普拉达男包

包包对于女孩子来说是出门必备的物品，不仅可以收纳一些小的物品，更是日常穿搭重要的配饰。加上线下年轻人的消费观念改变，很多女孩子喜欢购买一些价格昂贵的奢侈品包包。这些奢侈品包包不仅在专柜市场有着很好的行情，在二级市场也有很高的热度。那么，普拉达包包二手的价格如何呢？找普拉达顶级原单一比一包包、鞋子、衣服等复刻货源，请加微信dangkou66，直接对接广东工厂。 普拉达是起源于意大利的一个奢侈品牌，一直以来深受消费者的喜爱。普达拉作为一个奢侈品牌，在发展过程中也多次引领潮流，将品牌本身提升到一个很高的高度，一直深受消费者的喜爱。 二手普拉达包包的回收价格还是要看包包的款式、成色。因为决定包包回收的价格主要还是看包包本身的情况。当然也与市场的热度有关，目前二手普拉达包包的回收价格一般在3-7折左右。 不过现在的奢侈品包包回收平台众多，质量参差不齐，一定要选择一家专业的包包回收机构。小编也可以给大家提建议，欢迎留言交流哟！

为了集团未来的长期发展，意大利奢侈品集团 Prada(普拉达)从两年前便实施了转型战略，并加强了投资力度。 目前，改革战略已经卓有成效。2018财年，Prada 集团的销售额在四年来首次实现了增长。Prada 集团的首席执行官 Patrizio Bertelli 表示， 2018年的业绩表明，集团近期的举措获得了市场的积极反馈，未来他们将继续加速改革进程。他确信，目前实施的举措对于集团未来发展很有必要，并将在中长期内为股东创造价值。找普拉达顶级原单一比一包包、鞋子、衣服等复刻货源，请加微信dangkou66，直接对接广东工厂。 数字渠道投资 Prada 掌门人 Miuccia Prada 和 Patrizio Bertelli 夫妇的儿子 LorenzoBertelli 在2017年作为市场营销及线上品牌传播主管加入集团，帮助 Prada 进行数字化转型。目前，他与团队正在逐渐增强 Prada 的线上业务能力，并计划在2020年完成全球线上业务推广。在改革过程中，他们不仅会开发数字化项目增强消费者互动，还将通过引进新技术提高集团的线上业务效率。 Prada 正在积极实施的技术和数字化战略已经初见成效，为2018财年线上渠道销售额带来了两位数的强劲增长。2019年，集团也将继续扩展多渠道业务。 此前，Prada 品牌在一众竞争者中脱颖而出，成为了第36届美洲杯帆船挑战者选拔系列赛的赞助商。Lorenzo Bertelli 表示，Prada 品牌形象中运动气息很浓，赞助美洲杯将会帮助集团触达更多的年轻消费者。目前，集团50% 的品牌传播业务全部由数字渠道完成。虽然欧洲、美国和中国已经实现了多渠道运营，但是还没有达到他们预想的目标，他们会继续完善线上购物体验。 Patrizio Bertelli表示，数字化转型从根本上改变了集团与消费者的关系，使他们更加了解自己的购买选择。在这种情况下，沟通对于有效地接触客户更加至关重要。未来，Prada 集团将继续投资所有数字资产，通过在所有触点上进行独特而有吸引力的互动，创造更加沉浸式的品牌体验。集团也将加强对基础设施的投资，确保能够及时反馈各个市场的不同需求，触达更多有潜力成为奢侈品消费者的千禧代和 Z 世代。同时，集团也将继续推出快闪店，并翻新门店，加强品牌对消费者的吸引力。 利润减少的原因 除了数字化改革以外，Patrizio Bertelli 也将目光转向了集团在意大利的生产问题。 2018年六月，集团在 Tuscany(托斯卡纳)Valvigna 设立了全新的花园式工厂。整个园区拥有四栋大楼，总面积超过一百万平方尺(约合9.3万平方米)。仅在园区绿化上，集团便花费了200万欧元。 Patrizio Bertelli 表示，集团的产业投资已经完成。他们在三年内对所有工业设施进行了翻新，并增加了物流设施。同时，他也对集团支出增加做出了解释。他表示，政局不稳、英国脱欧、原料上涨等问题都对市场造成了影响，形成了极有挑战的大环境。所有将意大利作为商品主产区的公司都希望，制造商能够保持上等的工艺和优良的产品质量。但手工艺蓬勃发展的时代已经过去，很多老手艺人都已经到了退休的年龄，杰出的手工技艺也面临后继无人的局面。集团只能加大投资力度，保证产品的质量。 