　另外，拉夏贝尔的困境愈发严重，接连的业绩亏损也让品牌陷入泥淖，债务压身。根据拉夏贝尔在半年报中披露的信息，截至2021年6月底，公司涉及已决未完全执行的诉讼案件涉案金额约为20亿元，未决诉讼案件涉案金额约6亿元。 　　拉夏贝尔只是行业缩影 　　对于拉夏贝尔如今的局面，很多行业内人士并不意外。 　　“其实，在大多数的国内服装品牌身上，都会出现一个问题，就是快速扩张带来的资金隐患，而这一原因也成为了不少品牌最后走向衰落的原因之一。拉夏贝尔，也是如此。”一位从业者分析表示道。 　　拉夏贝尔也曾表示，正是“多品牌、直营为主”的业务模式给公司发展带来越来越大的挑战。新品牌培育需要更多经营资源和时间，而多品牌之间难以实现差异化定位，也会降低投入回报，还有直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力也会导致公司盈利能力下降。 自己做服装生意，看着别人生意好，要学会多去观察，如果有条件，最好跟对方多多交流， 然后你会从中发现一些对自己有用的信息，这些信息需要自己总结出来，听别人说只是一个药引子，他会激发自己大脑的思考，从而想到一些适合自己的做事步骤，因为别人不了解你，只有你最了解你自己， 不听别人说，如果你去看书学习的话，行不行？ 这其实取决于两点，一个是要看自己是不是那种学习的料，没有办法，有些人在这方面他就有天赋，能从书中吸收到知识后并能转化， 如果不是的话，那么用另外一种方法，就是多与别人交流，人呀，都喜欢听故事，跟别人交流最大的好处能从别人的故事当中找到同感，从而受到启发，这也是我们在网上也好，在现实中也好，听别人的故事，要么感动，要么激发了自己也想拥有的欲望。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 南油服装批发市场大致分为南油第一工业区。第二工业区。天安工业区和金辉大厦的原创设计，其中南油第一工业区是本质。你为什么这么说？外贸工厂原订单。尾货；几乎所有大品牌欧美时尚的新车型都在这里。盐耳和商店的租金也相对较高。这里有高质量的商品来源，定位中高端实体店主或淘宝店主。微信店主可以专注于南油第一工业区，特别是11栋、110栋和107栋。这三栋楼也是南油第一工业区的精髓！在南油不知不觉中大家都知道的迪西家，主要的欧美老板娘非常擅长拍照，在采购圈很受欢迎。在朋友圈里，全国各地的许多店主都拿走了她的商品。彭家在南油10号楼和111号楼开了几个摊位。他们非常强大。他们专门做毛衣，欧美时尚品牌，还有一些TB套装。他们非常年轻时尚。他们的工艺非常精致。她的商品是免费检查和闭上眼睛，质量非常好和稳定！老板娘在朋友圈说:我家都知道我家的质量。哈哈哈，质量可想而知！茜雯家也有110栋楼。111栋楼开了好几个摊位。这里可以找到大V.ES.BUR的衣服。DING级的FU刻有自己的开板实力做货。她的商品价格比较高，质量真的很好，可以卖价格。东珠让.玩美.小黄蜂等。大家都知道这些超级牛摊位。摊位先到这里，然后详细分享推荐！我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　近乎疯狂的扩张速度，新晋品牌定位模糊，再加之企业管理能力与服务能力的滞后，让拉夏贝尔在感知市场变化时反映得慢了一些，近万家门店的铺货和滞销导致拉夏贝尔库存常年高企。 　　拉夏贝尔就像国内许多传统快时尚品牌问题的缩影。 　　“一套流程每个环节都差不多需要45天左右完成，为了避免意外，产品设计往往需要提前180天。”从业者向铅笔道介绍，此类传统服装公司衣服从制作到销售的流程非常繁琐。 　　这样一来，不仅导致公司对时尚脉搏很难把握，也会出现爆款衣服备货不足，大多数款式又积压的情况。与此同时，提前两个季度准备服装，势必会占用大量资金。 　　据统计，2014年到2019年上半年，拉夏贝尔的存货由13.27亿元攀升至21.59亿元。直营为主的模式下，人工、租金、品牌培育成本不断上涨，越来越多的库存积压也让公司陷入了现金流的困境。 　　存货一多，打折也就成为首选销货方式。有从业者跟铅笔道算过这么一笔账：去除生产之前的成本、生产后运到各个渠道的物流费用，以及销售、人工成本和门店租金，“公司利润显然也多不到哪了，亏钱也是常见的事情”。 　　拉夏贝尔走到如今状况，与它的多品牌战略脱不了干系。长期以来，为了实现对消费者着装需求的全覆盖，拉夏贝尔实施多品牌全面发展战略，在高峰时刻拉夏贝尔旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在内的12个品牌。 　　然而，长期以来多众多子品牌发展并不理想。 　　门店过多，品牌过多，层级就会增多。一方面，总部对门店的控制十分有限，另一方面，公司的战略调整也无法兼顾多个品牌，导致积压大量库存，最后只能采取打折方式，无形中会对品牌产生不良影响。而这又将影响销售，成为恶性循环。 　　“其实，拉夏贝尔一直想摆脱困境，只是用错了方式。”一位服装行业人士对铅笔道表示，它们一直砸钱做渠道和品牌，虽然愿景是好的，但这显然加大了公司重担。“更遗憾的是，它们想做衍生品牌，但也没做好。一个坑还没站稳就想去站另一个坑。” 　　这样激进的做法，最终也让结果适得其反。 　　“不再年轻，就是错误” 　　是谁蚕食了拉夏贝尔们的份额？ 　　答案可能并不是某一个具体的竞争者，它们的对手五花八门，甚至都不一定是服装品牌。从服装行业本身看，快时尚的优势是时尚、便宜、更新速度快。不过，随着中国本土消费需求的变化以及本土服装产业链的成熟，这些优势已经开始逐渐消失。 　　过去，早期购物中心想要引进快时尚品牌都会给予装补。这已是行业众所周知的“潜规则”，彼时快时尚是各个商场争夺的香饽饽。 　　如今，线下的大多快时尚品牌面临比较大的问题就是销售和收益进入瓶颈期，特别是对于成熟、优质的成熟项目而言，快时尚已经失去了其一开始的意义，收益上也远低于其他零售或餐饮。商超经营者在规划和招商时，也有了自己的取舍，更愿意把人流量大的店面位置，让给收益好的业态。 　　电商品牌可能更符合现在中国人年轻消费者的消费习惯，而且效率也在不断提升。比如淘宝网红店“钱夫人家 雪梨定制”一款单品工厂出货上线只需12天，阿里新制造平台样本“犀牛工厂”只需7天，这让Zara 21天完成选款、打版、制作、上新到门店的速度不再遥不可及。 　　快时尚品牌本身急速扩张门店、过度依赖于线下门店的经营模式，也成为了电商“短平快”模式之下致命的弱点。从线下购物到传统的官网，再到如今电商、短视频以及微信、微博等多渠道发展，如今一个新品牌触达年轻人的路径越来越多。 　　大众消费者对服装品牌线下门店的依赖越来越少。线下门店可以有，但真的需要像当初的拉夏贝尔那样近万家么？需要打个问号。 　　另外，近两年的国潮是消费行业避不开的因素。与快时尚品牌式微相对应的，就是国货品牌的快速崛起。 　　根据百度发布的《百度国潮自豪大数据》报告显现，自2009年至2019年这十年间，中国品牌的关注度占比由38%增长到70%。而从2018-2019年，国潮在消费品、服装品牌、文化文娱等范畴更是全面迸发。 　　李宁就是一个“自我救赎”的典型。在2008年奥运会后，安踏、李宁等一众国内体育品牌逐渐陷入颓势，“品牌老化，执行力不够”，这些是都是当年外界总结其衰落的原因。2015年，李宁决定重返商场，对品牌重新定位，打造时尚运动品类，提出如今人人皆知、广受欢迎的国潮大牌“中国李宁”。 　　在理念上创新的服装新消费品牌，同样在争夺这个市场。 　　比如今年刚刚获得B站投资的无性别服装品牌Bosie，在近年来受到Z世代人群的追捧。成立4年时间，公司已经集齐了五源资本、元生资本、金沙江创投、钟鼎资本、真格基金等10几家知名VC股东。从线上到线下，年销售额已经达到3亿元，一件联名款羽绒服在网店可以10分钟就卖到近1万件。 　　“就算你什么没做错，你不再年轻，就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当，拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势，而现在它又被时代抛弃了。  来源：英赫时尚商业评论        找到自己适合做的事，有时候看着挺简单，也是不容易，因为觉得什么都能干，可是能力又不具备， 卖衣服看着别人生意好，自己去干就一定能干好吗？做衣服看着别人一个月赚一万多很轻松，自己去做，有那么熟练的技术吗？ 卖衣服的给别人打工两三年积累了能力，自己干就容易了，为什么这样？就是把整个做服装生意的流程跑通了，哪个环节都熟悉，所以干起来容易， 做衣服的话，干个3到5年有能力了，好多人都出去跳槽，自己开厂，或者是自己开个服装店，给别人订做衣服，也可以实现完美的跨越， 不想自己干，没有目标，只是别人安排什么干什么，那你说除了打工，还有什么可以干的？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 现在各地的商家们都在准备春装款式，可是你看杭州的那些服装商家准备了那么多货，现在没办法卖，会不着急吗？ 至少目前来说，如果物流和快递还能发货的情况下，会有一些影响，但是影响并不大， 因为这两年很多商家们都有直播卖衣服，再加上又加了很多客户在手机端上可以联系，即便是市场不让开门，也可以通过在家里遥控操作，或者说在工厂里直接发货， 没有这些资源的话，对于当下来说，你想把服装生意做好，会愈发的困难。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解冲上热搜！“中国版ZARA”被申请破产清算！更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 昨天,有’中国版ZARA’之称的拉夏贝尔发布公告,表示公司正在被债权人申请破产清算,这一事件引发了不少消费者和投资人的关注。那么,拉夏贝尔是否会面临被退市的***?11月23日,拉夏贝尔发布公告称,公司与三家债权人企业存在合同纠纷,债权人认为,拉夏贝尔不能清偿到期债务,而且明显不具备清偿能力,因此向法院提交《破产申请书》。 　　来源：央视财经 　　昨天，有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔发布公告，表示公司正在被债权人申请破产清算，这一事件引发了不少消费者和投资人的关注。那么，拉夏贝尔是否会面临被退市的***？ 　　11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司与三家债权人企业存在合同纠纷，债权人认为，拉夏贝尔不能清偿到期债务，而且明显不具备清偿能力，因此向法院提交《破产申请书》。 　　记者查阅《破产申请书》发现，三家债权人均表示，拉夏贝尔没有按照各自调解书中确定的金额和日期付款，其中有两家披露了债务金额，合计达到1219.65万元。 做服装生意的老板每天都在锻炼身体，为什么会这么说呢？因为老板们在批发市场上，每天要在市场上逛十几圈看版，这是其一， 另外，还有每天会到面料市场拉布，这可是体力劳动，一卷布二三十公斤，扛到车上，拉好布开车到工厂又要卸布，这都是锻炼身体，你到健身房呢？不也是做这些动作吗？ 再加上老板们每天需要下决策，这个款式要生产多少件呢？1000件还是5000件？搞不好是要赔钱的，这特别费脑细胞， 你看老板们每天不仅在体力上获得了大量的运动，还在脑力上不断的运筹帷幄，身和心都得到了加强的训练，你说人家钱也赚了，身体也锻炼了，这不是挺好的吗？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 中午在服装店里不忙的时候，吃过饭后整理一下店铺的货之外，我听那些服装老板给我讲，他们都是会做客户回访，跟以前拿过货的人沟通沟通， 这样做的好处不用说，就是有人情味儿，那些拿货的商家还可以在这种沟通中反馈一些信息给批发商， 而批发商又可以调整自己的生产策略，是决定再上新款，还是说再少批量生产，没有足够准确的信息，对于当下你盲目的生产，只会造成更多的积压货， 服装生意不同以往了，需要主动的联系，主动的依据市场的反馈来调整上货的节奏，谁能把客户服务好，谁才能把服装生意做好。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　拉夏贝尔董事会秘书 朱风伟：现在这个申请，我们认为它不符合法院关于受理的相关规定，我们会及时向相关法院提出异议。 　　记者了解到，如果最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，拉夏贝尔A股股票将面临退市***。 　　上海交通大学上海高级金融学院会计学教授 陈欣：它如果不能够迅速完成破产重整，也不能改善经营，就存在退市的***。 　　上海旭路伟光律师事务所合伙人 李光武：法院受理了破产申请以后到宣告破产之前，如果能够达成和解，或者达成重组，那最终公司可能不会退市，可以正常继续经营。 　　当前拉夏贝尔确实面临较大的债务负担及经营压力。截至9月30日，拉夏贝尔归属于上市公司股东的净资产约为-8.96亿元；2021年前三季度，公司归母净***亏损2.89亿元。 　　拉夏贝尔董事会秘书 朱风伟：资产这块，特别是和主营业务不相关的资产，如果能有处置，可能对公司流动性改善是一个很好的举措。  来源：央视财经        批发市场的信息有时候是不透明的，刚开始的时候是在少部分大佬之间互相交流，紧接着，他们生产出来之后，第二梯队的模仿者就开始出现。 等到满市场都是的时候，基本上这个爆款就快进入了尾期，也成为这些大佬们收尾和变相开始收割的时候。 为什么会这么说呢？ 因为对于这些赚过钱的人来说，后面赚不赚钱无所谓，只要把手上的库存清光，也就没有了后顾之忧，这个爆款就是净赚。 而后面那些追随者和仿版的人，看似也挺忙碌的，也有赚钱，但是他们在尾声的时候，手上的货是清不光的，结束的时候会处理一部分。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 你仿版了，没人给你较真，即使是有，也是不在明面上动“武”去解决，已经文明太多了， 比如说现在有人仿你款式，你直接裁一万件量大点，由于拿的布便宜，工价开低一点，直接按成本价批发，由于仿你款式的商家成本比你高，肯定你出完货，对方就得赔钱处理，现在基本上是类似这种软着陆的方式来击垮对方，达到报复的目的， 当然，这是在很生气的情况下才会做出这样的举动，一般来说，现在大家都想开了，你该仿了仿，只要能赚到钱也就无所谓了。 哦，对了，另外一个原因，是现在批发市场，因为仿板打“架”斗“殴”，双方不管谁对谁错都让店铺关门一个星期不能营业，你想这个会损失多少钱？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解拉夏贝尔前三季度亏损2.89亿，亏损缩窄更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 10月28日晚,拉夏贝尔发布2021年三季度财报。公司前三季度营业收入3.65亿,同比去年下跌78.16%;归属于母公司所有者的净利润亏损2.89亿元,与去年同期净亏损8亿元相比,亏损缩窄;第三季度实现营业收入8670.3万元,同比下降71.74%;净亏损5167.8万元。 　　来源：联商网　　作者：CC 　　10月28日晚，拉夏贝尔发布2021年三季度财报。 没事多与同行交流，说起来简单，好多人会觉得很难，其实难在哪里呢，因为你出去交际是需要花钱的， 赚到钱的那些人觉得无所谓，他们越出去交际，就能越了解到新信息，越了解到信息，就能越赚到钱， 不舍得在这上面花钱，只能是靠自己去摸索，自己去寻找信息，时间成本很大，那么就会错失很多上款的先机， 卖衣服，如果不能领先别人一步，那么你只能是跟在后面，到时候别人卖的款式已经开始接近尾声了，你才发现，即使是跟随仿版，也赚不到什么钱了。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 你不能强忍着痛承受别人不能吃的苦，想干出跟别人一样的成绩，几乎是不可能的事儿， 尤其是现在竞争激烈，服装行业内卷又严重，别人看似轻松，使出一分的力，而我们更是要使出十分的劲儿， 那是为什么？因为人家有前期的积累，因为人家前期和咱现在的努力一样，都有付出的时候，只不过说我们没有看到， 服装销售的前期，货先不说上的对不对路，仅就能力而言，这可不是说一时半会儿就能有的， 没有年把子的磨练，把春夏秋冬的衣服跑一遍，你就找不到那个季节、那种气候、那种温度下身体穿衣服的感觉怎么去跟顾客形容，又怎么能把话说到顾客心坎里去呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　公司前三季度营业收入3.65亿，同比去年下跌78.16%；归属于母公司所有者的净利 润亏损2.89亿元，与去年同期净亏损8亿元相比，亏损缩窄；第三季度实现营业收入8670.3万元，同比下降71.74%；净亏损5167.8万元。 　　此外，拉夏贝尔还发布公告称，公司近期新增2起诉讼案件，至此公司已累计涉及58起诉讼案件，总涉案金额高达5.3亿元。此外，截至目前，公司旗下共有144个银行账户被冻结、17家子公司股权被冻结、4处总价值约17.04亿元的不动产被查封。 　　目前拉夏贝尔的股价仍在谷底，截至10月28日，每股报2.44元，总市值9.2亿元，相较于2017年10月16日31.42元/股的高点，跌幅超90%。  来源：联商网        卖衣服应该学会多研究消费者，多站在她们的角度来进货，这样你才好卖一些，很多人刚开始干，都是按着自己的喜好去批发市场拿货，这样也不能说不对，而是说你刚开始干没有老顾客，只能先这么做，如果不能留住老客户，那么你再怎么研究都无法打动消费者，要知道，顾客如果喜欢红色的衣服，你只进了绿色的，她们怎么会买？ 顾客喜欢什么你就进什么，这样销售才容易，包括衣服的品质，这虽然是与价格挂钩的，可是当你店里面的老顾客多了，你必然要放弃一些给你搞价，想买便宜衣服的顾客，千万不要想着什么人都是你的顾客，如果你仅仅是想赚钱为目的的话，那就无所谓，只要进来人，你就想办法卖出去就行了，但是为了老顾客，必然要做一些取舍。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 刚才一个客户来工作室打版时跟我说，去年他做了一个网红款，在郑州拿布和在柯桥发布，面料一公斤相差十块， 做服装生意，有工厂生产的那些都有群，如果说对信息不了解，那么你做出来的衣服成本肯定比别人高， 那你拿到批发市场上卖，你想一下，你怎么跟别人竞争？哪怕就是卖的价钱一样，就比别人少赚四五块，这就是差距啊， 还有辅料呢，他们是从武汉那里发的，盘扣武汉那边比郑州每一对便宜一毛，一件衣服六对盘扣，你算一下这又六毛的成本没了， 信息差永远都有，不仅是生产衣服，还有那些去市场上拿货回去卖的零售商也是一样，不多逛逛市场，你就不知道谁家的衣服便宜。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解关店9000家市值蒸发90% 女装巨头大崩溃的根源找到了更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 百度爱企查显示,前段时间,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行人信息,仅9月以来被执行标的已超86万元。今年1月以来,其被强制执行40余次,总金额累计超8亿元,平均每月被执行1亿元。此外,该公司关联多项失信被执行人及终本案件,未履行总金额超4亿元。 　　来源：深氪新消费　　作者：沐九九　 昔日女装巨头跌下神坛。 　　百度爱企查显示，前段时间，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行人信息，仅9月以来被执行标的已超86万元。今年1月以来，其被强制执行40余次，总金额累计超8亿元，平均每月被执行1亿元。此外，该公司关联多项失信被执行人及终本案件，未履行总金额超4亿元。 　　为解决债务问题，拉夏贝尔不得不将总部大楼出租，以期填补漏洞。然而庞大的债务危机下，此举不过杯水车薪。 　　没能扭转危机的拉夏贝尔，暂且只能怀念曾经的无 限荣光。 　　2017年，拉夏贝尔曾市值高达120亿元，门店数量直抵9448家，一路绝尘，把不少国际品牌的门店数量甩在后面，也由此坐上了“女装巨头”的交椅。 　　荣光不再，如今的拉夏贝尔走上了“断臂求生”的自救策略。 　　自2019年，拉夏贝尔开始大批量关店。截至今年6月底，其“现存”店面仅427家，不及巅 峰时期的1/10。 　　从疯狂扩张，到大规模关店，拉夏贝尔的库存危机暴露无疑。 　　其财报数据显示，2016年拉夏贝尔库存周转天数为203.36天，但此后5年几乎连年增长，到2020年的存货周转天数达到了417.83天之高。期间，拉夏贝尔仅2015-2016年，拉夏贝尔的库存就多达17亿元。尤其在2017年疯狂扩张门店后，其库存账面价值高达23.45亿元，同比增长36.83%。 　　大规模的门店扩张，换来的却是更多商品卖不出去，拉夏贝尔被库存拖垮。 　　这是传统服装行业的缩影 　　高库存，几乎是整个传统服装行业的缩影。 　　在服装销售过程中，从采购、制作、销售，再到分销，中间每一层都可能预留部分库存。 　　曾有业内人士透露，在传统服装行业，生产商每卖出一件衣服，至少需要准备2.5件进行库存周转。对标到整个服装行业的销售数目，其库存总量可见一斑。 　　据第一纺织网统计数据显示，2021年上半年，沪深两市88家纺织服装上市公司整体实现营收1327.49亿元，然而其存货项目高达960.87亿元。 　　其中，森马服饰、太平鸟、美邦服饰、七匹狼、雅戈尔等知名品牌分别面临着32.21亿元、24.39亿元、15.16亿元、12.64亿元、12.7亿元的库存商品，无一幸免。 　　而库存积压困境之下，实则是整个传统服装行业的问题—陈旧的订货会模式。 　　2007年开始，订货会在服装行业成为潮流。 　　一年时间内，服装企业往往举办2—4次大型期货订货会形式，而品牌商则借此提前6-8个月预定新季度服装样式和数量，抢占市场先机。 　　春季预定秋季拟销服装，这样的事，在这个行业并不稀奇。 　　有数据统计，仅2012年，服装类订货的占比已达80%~90%。 　　然而大型期货订货会下，长达至少6个月的准备期显然脱离市场需求，对时尚风向难以把握。一旦出现预期误判，可能直接导致库存积压。 　　这在十年前的美邦服饰上，表现尤为明显。 　　