招商银行旗下金融服务机构招银国际(CMB International Securities Ltd.)的分析师 Walter Woo 表示，虽然 Prada 集团因为中国业务放缓调整了全年盈利预期，但利润下降18% 之多还是意料之外。根据他们的观察，2019财年前两个月，集团在中国的业务并没有任何好转迹象。他们推测，2019财年 Prada 集团的业务增长依旧会略缓于其他奢侈品集团。产品设计升级和中国市场的零售方式改革都需要一定的时间才能完成。 3月18日，《华丽志》报道了为了提高集团的利润率，保护品牌的形象，Prada 宣布计划停止门店的季末打折促销活动的消息。Patrizio Bertelli表示：“我们决定从2019年起，不再降价促销。我们相信这个决定能进一步加强品牌形象，尤其还能保证我们取得更高的利润率。”

上个世纪七十年代开始，Prada的创始人Mario Prada的孙女Miuccia接手Prada的产品设计，将其擅长的极简、优雅、冷静的设计风格写进Prada，并推出以她小名命名的色彩浓重的女孩风Miu Miu副线。同一时间，Miuccia的丈夫Patrizio Bertelli以其敏锐的商业洞察力，从原料生产、物流管理、品牌矩阵均进行大规模的整合兼并（如收购创立于1983年Northampton的英伦风手工鞋履品牌Church’s），联手将Prada从一个几近濒临破产的小家族企业推上了风靡全球的顶尖奢华品集团。找普拉达顶级原单一比一包包、鞋子、衣服等复刻货源，请加微信dangkou66，直接对接广东工厂。 Prada的起与落 过去十年是全球奢侈品牌绚烂如花的十年。因产品线的高端定位和本身品牌知名度带来的高额溢价，奢侈品在排他性（设计）和可获得性（营销）之间的平衡微妙得如同Prada本身设计师与企业家的结合一样，这样的恰到好处带来的是可观的财务收益。2009年至2013年，Prada的总营收从16亿欧元涨至36亿欧元，现金等价也从2009年的1亿欧涨至2013年的 ​ 不止是Prada，包括LVMH、Estée Lauder、Valentino、Luxottica、Ralph Lauren、Chanel、Giorgio Armani等等一系列时尚奢侈品牌同样水涨船高，20年内以5.1%的年均复合增长领跑除博彩业外的消费品行业（截至2016年）。毫无疑问，要将品牌保持在高端档位，对满足消费者观感的门店和时装秀，动辄上亿欧元的投入又是必须的。2014年，Prada在重心市场欧洲和亚太地区不同程度的下滑（4.8%和3.1%），导致整体销售额下降1%，纯利下跌28%。Prada这一场香港上市后首遇的“滑铁卢”，其主角既不是Miu Miu也不是Church’s，而是收入占比高达82.4%（2014年）的同名品牌Prada。 在Prada看来，这一场不幸是暂时性的。集团只需继续在尚未充分开发的市场增设豪华门店，坚守奢侈品牌一贯的“高冷”气质以维持品牌形象，低迷会很快过去。2014年开始，全球奢侈品集团迎来一场长达数年的寒冬，而Prada下跌的利润还只是前奏，一直到2016年才触底回暖。遗憾的是，Prada的平衡组合在这场寒冬中失觉，在继续扩张和成本把控中开始失衡。2014年，Prada的运营费用高达18.5亿欧元，占去当年收入的52.1%。不过单成本把控失衡这一点，似乎还不能让Prada在2016年之后继续受压。 错失轻奢市场 麦肯锡曾经按照产品的价格定位给全球的时尚品牌分了六大类，其中位于类别顶端的以Hermes、Louis Vuitton、CHANEL、Giorgio Armani为代表的重奢品牌（luxury）与近来横扫全球的快时尚品牌，比如大众品牌（Mid-market）Zara和平价品牌（Value）H&M、Uniqlo虽然具有明显不同的品牌价值和对应的目标人群，但从浓厚的距离感到亲民路线，重奢到大众平价的发展并非割裂。 （Prada Miu Miu系列） 以Giorgio Armani为例。上世纪八九十年代，Giorgio Armani旗下的Emporio Armani和Dolce& Gabbana在成为独立的品牌以前，是仅仅作为副线品牌推出市面，面向人群是与Giorgio Armani所代表的传统、深沉、稳重区别开来的中产、年轻一代。