2012年，在整个服装行业消费疲软状态下，美邦服饰的存货高达20.1亿元，最终不得不通过降价促销等手段缓解库存压力。 　　促销手段虽能缓解部分存货压力，但长远来看，显然有损品牌形象。优化库存结构，探索库存解决新路径，应该才是诸多服装企业的思考点。 　　在这个基础上，快时尚应运而生。 　　有别于传统服装品牌依赖订货会，甚至从设计、制造到达零售店需要花费70-90天时间，以ZARA、H&M为例的快时尚，实现新品出货仅需2周，15天能配送至全球850多个门店。 　　缩短时间差异，快速把握时尚趋势，并限定推出新品，快时尚明显避开了传统服装行业可能不够时尚的问题，有效缓解库存压力。 　　但即使是H&M、ZARA这样的快时尚，在紧跟时尚潮流的同时，也仍旧对库存问题无可奈何。 　　有业内人士透露，H&M每年要烧掉12吨库存，而ZARA也面临着占销售额10%的库存问题。 　　库存问题，是快时尚也嚼不动的硬骨头。 　　解决库存之道，还看海澜之家？ 　　为了咽下这块硬骨头，有人用试图”大甩价“摔碎，也有人用切割式分食消化。 　　海澜之家作为”男人的衣柜“，虽然标举着高营收的亮眼成绩，然而其高负债、高存货的”双高“危机也一度饱受质疑。 　　面对如此质疑，海澜之家也有底气。毕竟，从财报上看，海澜之家的成绩还算漂亮。 　　2020年年报显示，海澜之家期末服装连锁品牌存货69亿元。然而值得注意的是，在这69亿元中，可退货商品金额为 42.1 亿，不可退货商品为 27.2亿，整体存货以可退货商品为主。 　　这意味着，在69亿元的存货里，只有约40%的库存流入海澜之家。 　　这和海澜之家轻资产和重资产相结合的经营模式有关。 　　不同于其它服装品牌自建工厂有优势，海澜之家的生产，还主要依赖于上游供应商。然而其拥有的话语权优势，一点不比前者少。 最近认识很多新手开店的店主和准店主，大家关心的是选址，装修，陈列，货源，甚至有几个老板娘开店一个多月，嫌守着好无聊，问我如何招聘和管理店员，我想，我有必要讲一讲，我和我的会员们每次开新店前，我们第一步会先干什么。 就是问自己三个问题，这三个问题解决了，店铺开张后生意不会差，所有的生意一定都是围绕着这几个问题来的，其他的反而是锦上添花，为这几个问题服务的。 第一个问题，顾客为什么在你家买东西。 很多时候，我们忙着装修，整理货品，印制宣传单页，发各种穿搭的短视频，大家有没有想过，你这样忙来忙去，是为了什么呢，是为了好看？为了证明你很勤奋？并不是，我们是为了客户到我们家里来消费，那么问题来了，大家想过没有，顾客为什么要到你家来消费呢？ 我的定位就很清晰，换位思考，我们自己是为什么在实体店消费的？陈列好看算一个吧，风格适合算一个吧，所见即所得算一个吧，物美价廉算一个吧，服务到位算一个吧。 你看，陈列，组货，定价，服务，这一系列动作都是围绕着如何叫客户掏腰包服务的，而且是一个体系的，并不是开在最热闹的街就顾客盈门，并不是装修好看了客户就买单，并不是店主自认为品味无敌客户就买单。 根据客户需求来调整店铺的细节，是我们实体服装店生存下来的基石。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 服装生意做到最后就是人情世故，哪怕就是开个零售店，你跟顾客之间也会有感情这个纽带被联系着，顾客离开了商家，可以再选择别的商家，而商家离开了这位顾客，再去开发新客户成为回头客，成本太高了，所以我们看到了会做服装生意的商家，很大一部分精力都会用在维护老客户的关系上，人都是有感情的，你不维护客户，就会被别的商家抢走了，因为在生意场上，那些想赚钱的商家们无时无刻不在想着怎么去拉顾客到自己店里来购买衣服。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　在与供应商产品采购合作模式中，海澜之家的商品，兼有可退货模式和不可退货两种模式。 　　产品销售后，海澜之家将逐月与供应商结算。一旦有超过适销期仍未销售的产品，在剪标后可按照原价退还给供应商，且此类存货不计提存货跌价准备，而对于部分不可退货的商品，海澜之家才承担相应的存货跌价风 险。 　　此种经营模式下，海澜之家明显将库存风 险分给上游供应商承担。 　　显然，海澜之家这种库存转移的模式，值得各服装企业学习，但其董事长周建平也曾傲娇直言“海澜之家的模式，别人学不来。” 　　毕竟，海澜之家的高销量，不是所有的服装品牌都能达到的。 　　目前，海澜之家的销售渠道为线上线下相结合。除入驻天猫、京东等平台线上销售外，海澜之家线下门店覆盖全国80%以上的市级、县级城市，且远销马来西亚、泰国、新加坡等东南亚地区。 　　卖得多，就是海澜之家的底气。 　　更何况，即使对于剪标退货商品，海澜之家也承诺将再次购买。 　　其后，这些剪标商品将分发至东南亚地区、尾单处理店，以及旗下折扣门店—”海一家“，进行二次销售。 　　这样一来，既保 证供应商利 益问题，也缓解了海澜之家的库存压力。 　　相较于2019年88亿元，海澜之家2020年存货余额减少16亿元，下降18%，存货周转天数为263天。 　　如此模式下，即便分散了存货压力，海澜之家的库存问题仍未解决。 　　从2020年财报来看，分不出去的27.2亿元不可退货商品，海澜之家只得自己想办法咽下去。 　　定制服装：解决库存的趋势？ 　　在高库存压力下，C2M服装定制一直饱受期待。 　　近几年来，C2M服装定制市场火热，市场规模达2000亿元左右，且有望持续提升。在这个市场中，不乏新入局者，而衣邦人、量品定制等先入局者也在暗暗铆劲发力。 　　曾有数据统计，超70%以上的用户买不到合身的衬衣。 　　不仅仅局限于衬衣，事实是，有很大一部分人苦恼买不到一件合身的衣服。 　　尤其在电商崛起，网购普遍的情况下，样式多元化之外，产品规格也呈现出千奇百怪的差异。最后演变成：消费者越来越迷，买到一件合身的服装也越来越难。 　　在淘宝等电商平台的用户评价中，不乏看见“这家尺码比其它家大，谨慎购买”类似字眼，亦或是让其后的消费者选择更大或更小的尺码，以便不再踩雷。 　　然而在网购的过程中，不尽如人意却总是很多，合身成了消费者最简单的诉求。 　　为此，突破产品规格，C2M服装定制更强调消费者个性化需求，让客户选择满意且合身的服装。 　　作为先销售再生产的经营模式，C2M服装定制流程一般表现为：客户预约定制、量体师上门量体裁衣、反馈数据给工厂并制作，直至最后成衣产品快递到家。 　　每一次服务，都属于个性化定制；每一个过程，都在给高库存减压。 　　这样一来，如果C2M定制成为整个服装行业的现状，0库存的理想状态显然有望实现。 　　不过，依赖于C2M解决高库存，真的是救命稻草吗？ 　　首先，C2M服装定制一般15天，供应链体系复杂难以实现大规模、标准化生产。 　　按照正常标准来看，数据第二天便可反馈工厂，每一道工序、裁片在员工手中的时间不足一分钟，整件衬衫完成无需30分钟，最后两天快递配送，即最长3-4天便可拿到定制服装。 　　然而事实是，其定制服装大概在第13天开始制作，中间空白的12天用来实现供应链缓冲，组织生产。 　　就像去饭店点菜，菜单是提前定好的。在运营过程中，厨师会发现，到店80%的客人都会吃菜单上20%的菜品。而在这些菜品种，会存在重合率最 高的一项，比如肉丝。 　　在这个过程中，厨师可能会找一个师傅专切肉丝，再和不同的配菜搭配，从而达到高效。 　　C2M服装定制同理。在空白的12天，工厂等待点同一个”菜品“的客户，比如都选择泡泡袖、圆领、亦或是花边，最后实现一次裁剪布料，而不是多次搬运替换后再裁剪。 　　这样的等待期，即空白的12天。 　　只是，15天时间，远远长于逛街两小时，也超过网购3—4天。 　　其次，C2M也只是解决了合身问题，避不开服装设计单一的坑。 　　以量品定制为例，其为客户提供10多种领型、布料、袖口等选择，组合后或许能达到10多万个SKU。 　　但这些产品设计，依旧由设计师提供，只是让消费者在有限的样本中挑选出更喜欢的。 　　如此看来，所谓的服装定制，更像是个性身材，而非个性款式。 　　一旦要实现个性化款式，显然需要更大的成本，那它就不可能是大众化消费商品了。 　　这样一来，无论是从供应链体系，还是消费者个性化需求，C2M都难以成为大众化的消费商品。 　　服装行业的库存问题，显然还需要新的解决路径。  来源：深氪新消费        服装现在已经产业链完善，往后只会越来越细分，对于现在商家来说，应该集中自己的优势，只做链条环节中的一个环节就行了， 千万不能贪多，如果自己干的好，还可以稍微扩张一下，如果不行，再不把自己的优势放大做好自己这个环节， 就会被那些干好的人，把自己给吞噬掉，没有办法，现在整个行业状态都在整合，就看谁有能力，谁有实力吞并掉对方， 又或者说现在大家都在熬，等待对方犯错误，等待同行上了新款赔钱，谁撑不下去，谁就退出。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 服装旺季什么最关键最重要，那就是时间，你每天如果不能以最大限度的排单生产，错过了旺季，想在淡季弥补回来都没什么用了， 卖衣服就那一段时间，客户进门就要这件衣服500件，你没有，他就去下一家，对于他们来说，他们在家里卖衣服也是如此，顾客喜欢的颜色喜欢的号没有，立马转身就走了，你说咋赚钱？ 时间不可复制又无法存储起来，等到你想用的时候拿出来，在旺季不要浪费一分一秒，最大化的计算好做什么款式，每天可以做多少件，这才是生意人， 看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的，什么款他们不能做，他们为什么选这个而不愿意做那个，你想想是不是？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

了解2022年拉夏贝尔竟被强制执行超8亿元更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 值得注意的是,今年以来,拉夏贝尔被执行总金额已远远超出上半年总营收。8月30日晚间,拉夏贝尔披露了2021年半年报,上半年公司实现营业收入2.78亿元,同比大幅下降79.6%,同时实现归属于上市公司股东的净亏损约2.4亿元。 　　来源于：中服圈 　　近日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行人信息，仅9月以来被执行标的已超86万元，执行法院均为上海市徐汇区人民法院。 服装的分销模式现在已经从原来的四五个环节进化到现在厂家直供终端零售，这也为什么说衣服现在价格便宜， 中间商还有没有干的必要？其实这对于生产厂家来说，战线拉的太长，还是需要中间商比较好一些，这是二批存在的原因， 同时，还有另一个方面，那就是零售去二批那里拿货，可以欠帐，因为二批去去源头市场一批那里可以组货，把不同的款式自己搭配好，提供给下面的零售商， 而零售商又会根据自己店铺周围的情况去各种二批的商家，那里继续往下细分组货，这样在卖的时候就会更有针对性， 零售商如果跳过二批去一批那里拿货，首先一点量不够大，根本拿不到合理的价位，就这一点，就把零售商劝退了。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 其实没人在乎你付出了多少努力，他们只是看你得到的结果，从而产生羡慕，当然，前提是你能得到，你如果没得到他们会对你嗤之以鼻的小看， 这对服装生意来说，你干的好了，赚到钱了，他们也想加入进来，因为对于赚钱来说，尤其是赚大钱，永远都是小部分人的事儿， 而那些没赚到钱的，他们看见了，也当没看见，总觉得自己去干的话，不会是他们那样，而是会成为那些赚钱的人， 人，都是对自己太自信了，只有干了之后才会知道，服装市场永远都是1/3赚大钱，1/3赚小钱，还有1/3没赚钱或者赔钱。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　自今年1月份起，拉夏贝尔已被强制执行40余次，被执行总金额累计超8亿人民币，平均每月被执行1亿人民币，其中金额最大的是8月4日，执行标的为5.87亿元，执行法院为乌鲁木齐市中级人民法院。此外，该公司关联多项失信被执行人及终本案件，未履行总金额超4亿元。 　　值得注意的是，今年以来，拉夏贝尔被执行总金额已远远超出上半年总营收。8月30日晚间，拉夏贝尔披露了2021年半年报，上半年公司实现营业收入2.78亿元，同比大幅下降79.6%，同时实现归属于上市公司股东的净亏损约2.4亿元。 　　此外，拉夏贝尔表示，2021年上半年，公司仍然面临流动性压力较大、经营和财务负担较重及收入继续下滑的困境。截至本报告期末，公司涉及已判决未执行完毕的诉讼案件涉案金额约为20亿元，涉及未决诉讼案件涉案金额约为6亿元。  来源：中服圈        批发市场的档口，有没有发现写出租的那些有时候你去租的话，生意会不太好，如果说想在批发市场上干，需要去打听那些位置好的有没有人转让和出租， 有些人说人家都不租，你去打听有什么用？关于这个怎么说呢，没有好位置的店铺，即使是有钱也不能去租那些位置不好的， 批发市场的档口没有人流量，生意很难起来，除非这个老板运营能力超级强，我听客户讲他们店铺隔壁想招租，就不会写出转让招租两个字， 他说有能力的人，他们会有方法找到你，而这样的人才是做生意的料，不然的话，你写招租，租的人干几个月生意就不行了，说明这个老板的能力有限， 想想也是呀，会来事儿，人家就知道事咋办的，知道咋办的，那么，他们必然也很会跟人打交道，生意自然不会做的差。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 广州世贸服装批发城位于广州花卉服装商务区的核心位置。整个批发市场规模巨大，主要从事毛织和女装批发。支持零售的摊位很少，但大多以批发为主，款式丰富，性价比高。

了解面临退市的知名女装品牌拉夏贝尔出租房产还债更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 专注于女装的国货品牌拉夏贝尔在8月25日,面临退市它发布公告称,将通过出租旗下房产来还债。此前,该品牌还曾发布公告称在五个月内新增诉讼案件42起,这家女装真的要’凉’了吗? 　　来源于：中服圈 　　专注于女装的国货品牌拉夏贝尔在8月25日，面临退市它发布公告称，将通过出租旗下房产来还债。此前，该品牌还曾发布公告称在五个月内新增诉讼案件42起，这家女装真的要“凉”了吗？ 　　公告显示，拉夏贝尔全资子公司上海微乐服饰有限公司（以下简称上海微乐）与上海慕布贸易有限公司（以下简称慕布贸易）及南通尚华时装有限公司（以下简称尚华时装）（上述两方合称承租方）分别签订了《房屋租赁合同（修订版）》，将上海微乐旗下一处房产出租给承租方。同时，公司同意慕布贸易优先用1722万元债权抵销新租赁合同约定的第一年租金约861万元，同意尚华时装优先用1706万元债权抵销新租赁合同约定的第一年租金约853万元。值得一提的是，上述被出租的房产还被用于为拉夏贝尔及上海微乐所负担的合计约6.8亿元贷款本息提供抵押担保。 　　对此，拉夏贝尔方面表示，目前公司资金紧张、债务压力大，对外出租办公及仓储物流房产有利于提高公司资产使用效率、降低运营成本，符合公司尽快“卸下沉重包袱，实现轻装前行”的转型策略。 有些事真的是急不来，尤其我们做服装生意，每进店一位顾客，都要想办法给她们服务好，当她们购买后，一定要做好后续的服务。 服装生意就是一个回头客的生意，回头客越多，生意越好做。 现在都说服装行业生意不好干，那是现在大家都不想沉下心来，想把顾客做成终身回头客，自然是想得先赚她一笔再说，管她还回不回头。 尤其是对于开实体店的那些服装商家来说，你店铺周围的消费者就那么多，她们会经常换房子不在这个地方住吗？ 不是的，实体店周围的顾客都是固定的，至少以十年为一个单位，会在店铺周围她们居住的地方生活一段时间。 没有抓住回头客，你想从卖衣服上面赚钱，只能是不断地寻找新顾客，它不比网上，你可以面对全国销售干一锤子买卖。 实体店的发展空间是有局限性的，所以说我们想要做好回头客的生意，必须得把进店的每一位顾客都服务好。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 批发市场的款式有些很雷同，看起来大差不差，但是你一定要注意一点，很多家款式一样，衣服的尺寸不一样， 因为我开工作室打版，客户有时候拿来一件衣服，打版的时候会把这个衣服的尺寸调整一下，不会和原版相同， 为什么这样呢？ 因为每一个商家所对应的进货商在当地卖的时候，进店的消费者体型不一样，会要求批发商做成他们想要的尺寸， 批发商就会综合意见之后，找出一个都能满足的尺寸，在打版的时候把款式调整到这个数据， 这样同一个款式，在我工作室里打版都会有不同的尺寸，包括放码，大家要求也不一样，虽然有国标的标准，但是经销商的地区不同，数据上还是会多少有些差异， 建议去批发市场拿货，还是尽量多试一下衣服，看看穿上之后的感觉，是不是自己想要的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　但现实有拉夏贝尔想得那么美好吗？自去年以来，国货服装品牌销售持续火热，掀起一波又一波的热潮，但拉夏贝尔的经营状况却比较冷清。2020年年报显示，该公司营收为18.19亿元，同比下降76.27%，净亏损达到了13.48亿元。 　　这家A股和H股同时上市的服装企业已连续亏损三年，正面临退市危机。财务数据显示，2017年登陆A股第一年，拉夏贝尔净利润便出现了6.29%的下滑；2018年-2020年，拉夏贝尔净亏损金额分别为1.6亿元、21.66亿元、13.48亿元。 　　除了业绩下滑，拉夏贝尔还面临许多官司。8月4日，该公司发布公告称，自2021年3月5日至8月3日，公司累计新增诉讼案件42起，累计新增诉讼涉案金额约7991万元。中国商报记者统计发现，截至目前，拉夏贝尔身上未结诉讼案件多达57起，涉及金额约5.67亿元。 　　在业绩重压、诉讼缠身的麻烦之下，拉夏贝尔高层动荡不安、总裁不停换人、董事不断辞职。2020年4月，公司原实控人邢加兴辞任总裁，副总裁尹新仔升为公司总裁后不足四个月便再次离职。此后，拉夏贝尔的联合创始人章丹玲在接任总裁一个月后辞职。进入2021年以来，公司董事长已换三人，同时还有多位董事、监事以及独立董事“出走”。 　　值得一提的是，目前拉夏贝尔原实控人邢加兴所持有的1.416亿股公司A股股票已全部竞买成交，且过户也已完成，邢加兴已不再为公司大股东。这就意味着，该公司正在等待“新主人”。但如今的拉夏贝尔更像是被留下的“烂摊子”，如何处理十分棘手。一位不愿具名的分析师告诉中国商报记者，就拉夏贝尔目前的经营状况和自有资产而言，如果不能在退市前实现上市公司“壳”的最后价值，破产清算或许是其最终结局。  来源：中服圈        分享客户给我说的一个案例，原来市场上有一位外地的客户去他那里拿货，当时这个人是一个朋友带着她去的，他以为她们关系很熟， 后来打交道几个月以后才知道，这个客户与她的朋友不在同一个城市，虽然都是卖同样的货，但是说出的城市并不在一个地方， 这个人不仅在他店里拿货，还从其他的店里拿货，因为拿的货品一模一样，回去卖的也差不多， 我这位朋友就问那个拿货的人，怎么这样跟着别人走，那个人对我的客户说，她当时不知道怎么卖衣服，就去另一个城市找师傅，就是和她一起来这个人， 然后给她讲合作，让对方帮着自己进货，每件衣服跟这位师傅提成，她说她还在对方的店里干了差不多一个月，熟悉了整个流程，结果她回到自己所在的城市，开了一个一模一样的店，完全复制她师傅的生意模式，一上来就赚钱了， 我这个朋友跟我说，这种人是做生意的料，看似花了点钱，拜师别人还给提成，实际她少走弯路，拿钱买了别人的时间，想想也是呀，所以有时候生意真的跟人做。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 做服装生意搞销售的，最怕情绪波动大，每天进店顾客都是随机的，很容易会受到她们的影响， 很多人都说要保持微笑，有良好的沟通，说是这样说，可是你每天哪会每时每刻都情绪高涨呢， 有情绪低落的时候很正常，只不过说快速的转变，才重要，我们看到网上那些演员变脸很快，其实这个对销售来说干时间长了都成本能了， 当然，有些人的性格底色就不容易冲动，这样是可遇不可求的，谁都想这样， 如果咱没有呢，怎么办？ 那就锻炼一下自己控制情绪的能力，这个也可以通过后天的磨练获取到，只要你接触的人足够多，慢慢就会改过来了。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

拉夏贝尔又摊上事儿？新增诉讼涉案金额约457万元,了解拉夏贝尔又摊上事儿？新增诉讼涉案金额约457万元更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 昨日,拉夏贝尔发布公告称,按照《上海证券交易所股票上市规则》有关规定,公司对公司及公司子公司自2022年1月28日至本公告披露日累计新增的诉讼案件进行了统计,公司累计新增诉讼案件13起,新增诉讼涉案金额约457万元。 　　说作为曾经的女装知名国货，拉夏贝尔也算是风靡一时。目前的拉夏贝尔早就不如当年，经历了破产清算现在又摊上了新的诉讼案。 　　昨日，拉夏贝尔发布公告称，按照《上海证券交易所股票上市规则》有关规定，公司对公司及公司子公司自2022年1月28日至本公告披露日累计新增的诉讼案件进行了统计，公司累计新增诉讼案件13起，新增诉讼涉案金额约457万元。 批发市场的款式有些很雷同，看起来大差不差，但是你一定要注意一点，很多家款式一样，衣服的尺寸不一样， 因为我开工作室打版，客户有时候拿来一件衣服，打版的时候会把这个衣服的尺寸调整一下，不会和原版相同， 为什么这样呢？ 因为每一个商家所对应的进货商在当地卖的时候，进店的消费者体型不一样，会要求批发商做成他们想要的尺寸， 批发商就会综合意见之后，找出一个都能满足的尺寸，在打版的时候把款式调整到这个数据， 这样同一个款式，在我工作室里打版都会有不同的尺寸，包括放码，大家要求也不一样，虽然有国标的标准，但是经销商的地区不同，数据上还是会多少有些差异， 建议去批发市场拿货，还是尽量多试一下衣服，看看穿上之后的感觉，是不是自己想要的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 现在买什么衣服是最划算的，无疑是冬装羽绒服棉衣之类的，它不同于夏季反季节销售，而是对于商家来说，现在能卖就可以变成现金，从进新款， 而你在压到夏季的时候，假如说十万块钱的货，你从现在到六月份之间，用这十万块钱进的货周转一下，又可以赚了很多， 这就是资金使用率，做生意需要周转，谁的现金流水更快，谁就能赚更多的钱， 我们都听过卖鸡蛋的故事，因为鸡蛋天天吃，所以利润薄一点，赚个一毛两毛的，流水大，而你卖卫生纸呢，三四十块钱一提，顾客买一次用好几个月， 同样是5000块钱的货，卖鸡蛋，一个月赚的钱比卖卫生纸要赚的多的多。