到本世纪初，Michael Kors和Coach以轻奢路线（affordable luxury，介于重奢和平价精品之间）的定位，接近重奢品牌的设计风格和产品服务走红，逐渐发展成为独立于大众平价之上、重奢之下的细分市场；随后设计师品牌与H&M、Uniqlo等平价品牌推出联名款，这是平价大众品牌席卷全球的开始。 Prada亦具备引领潮流的时尚触觉。Miuccia所设计的Miu Miu定位于前卫、感性、大胆的女性市场，并且在轻奢品牌正式独立推出市面以前，早已成为一个覆盖服装、手袋、配饰、鞋履、香水等产品类别的副线。应该说进军轻奢市场，背靠Prada的品牌知名度，Miu Miu具备先发优势。 （资料来源：Google trend；Prada被一众轻奢品牌Michael Kors、Coach、Burberry超越） 但是后来剧情的发展又是怎样？从2014年算起，Miu Miu品牌的营收占比分别是14.6%、15.0%、16.1%、16.4%，一直停留在作为Prada副线的角色，存在感薄弱。从2003年至2014年的欧洲市场和美洲市场，轻奢女装的市场规模以约近9%的年复合增长率（Bain数据）超重奢及其他类别。错过了轻奢这艘渡轮，或许能登上大众平价那艘吧，可惜的是Prada仍选择守住重奢的身份，超占比八成的同名品牌Prada一直是集团创收的主力军。等Prada还在计划门店设在哪个繁华坐标时，Zara和Uniqlo已经遍地开花。 落后的新零售应用 2017年末，在Prada的营运开支占去总体收益的62.6%左右，该比例在2017年全年又再加重。诚如Prada自己所言，实际上在2017年销售成本已经受到控制并从2016年28.1%下降到25.9%，但依然不能避免投入到展销活动、时装秀和数码媒体的费用加大。 在保持品牌的影响力的同时，向外延展市场一直是Prada身陷滑铁卢以来努力想摸索到的平衡点，而它也做出过一些努力，比如在2016年推出年轻化的产品系列（Etiquette、cahier、Paradigm、Ribbon等等）、结合汇率趋势按不同地区的正价销售额来打折等等，以减少对集团毛利率的冲击；尝试在销售渠道、广告宣传和购物体验等方面糅进人工智能技术，还借助社交媒体平台的传播力量将“点赞”转化为有吸引力的顾客互动体验，期望凭借着数码和新零售概念能网罗更大一批消费者，特别是年轻的消费者。 这样一系列措施下的Prada从2017年开始已经能陆续看到业绩有起色，大部分地区和产品都在复苏，欧洲的销售额从2016年的7.9%同比跌幅收窄到1.1%，而亚太区的则从14.2%收窄到1.2%，成为推动Prada系列收入亦大幅反弹的重要因素。但问题是，当前依然以门店零售为主的Prada，其同店销售额却在下滑，而它的门店数量亦几近饱和。按照Prada自己的说法，在中国地区揭幕的全新的prada.com电商平台，尚在起步，未向全球推出。 亚太地区销售额的增长情况和新零售的全面应用（包括人工智能技术）是未来奢饰品品牌持续渗透的关键，甚至我们已经能够看到部分品牌已为此调整商业战略。比如Gucci除了将其旗舰店改造成互动艺术馆、还在2018年隆重推出全新的可扫码广告和虚拟现实体验；Valentino和Net-a-porter合作推出Next Era平台，已于2018年推出；LVMH将Facebook Messenger发展成“虚拟顾问”，线上搜寻、介绍功能一应俱全。很明显在数字化应用方面，Prada同样是反应迟钝的。 （LV 产品展示） 奢侈品牌「大众化」？ 这是奢侈品牌在当代最尴尬的问题。作为本身的定位，奢侈品牌就需要以稀缺和不接地气与消费者保持一种矜持的距离，这也就决定了奢侈品牌本身的目标市场狭小；但全球奢侈品行业销售额增长趋缓，品牌延展受阻，曾经为奢侈品牌不屑的中产轻奢和网络平台，也已成为品牌渗透越来越重要的方向和手段。未来，奢侈品牌面临的最大挑战是，在不削弱品牌价值的前提下，运用大众化的手段打开更多的市场。 而很显然，Prada在这两方面仍需努力。不过Prada真正的堡垒在于它既想收获增长，又想保持高冷，这样一种守旧如同它高度集中的股本比例一样，难以攻克。在规模化和品牌之间，Prada正在寻找平衡。 （Prada的控股人情况）