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　有报告显示：截止3月1日拉夏贝尔累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为4.66亿元，涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为19.7亿元。因涉及较多诉讼案件，拉夏贝尔及下属子公司共计146个银行账户被冻结，冻结金额约为1.04亿元；拉夏贝尔下属17家子公司股权被冻结，被冻结股权的权益数额合计约为10.76亿元；因涉及多项诉讼案件影响，导致拉夏贝尔4处不动产(截止2022年1月31日的账面价值合计约为16.31亿元)被轮候查封。 　　关于拉夏贝尔 　　始创于1998年的拉夏贝尔，一直追求个性化的设计，针对20-30岁左右的都市人群。主营业务是自有品牌女装的连锁零售经营，专注于少淑女装的经营，产品包括T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。  来源：丽人服装网        服装现在已经产业链完善，往后只会越来越细分，对于现在商家来说，应该集中自己的优势，只做链条环节中的一个环节就行了， 千万不能贪多，如果自己干的好，还可以稍微扩张一下，如果不行，再不把自己的优势放大做好自己这个环节， 就会被那些干好的人，把自己给吞噬掉，没有办法，现在整个行业状态都在整合，就看谁有能力，谁有实力吞并掉对方， 又或者说现在大家都在熬，等待对方犯错误，等待同行上了新款赔钱，谁撑不下去，谁就退出。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 现在外出进货的风险是隐性的，也不知道什么时候会回不去，所以现在进货对于一些商家来说，很多都转战到网络平台拿货， 不是说拿货的非要这样做，而是现在外面的行情有太多不确定的因素，你控制不了， 再加上有很多拼单群，好多人在上面拿货，这两年这种群为什么发展这么迅猛，其实跟这个也有关系， 做服装生意，不要自己再关门不了解外面的信息，看似现在信息流传快，但是你如果找不到衣服源头一手的信息，会很容易走弯路的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

“中国版ZARA”拉夏贝尔4月22日起进入退市整理期,了解“中国版ZARA”拉夏贝尔4月22日起进入退市整理期更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 根据报告显示,退市整理期为十五个交易日,如果不考虑全天停牌因素,预计最后的交易日为5月17日,退市整理期间上述公司股票将在上交所风险警示板交易,首个交易日无价格涨跌幅限制,此后每日涨跌幅限制为10%。 　　昨日晚间，*ST拉夏和*ST中新均发布公告称，上交所决定终止公司股票上市，于4月22日起进入退市整理期。 　　根据报告显示，退市整理期为十五个交易日，如果不考虑全天停牌因素，预计最后的交易日为5月17日，退市整理期间上述公司股票将在上交所风险警示板交易，首个交易日无价格涨跌幅限制，此后每日涨跌幅限制为10%。 开实体店卖自己去组货的衣服，要不要把价格明码标价的标出来？ 对于这个怎么说呢，谈两点我自己的看法， 一个是看老板自己的性格，是不是那种不愿意伺候人，顾客进店让她们自己挑自己选，最后价格合适了，顾客掏钱就行， 另外一个则是看所卖衣服的风格，非常大众的那些款式可以明码标价，而卖个性穿搭之类的，还是不要标价为好， 为什么这么说呢？ 因为搭配是一门技术活，不是人人都能拥有这种技能，想把衣服搭配好，不仅得自己有审美，还需要去批发市场跑着挑选，费了那么大劲儿，不卖的高一点，利润大一些，干起来也没劲， 当然，可能还有一些其他的原因，比如说店铺的位置呀，所卖衣服周围的消费能力呀等等还有很多因素，因人而异吧，你觉得呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 卖衣服遇到不同的顾客就是一种缘分，开店的人除了在服装上卖的时候能赚到钱之外，还有一个就是每天遇见不同的人，会让自己有种期待，因为你也不知道今天会来什么人， 这种心情会让人很兴奋，尤其是跟顾客沟通的时候，当你把介绍的衣服推荐给顾客，让她试穿之后穿上很好看，从而改变了顾客现在的精神面貌，心里有说不出的高兴， 顾客买衣服，喜欢不喜欢全写在脸上，她们穿上觉得好看，面对镜子就会露出灿烂的微笑，如果穿上不好看呢，自然不用说，就是一脸的无奈和不笑， 不要那么急功近利的卖衣服给顾客，让她们多挑挑，多选一下，当咱的心态放缓之后，很多美好的事情都会发生。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　拉夏贝尔4年亏损近50亿 　　曾经的“中国版ZARA”风光无限，从14年的挂牌上市到17年登陆上交所主板，成为首个“A+H”股服装品牌。随后在全国快速扩张，高峰时期在全国的直营店近万家，拥有十余个品牌阵营，被称为“中国版ZARA”。 　　但是由于战略错误，扩张过快，18年后，公司营业收入持续下滑、门店收缩、资产售卖、资产负债率逐年攀升，业绩出现连续大额亏损。直到20年，公司风险全面爆发，业绩大幅下滑、门店关闭，涉及大额诉讼。 　　目前拉夏贝尔截至4月1日，*ST拉夏累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为4.66亿元，涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为19.75亿元。        不知大家发现没有，最近几年卖衣服很多款式都是均码，也不像以前生产那么多号型了，这是为什么？我开工作室打版十几年了，也是一步一步看着现在款式不分码，其中最主要的一个原因就是网上销售占据了半壁江山，们可以想一下，在网上卖衣服，做宽松一些的均码，顾客收到货后试穿了，没办法说合适不合适，而要是分码的话，顾客说大了或者说小了，你都需要掏邮费来回调换货，对于商家们来说，销售成本又高了，自然赚的钱也少，还不如直接写上均码，避免这种情况发生，均码出现的另外一个原因就是这几年创新乏力，款式没有多大突破性的变化，用网上流传的说法就是劣币驱赶良币造成的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 商家也没有办法，实体店买了衣服是因为试过的，你再去退退试试，很多实体店都不退的，可是网上这样可以七天无理由退货，也是抢占实体的生意。 平台对消费者友好，可对于商家们来说，却苦不堪言，退回来的衣服还要重新熨烫打包，损失运费不说，就后期的这些工作，占了很多时间，员工的工资你会不给钱吗？ 所以我们看到网上想搞直播，卖衣服根本就不是一两个人的事儿，能干起来的，以前宽松一些还好，现在平台规则多了，你三分钟在直播间店铺不回复的话，立马就给你判违规，要封你的直播间，并且还会降权，达到了一定的积分，这个账号也就废了。 这也是为什么那些账号们都搞得有小号，不断地让人加，这个被封，那个还可以播。 同时，还会让直播间的人加某信，到时候进入私域后，就会在朋友圈里经常做些福利活动，说得白话一些，就是网上有些款卖断码，或者说不好卖了，在朋友圈直接低价处理，比卖给打包客要赔的少一些。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

拉夏贝尔成被执行人 执行标的2305.8万元,了解拉夏贝尔成被执行人 执行标的2305.8万元更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 4月7日,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称’拉夏贝尔’)被四川省成都市温江区人民法院列为被执行人,案号为(2022)川0115执1380号,执行标的2305.8万元,立案日期为4月6日。 来源：乐居财经 　　4月7日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）被四川省成都市温江区人民法院列为被执行人，案号为（2022）川0115执1380号，执行标的2305.8万元，立案日期为4月6日。 价格上来说，这些实体店客户也非常看重，但是他们也要考虑自己回去卖的时候能不能使回头客满意，要是回头客对这个衣服不满意，他们也是一样的会损失掉客户，不再来购买这样承担的风险也太大了。 所以你看开网店了，他们不存在这些问题，因为在他们那儿购买衣服的消费者回头率不会超过30%，而实体店想把生意做好，至少要有60%的回头客常来购买，这在本质上还是有区别的。 对于实体服装店来说，想让顾客常来买，必须在品质和款式上下功夫，只有把这两个做好了之后，你才能在价格上想想办法，至于说怎么想办法能拿到优质低价的衣服，只有一个办法，那就是多去批发市场上逛一下，不然你怎么能找到呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 昨天说想做服装生意，脑子里要记款式，你记得越多越好，如果你记忆力觉得可以，那就顺便把这件衣服的销售价格也记一下， 这话怎么说呢？ 也就是说，同样一个款式，会有很多商家在卖，如果你有条件，就尽可能的打探一下，每一家都卖多少钱， 这样你记得款式越多，并知道卖什么价，就会在以后的进货中，或者说自己设计款式，或者说在卖的时候能依据自己情况制定一个比较合理的价格销售， 同时，当你知道这件衣服外面都卖什么价时，有人来你这里买衣服，你心中有数，那么在推销时就会依据对方情况多观察一下，会报的恰到好处，到最后，顾客即使给你还价，你也可高可低，毕竟外面啥行情你都了解。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　拉夏贝尔成立于2001年3月14日，注册资本约5.48亿元，法定代表人为吴金应，经营范围包括服装、服饰、鞋帽、木制品家具、花卉的批发、零售、进出口、佣金代理（拍卖除外）及提供相关的配套服务等。该公司主要由上海其锦企业管理合伙企业（有限合伙）持股15.56%，证券行业支持民企发展系列之海通证券资管1号FOF单一资产管理计划持股14.61%，上海文盛资产管理股份有限公司持股3.94%。公司对外投资企业共29家，持股100%的企业有18家。 　　据企查查，目前拉夏贝尔有181条限制高消费记录，14条被执行人记录，被执行总金额约7.64亿元，曾涉司法案件731起，77.29%案件为被告身份。  来源：乐居财经        服装品牌加盟那些厂家，每年都会出很多库存，她们都是提前一两个季度生产，哪个款好卖？哪个款不好卖？当时他们研发的时候也不知道， 这些库存都是后来经过市场淘汰下来的，卖的并不好，然后就有专门收这些货的，拿回去三折五折的卖， 其实这些衣服品牌商也并没有赔多少钱，大头已经通过其它赚钱的款式赚回来了，这些只要清底了，也算是一种收入， 只有街头那些说某某品牌某某处理尾货的，有些是换标，他们从批发市场拿一些很接近品牌风格的款式，当然，这些也是低价收回来的，然后去搞一点商标，换一下，就这样让我们错以为是很低的一折两折货， 也许有人会说，品牌方为什么不去追查他们？ 其实这个操作起来会比较麻烦，而且好多城乡结合部比较多，再加上有些加盟商，分销商自己也会低价处理一些，管理起来的难度比较大，所以说也是没办法的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 你仿版了，没人给你较真，即使是有，也是不在明面上动“武”去解决，已经文明太多了， 比如说现在有人仿你款式，你直接裁一万件量大点，由于拿的布便宜，工价开低一点，直接按成本价批发，由于仿你款式的商家成本比你高，肯定你出完货，对方就得赔钱处理，现在基本上是类似这种软着陆的方式来击垮对方，达到报复的目的， 当然，这是在很生气的情况下才会做出这样的举动，一般来说，现在大家都想开了，你该仿了仿，只要能赚到钱也就无所谓了。 哦，对了，另外一个原因，是现在批发市场，因为仿板打“架”斗“殴”，双方不管谁对谁错都让店铺关门一个星期不能营业，你想这个会损失多少钱？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

拉夏贝尔退市，但会持续“变革”,了解拉夏贝尔退市，但会持续“变革”更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 3月30日,*ST拉夏发布公告,公司收到上交所拟终止公司股票上市的通知。根据年度报告显示,公司2021年度经审计的期末净资产为负值,财务会计报告被出具保留意见的审计报告。 　　内容来源：企业公告 　　3月30日，*ST拉夏发布公告，公司收到上交所拟终止公司股票上市的通知。 　　根据年度报告显示，公司2021年度经审计的期末净资产为负值，财务会计报告被出具保留意见的审计报告。 　　根据相关规定，公司股票已经触及终止上市条件。公司股票将自3月31日起停牌。 　　对于退市消息，拉夏贝尔在公开信中表示：即使A股退市，也不会影响公司正常经营。 　　根据拉夏贝尔发布的2021年财报显示，公司实现营收4.3亿元，同比下滑76.36%，亏损8.21亿元，2020年亏损18.4亿元。 会做衣服的，没有会卖衣服的赚钱多，会卖衣服的，又没有那些搞资本运作的赚钱多， 一环扣一环，每一个阶段都有他们自己的能力要求，选择干什么都是自己的选择， 所以我们看到了做衣服的最累，那些搞投资的最轻松， 越往上对智商要求的也就越高，而且对于资本的熟练运用，也要求更高， 想赚大钱，有时候除了靠运气之外，也是人家有那个本事。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 你看女人们买衣服，其实归根到底说到头了，就是为了“争”“宠”， 争是什么？就是穿上去要比别人好看，使自己鹤立鸡群独树一帜，让自己与众不同， 宠是什么？不就是让别人关注自己，关心自己，尤其是在对异性上来说，想让他们给予关怀， 每人长相、身材、气质、经历各不相同，穿衣打扮也不应该一样，哪怕即使是大众款，也能穿出不一样的感觉， 爱美之心，人皆有之，这也是女装不断更新换代的主要原因，不然设计那么多新款干啥呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　对于亏损，拉夏贝尔在公告中披露称，受疫情及公司现金流紧张等因素影响，公司继续关闭线下亏损门店，由于已关闭门店的经营亏损和一次性确认装修摊销及撤柜费用等影响，导致公司经营性亏损约0.6亿元。同时，由于债务利息、逾期罚息、诉讼费用等，导致的亏损约2.9亿元。此外，存货库龄增加，相应计提存货跌价损失约1.5亿元及计提应收款项的信用减值损失约1.9亿元。 　　门店方面，到2021年12月31日，拉夏贝尔共拥有300个线下经营网点，其中直营零售网点数量为149个，加盟/联营零售网点数量为151个。 　　前段时间，*ST拉夏总裁张莹曾公开表示，“公司2021年虽面临一定困难，但已在积极有序地进行调整变革，主营业务及核心团队保持稳定，员工工资保证及时全额发放，业务调整思路也越发清晰。” 　　张莹还表示，“公司自2020年将线上业务调整为‘品牌赋能+运营服务’模式以来，在提高公司业务周转速度和盈利能力方面已初见成效。目前不能说没有压力，但是这一年多来一直坚定一个信念，那就是锁定目标、坚持到底，只要我们积极地去协调、去解决、去创新、去改变，目前的困境就一定会有所改善。” 　　此时拉夏贝尔还一并进行了展望。“2022年，‘变革’仍将是公司的主旋律。”拉夏贝尔方面指出，为推动公司重回增长轨道，其拟采取多项，包括推动历史遗留问题的出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平，继续筹划债务问题解决方案，减轻业务发展负担等。 　　据称，目前拉夏贝尔线下渠道网点数量已基本触底，未来其渠道策略将转变为“开新店、开好店”，以合理扩大公司业务规模。 　　关于后期发展，拉夏贝尔披露称，2022年将继续提高存量店铺的精细化管理水平，通过调整货品及人员结构，以单店为口径推动遗留问题出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。 　　据了解，拉夏贝尔目前通过内部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI两个新品牌，储备未来新的业务增长点。  来源：企业公告        做服装生意有一点很重要，那就是很多服装商家利用信息差来赚钱，比如说你进回来一个款式，别人找不到，那么你就会从这个款式上赚到不少钱，因为是独家的， 现在信息看似透明化了，但是有一点还是和实体去市场上逛，找衣服有点类似，那就是手机端在网上找的话，会有千人千面的流量定点推送， 每个人的手机搜索，哪怕就是同一款衣服图片，也会搜索出不同商家给出的结果，他们的定价策略是不一样的， 这也给了很多商家的机会，所以我们看到有些在网上卖衣服的同样一款，她自己开十几个店，或者说几十个店，把这件衣服价格标成不同档次，你想买总是会有一个定价是你喜欢的，只要你购买，都是这一个商家赚钱， 信息看似透明，但是，就是这种千人千面才给了商家赚信息差的机会。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 这两天温度升高了，生意也好了起来，今天周末，听客户讲批发市场人很多，就是不知道大家都卖的怎么样？ 服装生意跟人做，现在这个行情，你说是旺季了，会不会有人生意做的还不行， 这种情况谁都没办法说清楚，有些人是机缘巧合，把它干好了，咱们总结是人家运气好， 而有些人也非常努力了，还是没把生意干好，大方向现在是旺季，理应好卖货一些，那到底是选款不行，还是说自己的销售不行， 只有找到自己的症结在哪里，才能对症下药，如果自己找不到，那就找同行做的好的那些，帮咱把把脉行不行呢？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

四年亏损50亿 关店超9000家 这个快时尚巨头退市了,了解四年亏损50亿 关店超9000家 这个快时尚巨头退市了更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 3月30日,拉夏贝尔发布了2021年度财报。数据显示,拉夏贝尔去年营业收入仅为4.3亿元,相较于2020年的18.19亿元,同比下降了76.36%,净亏损达到8.21亿元。同天,拉夏贝尔收到了来自上海证券交易所监管的《关于新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司终止上市相关事项的监管工作函》。 　　来源：天下网商　　作者：刘奕琦拉夏贝尔从A股退市了。 　　3月30日，拉夏贝尔发布了2021年度财报。数据显示，拉夏贝尔去年营业收入仅为4.3亿元，相较于2020年的18.19亿元，同比下降了76.36%，净亏损达到8.21亿元。 　　同天，拉夏贝尔收到了来自上海证券交易所监管的《关于新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司终止上市相关事项的监管工作函》。其中指出，公司A股股票已经触及终止上市条件，将自3月31日开市起停牌。目前，拉夏贝尔A股退市，港股股价截至发稿为0.405港元，总市值2.22亿港元。 　　拉夏贝尔成立于1998年，曾被称为“中国版的ZARA”。公司于2014年登陆港交所，2017年在A股上市，是国内首家同时在港交所和A股上市的服装品牌。 　　这个曾经风光无 限的公司，业绩不断下滑。“即便A股退市，也不会影响公司正常经营，公司仍砥砺前行，拓展业务，努力实现量和质的蜕变”，在财报的“未来展望”部分，拉夏贝尔这样写道。 　　而它面临的危机和挑战，远未停止。 　　“野性消费”，拦不住退市脚步 　　拉夏贝尔的退市早有迹可循。 　　去年11月23日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布了一则公告，公告显示公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了对拉夏贝尔进行破产清算的《破产申请书》。 　　次日，一则题为“拉夏贝尔被申请破产清算”的话题，冲上了微博热搜。与此同时，品牌的天猫官方旗舰店也涌入了不少下单的消费者。（《天下网商》对此曾有报道：曾营收百亿的女装巨头濒临破产，它的直播间却被挤爆了）数据显示，热搜出现前，品牌直播间当月的平均观看量在10万内；而11月24日当天，观看量突破了20万；11月26日，达到61万。 　　图 新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司公告 　　但涌入直播间的消费者难以解决拉夏贝尔的燃眉之急。 　　一方面，此次吸引来的是“捡漏”消费者，不会持续太长时间。据《天下网商》观察，今年3月，直播间日均观看量重新降至10万以下。 　　另一方面，拉夏贝尔的“冰冻三尺”，并非“一日之寒”。自A股上市以来，公司已经连续四年亏损，亏损总额50亿元。财报显示，2018年，拉夏贝尔首度亏损为1.6亿；2019年，拉夏贝尔营收较2018年同期下降24.66%，净亏损扩大至21.66亿；2020年，拉夏贝尔营业收入同比下降76.27%，净亏损18.41亿元。 　　由于诉讼、仲裁等原因，拉夏贝尔部分银行账户被冻结。截至2022年2月28日，拉夏贝尔共计146个银行账户被冻结，冻结金额约为1.04亿元。因公司涉及诉讼案件等影响，共计导致拉夏贝儿下属17家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额合计约6.81亿元。 　　企查查中，拉夏贝尔作为被告的司法案件信息多达158条，其中因票据追索权纠纷案件数为41起，加工合同纠纷案件数为23起，买卖合同纠纷案件数为17起，据《天下网商》观察，涉及纠纷的大部分为拉夏贝尔提供加工生产的服饰类公司。这也侧面验证了，拉夏贝尔在生产供应链端已存在较多问题。