上世纪90年代末，普拉达(Prada)占据了时尚界的主导地位——但不是凭借其t台系列，而是凭借其更加休闲也更实惠的产品线：Linea Rossa。也被称为“普拉达运动”，这是一种以技术为驱动的系列，每一款都可以用醒目的红色条纹来辨认。但在21世纪头十年中期，Linea Rossa开始消失，成为一个仅有眼镜存在的系列。如今，缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)决定重温过去，把Linea Rossa带回属于自己的地方。找普拉达顶级原单一比一包包、鞋子、衣服等复刻货源，请加微信dangkou66，直接对接广东工厂。 早在普拉达(Prada)2018年秋冬女装和男装的t台上，就展示了一系列的霓虹灯色彩的羽绒夹克。这款外套的颜色是热粉色和荧光绿色，由于那道不容错过的红色闪光条纹，它引起了巨大轰动。这种夜间的背景使衣服更加闪亮，这与缪西娅夫人的话有关，缪西娅在讲述这个系列的灵感来源时说： “当我设计一个系列的时候，我想到了一个瞬间，一个想法。我想把这个夜晚想象成冒险和自由的同义词。” 普拉达(Prada)2018年秋冬 Linea Rossa系列的每一件衣服都是为中性设计的，由普拉达(Prada)所称的纳米科技面料制成，可以抵御任何天气，还可以帮助调节体温。其中包括用可回收的聚酯和石墨烯制成的衬垫，防水戈尔特斯和世界上最薄的薄膜尼龙。 该系列现在也发布了他们的新数字广告，这是一个大胆的、未来主义的视觉梦想。充满活力的水桶帽帽，80年代宝石色衬垫夹克和复古眼镜。 Prada Linea Rossa已经为其复出的必要性提出了令人信服的理由。正如普拉达(Prada)明智地利用了上世纪90年代的未来乐观主义。当时，随着流行文化向千禧一代迈进，技术制造和极简主义轮廓成为衣橱必备单品。如今，“运动”这个词已经深深扎根于时尚界的词典中，并因其对着装的非性别和不挑剔的态度而受到青睐。 因此，为了纪念这一令人垂涎的产品线的恢复，我们将它的历史进行简单剖析。 普拉达(Prada)的尼龙面料最早被应用在包袋上。 1970年，缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)加入了她祖父的皮革箱包公司(leather luggage company)，直到1985年她最终接管了这家公司。在她上任之初就已经开始使用尼龙面料(Pocone nylon)，如今已成为普拉达的主打产品。 Prada nylon bag 对于普拉达(Prada)的AW94系列，缪西娅普拉达(Miuccia Prada)把Pocone nylon作为配饰的灵感来源，设计了与AW18时装秀类似的连衣裙、夹克和背心。当然，AW94系列标志着普拉达(Prada)开始向普拉达运动理念转变。 上世纪90年代初，年轻的设计师尼尔•巴雷特(Neil Barrett)刚刚结束了在古驰(Gucci)的工作后，加入普拉达，并在1995年为首次推出了男士系列。这一举动巩固了高科技和极简主义的审美风格成为了Linea Rossa系列的主要形象，遂即在1997年推出该系列。 此系列受到了市场的极大欢迎，以至于缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)将普拉达运动(Prada Sport)的主要元素加入她的SS99女装秀中，你仍然可以捕捉到那显眼的红色条纹标志。 在2001年，普拉达运动具有开创性的广告大片横空出世，该片是由菲尔•波因特(Phil Poynter)拍摄，其统一的150个模特穿着相同的白色垂腰网球裙，在运动场上四肢伸展，足够博眼球。 精通技术的受众同样也需要技术精湛的面料，Prada Linea Rossa AW18采用了防水Gore-Tex Pro和尼龙3L(世界上最薄的薄膜)等智能面料。看来，Prada Linea Rossa已经开始意识到它在1997年只能想象的那种未来，如今只需要花一点时间就可以实现。

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