对于拉夏贝尔来说，退市只是时间问题。 　　图 企查查 　　急速扩张之后，关店97% 世界银座服装批发城，主营欧/日/韩都有中高端女装。深圳新银座服装批发城位于罗湖关口的黄金地带，以大规模、高档、超值黄金地段、超强商户入驻、超时代商业模式引领人民南国际商务区，是21世纪罗湖商业繁荣的难得压轴城市。引进了许多国际国内一线品牌，为消费者提供更具竞争力的商品和更有价值的服务，努力打造中高端服装批发旗舰品牌。许多采购商在深圳新银座服装批发城进货。 郑州的服装工厂这两天挺忙的，听客户来打版说做出来的衣服不够卖，这跟天气有关，温度上升最后，原来做的货都卖的差不多， 而现在打的新款，又急着上，自然是跟不上节奏，这不是说你能多存货，可以预料到的，而是天气升温会有变化，谁都没办法， 所以有时候少做一点，虽然保守一些，可以避免赔钱，尤其是春节刚过完这段时间的气温，忽冷忽热的， 前些天我就说过，最起码有一个星期左右的升温，当时好多客户都在存货，其实就预测到现在这种情况， 没有多年卖衣服的经验，你可能对这个不太了解，干啥事啊，经验有时候也很重要。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　现如今，在一二线城市的核心商圈里，消费者们几乎难以寻觅到拉夏贝尔门店的身影。以杭州为例，品牌的门店多分布于城市边缘板块的商场和街区，辐射范围有限，目标用户主要以周边居民为主。 　　这样的场景，放在多年前几乎是难以想象的。 　　公司招股书显示，2014年-2016年，拉夏贝尔门店数以平均每年1000家左右的速度增长。到了2014年扩张到6887家。2018年更是达到了顶峰期，门店数量攀升至9448家。 　　线下店的背后是房租、人员、水电等源源不断的有形成本。巨大的资金链压力，让拉夏贝尔“遍地开花”的野心受阻。截止2019年年底，拉夏贝尔经营网点数量较2018年底净减少了4391个。新冠疫情的爆发也加快了闭店的速度，到了2021年年底，拉夏贝尔经营网店数量已经锐减至300家。 　　大刀阔斧进攻线下市场的拉夏贝尔，在过去几年里线上渠道发展也一般。尽管它曾在2015年2月花费2亿元买下了七格格母公司杭州黯涉电子商务有限公司过半股权，并在一年内将电商业务做大了十几倍，但在陷入资金危机后的2019年，这家电子商务公司首先成为出售对象。 　　2021年财报显示，线上渠道仅占拉夏贝尔收入总额的3.8%。对于一个处于新消费时代下的品牌而言，没有抓住线上市场，很大程度上意味着没有抓住年轻用户。 　　渠道之外，产品也是拉夏贝尔走向衰败的原因之一。拉夏贝尔在创立初期风格定位较为统一，是浪漫、甜美的法式“少淑”风。这种风格在市场选择少、审美较为趋同的时代里，的确踩准了一二线城市有一定消费能力的女性们的审美需求。 　　但随着时间的推移，审美风格不断细化，拉夏贝尔在设计上却没有展现出太多的新意和进步。点开品牌的天猫官方旗舰店，粉丝数量超过1000万，款式多为常见的基础款。销售量靠前的几款SKU（最小存货单位）价格带集中在150元-200元。虽然定价不高，但无论是单拎哪一款，都很容易在其他店铺里找到替代版。 　　运动卫衣、蕾丝衬衫、职场西装裤……丰富的SKU没有为拉夏贝尔带来更多的关注，反而让它在左右摇摆中，迷失了原先的风格定位，失去了核心的消费人群。 　　除此之外，拉夏贝尔的品控和售后服务，也为不少消费者所诟病。“踩雷，全是线头”、“穿了两次袖口就起球了”、“因为质量问题来回退换了三次”，互联网平台上，像这样的评价并不在少数。除了风格、质量、售后，产品的价格同样十分不稳定。标价过高、打折过狠，让消费者丧失了对品牌价格体系的信任度。 　　私域运营，会是拉夏贝尔的新路吗？ 　　在战略部署上，拉夏贝尔一直采取多品牌发展的模式。从2012年开始，公司品类从女装，一步步转战到童装、男装。巅 峰时期，包括主品牌在内，拉夏贝尔共囊括了Puella、7.Modifie、USHGEE等12家品牌。 　　但除了创立时间较早的主品牌拉夏贝尔和Puella，其他的品牌并没有吸引到太多目光。即便是这两家发展状况最 好的品牌，也存在风格定位相似，用户重合度高的问题。Puella的产品定价还略低于拉夏贝尔。 　　低单价的品牌难以撬动高消费力、高黏性的市场。 　　拉夏贝尔曾试图通过2018年收购法国服饰品牌NafNaf SAS来提高品牌定位，触达新的国内消费群体，也希望借助NafNaf SAS接触海外市场。 　　收购NafNaf SAS不到一年，拉夏贝尔就在寸土寸金的上海港汇广场五楼为该品牌开设了中国市场的首家门店，并设立了5年内开出500家的目标。门店销售的服饰包括NafNaf高端系列Les Collectionistas以及专门针对中国市场设计的产品。 　　但收购并没有带来想象中的春天，资金链压力的吃紧甚至加速了拉夏贝尔的滑坡。2019年，NafNaf SAS出现大额亏损，且其持续经营能力面临重大负面影响。到了2020年5月，NafNaf SAS因无力清偿供应商及相关政府的欠款，被法院裁定启动司法重整。就此，拉夏贝尔丧失了对NafNaf SAS控制权。 　　即便如此，公司依然没有放弃多品牌并行的模式，在最新的财报信息里，提出了“一牌一策，主次划分”的业务发展战略。算算拉夏贝尔手上的底牌，目前还有5个女装、1个童装、2个男装品牌。收窄的线下门店之外，旗下主品牌拉夏贝尔还拥有一家超千万粉丝的天猫旗舰店，以及Puella、7.Modifier等几家超300万粉丝的天猫旗舰店。 　　卸下资本，拉夏贝尔也许反而能够轻装上阵。而在强调私域运营的今天，拉夏贝尔如果能运营好天猫上自家店里的上千万粉丝，凭借产品、活动等深挖用户价值，或许也会找到一条新路。  来源：天下网商        服装的旺季，如果说有变化的话，那也是今年跟往年有些不同，这主要还是天气引起的牵一发而动全身。 你像最近几天温度上升之后，按理说春装应该好卖的，结果各个生产厂家销量反而没有刚过完年那段时间生产的多。 造成的原因感觉像是升温之后影响的，可是在往年这个时候，升温之后应该是销售增加，而不是像现在下降。 谁也说不上来原因是因为什么，即使是网上影响，那网上它总得生产吧，没有产量，你的销售数据难道说都是假的吗？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 在服装旺季的时候，很多人会忽略一件事，因为旺季最忙的一个月时间内，你如果没有上量，那你衣服的利润应该大一些。 如果做不到这些，你在旺季做的款式复杂，生产周期长，别人一天出5000件，你一天出2000件，假如说利润相差不大的情况下，你说谁更赚钱？ 旺季有时候不是一直持续，而是20天左右旺季搭配5到7天的小淡季，然后是这样循环着。 所以给这些上货的商家提供充足的选款和生产时间，这就是服装生意的一个节奏，每个商家都有自己的节奏，虽然受大环境的影响，各自细微上还是有所不同。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

上市不足5年，连亏4年，“中国版ZARA”退市,了解上市不足5年，连亏4年，“中国版ZARA”退市更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 3月30日晚间,拉夏贝尔发布了2021年度业绩报告。伴随这份亏损达8.2亿元的财报同时,拉夏贝尔也收到了上交所下发的拟终止上市通知。根据相关规定,拉夏贝尔2021年期末净资产为负值,触及终止上市条件,上交所对拉夏贝尔作出终止上市的决定。 来源：联商网 　　3月30日晚间，拉夏贝尔发布了2021年度业绩报告。伴随这份亏损达8.2亿元的财报同时，拉夏贝尔也收到了上交所下发的拟终止上市通知。 　　根据相关规定，拉夏贝尔2021年期末净资产为负值，触及终止上市条件，上交所对拉夏贝尔作出终止上市的决定。 　　对于未来发展，拉夏贝尔方面表示，即使A股退市，也不会影响公司的正常经营，并给出了自己的规划，比如打造新品牌、探索直播等新零售路径等。 　　连年亏损 　　拉夏贝尔上述业绩报告显示，报告期内，公司实现营业收入4.30亿元，较上年同期的18.19亿元减少13.89亿元，同比下降76.36%；归属于上市公司股东的净利润为亏损8.2亿元，较上年度减亏10.2亿元。 　　这也是拉夏贝尔连续第四年亏损。从2018年到2020年，拉夏贝尔实现归属于上市公司股东的净亏损分别为1.56亿元、20.5亿元和13.48亿元。 　　对于亏损原因，拉夏贝尔这样解释： 　　1.因受外部疫情及公司现金流紧张等因素影响，公司继续关闭线下亏损门店，由于已关闭门店的经营亏损和一次性确认装修摊销及撤柜费用等影响，导致公司经营性亏损约0.6亿元。 　　2.报告期内公司面临较高的逾期债务，由于债务利息、逾期罚息、诉讼费用等，导致的亏损约2.9亿元。 　　3.本报告期末因存货库龄增加，相应计提存货跌价损失约1.5亿元。 　　4.报告期内，计提应收款项的信用减值损失约1.9亿元。 　　5.经公司期末对商誉、长期资产等存在减值迹象的资产进行测试，相应计提资产减值损失约1.6亿元。 　　分渠道看，线下渠道实现营业收入约2.87亿元；线上渠道方面全年实现授权业务收入6045万元，较2020年度增长215%。 　　分品牌看，LaChapelle女装实现营收1.3亿元，同比减少66.47%；Puella实现营收0.54亿元，同比减少81.04%；7Modifer实现营收0.42亿元，同比减少84.13%；LaBabité实现营收0.46亿元，同比减少80.15%；Candie’s实现营收0.33亿元，同比减少82.08%；男装品牌实现营收0.34亿元，同比减少52.92%；8eM实现营收553万元，同比减少85.08%；其他品牌实现营收0.12亿元，同比减少60.47%。同时本报告期新增品牌USHGEE，实现营收343万元。 　　财报指出，2021年度拉夏贝尔各主要品牌的收入均呈下降态势，其中女装品牌收入下降77.2%，男装品牌收入下降52.9%。 　　从2018年到2020年，拉夏贝尔门店数量分别为9269、4878和959，截至2021年12月31日，拉夏贝尔境内零售网点数目已经减少至300个。 广州十三行，主要经营中低档批发，国内知名的批发市场。如果你开服装零售店，可以去那里批发拿货。大部分都需要10件齐码，20件开始批准，注意营业时间。一般早上6点7点开门，12点半关门(其实有些店还是会开到3点以上，但是都是整理库存，不接单，所以批发最好早点开始)。当然，十三行有些商品【有的，不是全部】就像刚才说的，从沙河批发市场拿回来炒。其实有更多的商品【更多的商品，不是全部】，都来自很多小城镇。1到3楼是低档的，比沙河贵。4楼和4楼是十三行甚至全中国服装的精华。十三行新中国大厦，如果定位为中高档，一定要去十三行三楼以上，不要去1到3楼。服装老手应该知道这些地方。广东最大的服装批发市场集中在广州、东莞和深圳。我想很多人对这三个地方并不陌生。我们都应该认为广东最大的批发市场只有广州，但我们不想有两个。我们有点惊讶吗。无论如何，让我们先来看看广州。广州有白马、沙河、十三线等批发市场，还有尾货商圈石井。接下来，让我们逐一谈谈这些地方。 　　终止上市 　　3月30日晚，新疆拉夏贝尔公司发布公告，称他们收到上海证券交易所《关于拟终止新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司股票上市相关事项的监管工作函》。 　　公告显示，拉夏贝尔2021年度经审计的期末净资产为负值，财务会计报告被出具保留意见的审计报告。根据本所《股票上市规则》第9.3.11条的规定，拉夏贝尔公司股票已经触及终止上市条件。根据《股票上市规则》第9.3.14条的规定，上交所对拉夏贝尔公司股票作出终止上市的决定。 　　自2017年9月登录沪市主板，*ST拉夏上市不足五年时间。 　　拉夏贝尔成立于1998年，2014年10月在港交所上市，2017年9月顺利登陆A股市场，公司旗下拥有La Chapelle、La Chapelle SPORT、Candies等女装品牌。鼎盛时期，拉夏贝尔的品牌阵营从最初的3个拓展到了20多个，涵盖女装、男装和童装，并一度被誉为“中国版ZARA”。 　　因为经营不善，上市后的拉夏贝尔业务持续性恶化，开始面临接连亏损，2018年亏损为1.6亿元，2019年亏损21.66亿元，2020年，净亏损达到了13.48亿元。2021年亏损达8.1亿元。亏损幅度虽同比收窄，但亏损势头已无法遏制，濒临退市。 　　进入2022年以来，拉夏贝尔已经先后发布了多份公司A股股票终止上市的风险提示公告。1月25日，拉夏贝尔发布股票终止上市的风险提示公告；2月8日，拉夏贝尔再发股票终止上市的风险提示公告。 　　对于退市这一事件，想必拉夏贝尔方面早有心理准备，因此，当真正到来的这一天，表现得颇为坦然。拉夏贝尔在业绩报告中的公开信中称，A股退市不会对H股上市地位产生直接影响，现阶段公司仍保留有资本市场窗口。 　　债务危机 　　连年亏损的同时，拉夏贝尔债务不断扩大。有数据显示，四位债权人中有两位披露了拉夏贝尔的债务金额，合计金额达到1219.65万元。债权人方面认为，拉夏贝尔不能清偿到期债务，而且明显不具备清偿能力，才向当地法院递交了破产申请书。而在去年11月，拉夏贝尔被三家债权人申请破产清算。 　　此外，应对繁重的诉讼事项、处理历史遗留债务问题以及稳定核心管理层等也占用了已经焦头烂额的拉夏贝尔不少精力。 　　根据拉夏贝尔披露的信息，截至1月27日，拉夏贝尔累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为4.63亿元，涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为19.7亿元。因涉及较多诉讼案件，拉夏贝尔及下属子公司共计145个银行账户被冻结，冻结金额约为1.09亿元；公司下属17家子公司股权被冻结，被冻结股权的权益数额合计约为10.76亿元，因涉及多项诉讼案件影响，导致拉夏贝尔4处不动产（截至2021年12月31日的账面价值合计约为16.39亿元）被轮候查封。 　　面对债务负担和经营压力两座大山，拉夏贝尔方面表示，为推动公司重回增长轨道，其拟采取多项，包括推动历史遗留问题的出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平，继续筹划债务问题解决方案，减轻业务发展负担等。 　　关于后期发展，拉夏贝尔披露称，2022年将继续提高存量店铺的精细化管理水平，通过调整货品及人员结构，以单店为口径推动遗留问题出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。加强品牌梯队化、年轻化、品质化建设，完成品牌的全新蜕变。 　　未来渠道策略将转变为“开新店、开好店”，以合理扩大公司业务规模。目前，公司正在打造全新的Puella品牌。此外，公司已通过内部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI两个新品牌，储备未来新的业务增长点。 　　写在最后 　　在此次发布的年报中，拉夏贝尔方面做了一段“自我剖析”，能给行业不少警示意义： 　　自2018年下半年以来，由于未能对外部行业环境做出正确的判断，以及内部战略失当、扩张过快及成本结构失衡等原因，叠加2020年以来新冠肺炎疫情的冲击，公司融资渠道关闭、资金链断裂，到期债务无力偿还，诉讼及资产冻结查封也接踵而至，面临较大的现金流压力和债务集中兑付风险，对公司生产经营产生一定不利影响。 　　从曾经的女装龙头到今天的黯然离场，拉夏贝尔的转身意味着市场的变革，其踩过的坑，流过的血泪，值得旁人借鉴。  来源：联商网        站西服装城是几个服装批发城市的总称，是外贸服装的集中地。西站以高端高端商品，西站商品价格高，质量好，款式新，高端商品店可以关注这里。 服装的旺季，如果说有变化的话，那也是今年跟往年有些不同，这主要还是天气引起的牵一发而动全身。 你像最近几天温度上升之后，按理说春装应该好卖的，结果各个生产厂家销量反而没有刚过完年那段时间生产的多。 造成的原因感觉像是升温之后影响的，可是在往年这个时候，升温之后应该是销售增加，而不是像现在下降。 谁也说不上来原因是因为什么，即使是网上影响，那网上它总得生产吧，没有产量，你的销售数据难道说都是假的吗？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。

拉夏贝尔连续四年亏损，零售网点数目减少至300个,了解拉夏贝尔连续四年亏损，零售网点数目减少至300个更多服装批发进货信息，请添加客服微信 dangkou66，可以查看广州十三行、深圳南油、杭州四季青等全国各地服装批发市场档口微信二维码。 导语: 3月30日,拉夏贝尔发布2021年度业绩公告。报告期内,公司实现营业收入4.30亿元,较上年同期的18.19亿元减少13.89亿元,同比下降76.36%;归属于上市公司股东的净***为亏损8.2亿元,较上年度减亏10.2亿元。 　　来源：联商网　　作者：渝悦、 　　3月30日，拉夏贝尔发布2021年度业绩公告。 　　报告期内，公司实现营业收入4.30亿元，较上年同期的18.19亿元减少13.89亿元，同比下降76.36%；归属于上市公司股东的净***为亏损8.2亿元，较上年度减亏10.2亿元。 　　这也是拉夏贝尔连续第四年亏损。从2018年到2020年，拉夏贝尔实现归属于上市公司股东的净亏损分别为1.56亿元、20.5亿元和13.48亿元。 　　拉夏贝尔认为亏损的主要原因在于： 　　1.因受外部疫情及公司现金流紧张等因素影响，公司继续关闭线下亏损门店，由于已关闭门店的经营亏损和一次性确认装修摊销及撤柜费用等影响，导致公司经营性亏损约0.6亿元。 　　2.报告期内公司面临较高的逾期债务，由于债务利息、逾期罚息、诉讼费用等，导致的亏损约2.9亿元。 服装生意好不好，看这些做商标的就知道，听辅料区的商家说，今年辅料出货量减少1/4左右， 这种情况很少见啊，现在正值服装旺季，每一件衣服上都要用商标，包括包装的包装袋也是一样的， 出货量小了，也就说明服装生产厂家的生产量少了，大家都是互相关联着，生意好，大家都好，生意不好，大家都不好， 今年这个情况搞生产的商家产量降低，利润又没上去，这总体下来，这个旺季大家都少赚了很多钱，不知道，过一段时间会不会好起来？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 十三行可以说是中国最大的批发市场，其主要批发市场是新中国大厦。二楼重新装修后，从事中高档批发；现在二楼以上是中高档，一楼，负一楼，负二楼是中低档；二楼和二楼以上是十三行的精华，甚至是所有中国服装的精华。如果你拿到货物，你通常需要从同一型号的5件和10件不是代理商或零售商。包装价格必须是同样质量的最低价格。四楼以上基本上是韩国女装。店主到世界各地寻找版本，自己设计版本，质量高；四楼以下可以拿三件。有很多仿制衣服。也有质量好的。你需要去淘。我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 　　3.本报告期末因存货库龄增加，相应计提存货跌价损失约1.5亿元。 　　4.报告期内，计提应收款项的信用减值损失约1.9亿元。 　　5.经公司期末对商誉、长期资产等存在减值迹象的资产进行测试，相应计提资产减值损失约1.6亿元。 　　分渠道看，线下渠道实现营业收入约2.87亿元；线上渠道方面全年实现授权业务收入6045万元，较2020年度增长215%。 　　分品牌看，LaChapelle女装实现营收13.01万元，同比减少66.47%；Puella实现营收5.45万元，同比减少81.04%；7Modifer实现营收4.22万元，同比减少84.13%；LaBabité实现营收4.65万元，同比减少80.15%；Candie’s实现营收3.35万元，同比减少82.08%；男装品牌实现营收3.41万元，同比减少52.92%；8eM实现营收5532元，同比减少85.08%；***实现营收1.29万元，同比减少60.47%。 　　同时本报告期新增品牌USHGEE，实现营收3430元。 　　财报指出，2021年度拉夏贝尔各主要品牌的收入均呈下降态势，其中女装品牌收入下降77.2%，男装品牌收入下降52.9%。 　　从2018年到2020年，拉夏贝尔门店数量分别为9269、4878和959，截至2021年12月31日，拉夏贝尔境内零售网点数目已经减少至300个。 　　同时，3月30日晚，新疆拉夏贝尔公司发布公告，称他们于3月30日收到上海证券交易所《关于拟终止新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司股票上市相关事项的监管工作函》，拉夏贝尔回应称：即使A股退市，也不会影响公司的正常经营。拉夏贝尔方面表示：未来渠道策略将转变为“开新店、开好店”，以合理扩大公司业务规模。目前，公司正在打造全新的Puella品牌。此外，公司已通过内部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI两个新品牌，储备未来新的业务增长点。  来源：联商网        当你某一天因为穿衣服而不再想将就的时候，你会发现自己的气质会随着挑选适合自己的衣服而开始改变， 可能这讲的有些“玄”乎，但是衣服跟人穿，不同的人穿不同的款式会有不一样的气质，市场上有那么多商家在卖衣服，又有那么多款式可供挑选，为什么不找适合自己的呢？ 当自己的气质改变了，你会发现，伴随而来的就是一些好运，人的气场就是这样形成的。 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。 现在布行的面料短缺，造成今年春款上新慢，主要是有两个原因， 一个是现在很多面料厂都没有开工，另外一个就是年前布行没有存货， 过完年客户拿来打版的款式都是新面料，虽然版型和去年差不了多少，但是面料不一样，看起来就是新款， 对于这个，不经常接触新衣服的人来说，是看不出来的，因为面料本身的差异很小，只是在织布的工艺上有所区别， 对一个行业不深入的研究，不在最前沿，你说想做好服装生意，可能吗？ 我们是一个专业的找货团队，全国各地工厂/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66，不用亲自去跑市场，就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦，直接和档口拿货，没有买手赚差价。